项目管理试题12-01

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1、1一、选择填空题一、选择填空题 1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a.项目计划制定阶段 b.项目计划执行阶段 c.总体变更控制阶段 d.项目启动阶段 2项目计划应下发给： （ D ） a.项目机构中的所有项目干系人 b.所有项目干系人 c.项目团队成员和项目赞助人 d.沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实 现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b.通过他人的工作实现工作目标 c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d.运用所有适当的权利作为激励手段 4问题解决是项目中

2、的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a项目的工期短 b每个项目都有确定的开始和结束点 c项目未来完成时间未定 d项目随时可以取消 6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） a.确定明确和现实的目标 b.定期评估项目目标是否完成 c.促进合作、团队建设和对项目的投入 d.为项目成

3、员建立具体的职业途径 8从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c.显示组织机构为什么选择某些项目 d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 9工作结果是 （ A ） a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果2b.满足项目成功的标准 c.客户正式验收了项目 d.完成合同的正式验收 10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （ C ） a.项目章程 b.产品说明书 c.范围说明书 d.WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ） a.功能 b.

4、实用 c.使用简便 d.费用 12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特 性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的 选择是： （ A ） a.矩阵 b.强矩阵 c.功能化 d.项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a.对项目章程的审查 b.对实施公司战略计划的审查 c.项目团队解决问题能力的提高 d.项目范围界定中的错误与遗漏 14工作包是： （ A ） a.一项 WBS 最低层的交付工作 b.一项具有特殊标准的任务 c.一项必要的汇报工作 d.一项可分包给若干单位的任务 15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的

5、目的在于： （ D） a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 c.接受客户对所交付项目的验收 d.决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是： （ A ） a.在项目的启动阶段 b.在项目的计划阶段 c.在项目生命周期中的概念阶段结束后 d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前 17下列各项不是项目选择办法的是： （ C） a.逻辑框架分析3b.解析层次过程 c.专家判断 d.决策树 18范围报告书 （ B） a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 b.包括对项目的假设和约束条件的说明 c.可为准备 PERT/C

6、PM 网络提供文件基础 d.可说明 WBS 的构成情况 19引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ） a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序， 合同难以完成 b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识， 技术的不确定性 c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新 指令 d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ） a.构思阶段 b.规划阶段 c.执行阶段 d.收尾阶段 21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A） a.所有项目

7、，不论大小 b.大型项目 c.具有正式的配置管理系统的项目 d.变更控制系统费用适宜的项目 22项目失败的主要原因是： （ D ） a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟 通不足 d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当， 规划和控制不足或不当 23里程碑不是： （ C） a.持续期为零的工作 b.项目生命周期中重要的事件 c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好

8、利用 24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费） ，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小 时，每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 BCWS 是： （D ） a.2400 美元 b.3600 美元4c.3660 美元 d.3900 美元 25你方首席工程师估计一项工作很可能需要 50 周完成，如果一切顺利的话， 该项工作可在 40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用 180 周的时间完成，那 么，此项工作预期完成周期的 PERT 值是： （ B ） a.45 周 b.70 周 c.90 周 d.140 周 26工作 A

9、 需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作 B 与工作 A 存 在着结束与开始的关系。这两项工作之间有 3 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ） a.两项工作完成总共需要 8 天完成 b.工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天 c.工作 B 完成的日期是 13 号星期三 d.工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天 27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （D ） a.资源能力 b.分配到一项任务上的资源总数 c.历史资料（如有的话） d.管理费用 28在评估一个项目是否赶工时，

10、项目经理首先计算： （A ） a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b.项目关键路径新增资源的成本 c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d.每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算 29一项工作最早开始日期为 10 号，最晚开始日期为 19 号，该项工作周期为 4 天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结 论？（A） a.该项工作总时差为 9 天 b.该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时 c.该项工作最迟完成的日期为 25 号 d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内 完成 30PERT 和 C

11、PM 的主要区别是 PERT： （ A） a.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 b.运用最可能的估算值计算时差 c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 31里程碑的最佳定义： （ C ） a.相关工作和事件的结合 b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交5c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 32在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A） a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 c.

12、给所有的项目工作都增加新的资源 d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ C） a.只用在箭线网络图中 b.工作时间为零 c.需要资源投入 d.表明一种优先顺序 在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,000 34根据净值分析，文中所述 SV 值和项目的状态是： （ D ） a.$300，项目进度超前 b.+$8,000，项目进度按预定计划执行 c.+$200,项目进度超前 d.-$200,项目进度滞后 35CV 是： （

13、B） a.+$300 b.-$300 c.+$500 d.-$500 36如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ） a.+$150 b.-$150 c.-$350 d.-$500 37在 ACME 项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际 支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ） a.超过工期 b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 c.将按原预算完成 d.所给信息量不足以作出判断 38根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （C ） a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b.随着生产效率提高单位成本降低 c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降6d.自动化程度越高，培训成本也越高 39资源约束项目是指 （ B ） a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 d.资源配置有限，不足