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1、- 1 -兰 州 大 学本本 科科 毕毕 业业 论论 文文题题 目目： 试论现代领导者的影响力 姓姓 名名： 宋宋晓晓英英 学学 号号： 120962153010013 专专 业业： ： 行政管理行政管理 教学站点教学站点： 张张掖掖电电大大 入学入学时间时间： ： _20122012 年年 9 9 月月_ _ _ 指指导导教教师师： 兰州大学网络教育学院制年年 月月 日日指指导导教教师评语师评语：指导教师（签字） - 2 -试论现代领导者的影响力摘要：现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力
2、对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。文章将重点从非权力性影响力的来源和意义入手，探讨如何培养现代领导者的影响力。领导的实质是一种影响别人的过程，是一种人与人之间的交往过程，通过该过程影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种行为。一个优秀的领导者，不在与他多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的， 只有善于发挥集体的力量，才能战无不胜，攻无不克。关键词：领导者 领导者影响力 非权力
3、性影响力一、领导及现代领导者的含义（一）领导与领导者什么是领导？或者说，领导这一概念的具体内涵是什么？对此，理论界目前还没有形成一个无可争辩的权威性定义。从词源意义上讲， “领导”一词源于英语“leadrehip” ，其含义是带领、引导的意思。目前人们在使用“领导”这一概念时，往往从不同含义去理解，因而所下定义也就五花八门。大致说来，主要有以下几种看法：一是领导服务论或领导活动论。有人认为，领导就是服务；而有人则认为，领导就是在一定的社会组织或群体内，领导者为了实现预定目标，运用法定权力和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而展开的一系
4、列活动。二是领导行为论或领导关系论。有人认为，领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。而有人则认为，领导就是社会当中人与人之间关系的一种特殊形式，即一定的人和集体通过一定的方式率领并引导另一部分人或集体，在向共同趋向的目标前进的过程中体现出来的一种关系。三是领导过程论。有人认为，领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。而有人则认为，领导就是以领导者的声望、影- 3 -响力或者地位启发、组织和控制社会行为的过程。也有人认为，领导就是领导者充分运用自已的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程
5、。我认为，上述定义都有其一定的合理性。我认为这样下一定义比较恰当，即：领导就是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境，以实现某一既定目标的行为过程。由此可见，领导是一种组织导向行为，它有主体和客体之分，导向的主体是领导者，导向的客体是被领导者，没有被领导者就不能实现领导，光杆司令不是一个现实的领导者。任何领导行为都是在特定的社会文化环境中进行的，领导者和被领导者的文化观念、价值追求、目标选择以及目标所指、目标实现的方式都要受文化的、政治的以及生产力水平的影响和制约。同一个领导，在不同的环境中，领导的行为应该是不同的。那么，什么是领导者呢？顾名思义，者，人也，即担任着某
6、种领导责任的人。而这种人的地位是凭借其自身的道德和影响力发挥作用，得到群众认可的。一般情况下，他是由群众公认的那些具有德才兼备的人来但任，并与被领导者的社会地位是平等的。由此我们可以得出这样一个结论：现代领导者就是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体。或者说，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。现代领导者一般都具有担任职务、拥有权力、负有责任、富于创新、多重角色等特征。（二）现代领导者的内涵与特征根据以上关于领导和领导者内涵的界定，结合时代条件，我们可以认为，现代
7、领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。现代领导者一般都具有如下特征：1.时代性。现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的，因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。2.综合性。领导者的影响力是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素养等因素的综合反映和体现。上述各因素在领导活动中相互作用、相互影响、相互制约，从而使领导者影响力表现出综合性的特征。- 4 -3.层次性。不同层次的领导岗位，具有不同的领导活动规律。因此，处
8、于不同层次的领导者，所形成的影响力也应不尽相同。4.可塑性。任何领导者的影响力都不是一成不变的。它会随着领导者自身主、客观条件的变化而不断变化。5.多样性。不同领域、不同职位、不同层级的领导岗位，有着不尽相同的领导活动规律，因而客观上要求具有不尽相同影响力的领导者去充实各个领导岗位，从而使领导者影响力呈现出多样性的特征。（三）现代领导者的角色在历史演进的过程中，领导者总是在扮演者各种各样的角色。角色扮演的成败决定着领导行为的成败和领导者的成败，进而决定组织的兴衰。时代在进步，领导角色也应与时俱进。这就是要求领导者必须不断地学习和创新，以适应领导角色的需求。角色，本事戏剧中的名词，是指演员扮演的
9、剧中人物，后来，这个名词被其他社会科学领域借用。社会角色是指与人们的某种地位、身份相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式。它是人们对特定身份的人的行为期望，构成社会群体或组织的基础。领导角色也是如此，在组织或群体中，它处于显著位置，人们总是期望领导者能明晰自己的权力与责任，善于根据角色要求行动，起到楷模的作用。领导角色是一种典范，是领导者安身立命的基础，也是其行为处事的依据。在同一时代，领导者往往扮演多种角色，形成角色集；在不同的时代，领导者的角色集也不相同。 领袖论一书的作者伯恩斯认为，领导角色必须从外部和内部两个方面来深讨：一个方面，社会形势呼唤这种角色的出现，即“外人”需要它的影响，需
10、要它在社会和政治领域中推动或阻滞他们的行为；另一方面，它来自一个人对自己在社会关系中地位的认识他理解。一个人所处的社会地位已不容他不去思考和扮演自己的角色，及顺应他自己的要求。总的来说，领导角色由内外两个系统组成。外在系统包括领导者所处的时代北京和社会特征、领导者所在的组织环境、领导者和追随者之间的关系，尤其是权力的渊源，这些因素构成领导者外在决定条件，它们将支持或者制约领导者的行为，决定领导者的先赋角色，也决定着领导者的规定性角色。领导者应该协调好这些角色瑶瑟，否则其角色存在的基础会受到损害，甚至导致角色失败。领导角色的内在质的规定，也构成角色行为的内在动力，促使领导者去努力追求自致角色，更
11、好地扮演自觉角色。- 5 -许多研究表明，在扮演那些没有严格确定的开放性角色时，领导者的“内在自我”起着决定性的作用。二、现代领导者影响力概述（一）现代领导者影响力的内涵现代领导科学理论认为，领导的主要功能是影响力。领导者的影响力，是指领导者在被领导者的思想意识中产生的一种外在的心理影响与行为能力。领导对被领导者的影响力，主要是由领导者的五个方面产生：1.强制权；2.法定权；3.奖励权；4.专长权；5.个人影响权。其中前三个方面是由领导者所处的地位决定，是由上级组织赋予个人的领导权力，也称位置权力。领导者运用位置权力对被领导者施以影响，称为权力影响力；后两个方面不是由组织赋予，而是由领导者的品
12、格、知识、能力、情感等自身因素产生，既不随领导的职务和权力的得失而得失，也不随职务的高低、权力的大小而消长，称为非权力影响力，表现为被领导者对领导者的敬佩、信赖、认同和服从等心态。较之权力性影响力的作用，非权力影响力更能使人自觉自愿、积极主动。对于领导者来说，这两种影响力都是必不可少的，但在管理实践中，一些领导者往往会偏重运用权力性影响力，忽视非权力性影响力。或者已经意识到非权力影响力的作用，但对非权力影响力的内涵和实现途径缺乏全面的了解，实践中带有盲目性和片面性等。这些现状导致领导者无法建立起必要的权威和威望，也影响了实际的领导绩效，成为当前部分领导者提高领导水平的一大障碍。因此，研究现代领
13、导者的非权力影响力有重要的理论与现实意义。（二）现代领导者非权力影响力的来源构成非权力影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。1.品格因素。它是构成非权力性影响力的首要因素。领导者优良的品格会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。正如俗话所说：“上行下效” 、 “上梁不正下梁歪” 。孔子也说过：“其身正，不令而行” ，无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那他就会失去影响力。2.能力因素。它是构成非权力性影响力的主要因素。能力不仅仅反映在领导者能否胜任本职工作上，更重要的是反映在工作的结果是否成功和成功的程度上，它是通过实践来表现的。一个有才能的领导者会给事业带来成
14、功，使人们对他产生敬佩感。- 6 -敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉去接受其影响。3.知识因素。这也是构成非权力影响力的重要因素。有知识的领导者，由于经验丰富，见多识广，眼界开阔，不但表现为处理社会事物的能力很强，而且容易取得人们的信任，并由此产生信赖感，使领导者的影响力增强。4.感情因素。 “感人心者，莫先乎情” ，一个领导者若能平易近人，作风民主，时时体贴关怀下属，与群众的关系十分融洽，他的影响力往往很强，会产生“士为知己者死”的效果。相反，如果领导者与下属关系比较紧张就会扩大双方的心理距离，产生对抗力、排斥力从而减弱领导者的影响力。（三）现代领导者非权力影响力的作用非权力影响力的作
15、用主要体规在：1.感染作用。感染表现为对他人在心理、思想、感情的自觉共鸣。被领导者在领导者非权力性影响力的感召下，从内心自发服从领导，把领导的要求变为自己的要求，从而产生内在推动力。2.榜样、导向作用。领导者的非权力性因素对于下属的是非标准的认定和行为的取舍具有直接作用。领导者自身的优秀品质、良好作风给下属提供了一个效仿的榜样。 3.凝聚作用。领导者的非权力性影响力可以对群众产生很强的凝聚力,使之以高度自觉的精神团结在自己的周围，为共同目标奋斗。一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有的权力，而在于他自身所具有的领导魅力。大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追
16、随他们。他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使人们不停地行动，他们身上体现出来的这种巨大的、宗教般神秘的力量，就是魅力，即非权力影响力。富兰克林罗斯福在 39 岁时不幸患有一种麻痹症，他的双腿再也站立不起来了。在大部分时间里，他不得不坐在轮椅上。尽管病魔缠身，他还是艰难地以顽强的毅力克服一切困难。以他迷人的魅力，倾倒了美国人，他是美国历史上惟一一位连任四届的总统。在二战期间，罗斯福身上那种非凡的个人魅力得到了最大的发挥。为了获得战争贷款，他说服下属捐献自己的手表。罗斯福被他的下属视为偶像，他的司机也这样说， “罗斯福是一个非凡的领袖，我- 7 -们需要他的领导” 。罗斯福关心下属，他奉献给下属的是一种母亲的爱。在管理美国的十多年时间里，他从没有训斥过一个下属。海因茨亚当是
