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1、第 1 页 共 2 页U.S.POLO ASSN. KIDS部门规划及流程第 5 章，共 10 章。仓库发货流程审批：编制：一、流程图：二、流程说明及注意事项：1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有配货都需要经过销售部；2、所有的配货都需要经过财务部指定人员审核（手工或电子） ，以确认账目情况；3、配货人安排由物流部负责人分配；4、配货要求：配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；配货同时，要求连同装箱步骤一起完成；配好的，打钩做记号；同款同色同尺码的要求一定要放在同一个箱子内；没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；5、扫描时，注意因条形码不明显
2、而造成的漏扫，导致没做单；一箱扫描完毕，要求再清点核对一下总数；6、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有 30%以上的抽检率；7、装箱要求：每箱都要有一个装箱单；放装箱单时，切忌装箱号在纸箱上也要体现；销售部配货通知财务审核打单安排配货装箱扫描制单装单封箱打包套编织袋负责人抽检填制托运单联系物流物流交接 物流跟踪 财务建账第 2 页 共 2 页U.S.POLO ASSN. KIDS部门规划及流程第 5 章，共 10 章。仓库发货流程审批：编制：装箱单上的明细要和总单上的明细一致；8、打包要求：所有需要走货运站的货品都要加编织袋；打包放有有总单的箱子，一定要在编织袋外面写明：“内有总单” ；打包套编织袋时，在编织袋外面也要写明箱号，或是写在物流标上面；有必要的时候，要求再打上包装袋；9、物流方面要求：前期做好物流供应商选择工作；货量不多，货期不赶的时候，经过销售部与客户协商同意，可以累积一起发货，但不超过三天；交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间；
