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1、1工程项目精细化管理备考资料工程项目精细化管理备考资料（本资料标记（本资料标记号的题目为考试重点）号的题目为考试重点）工程经济工程经济一、填空题1.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理拟任项目经理参与标前调查和投标工作。2.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告施工调查报告3.项目产品项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。4.中国中铁项目成本管理信息化（V1
2、.0 版本）系统中，主要通过以支付支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。5.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。6.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记一合同一登记”原则。7.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购招标采购，集中供应。8.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩
3、效年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。9.公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部内部调剂调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。10.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐合同封帐协议。11.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。12.项目部应设立专（兼）职调度专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。13.项目开工前，项目总工程师项目总工程师对本项目部的技
4、术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。214.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量安全质量稽查大队稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。15.工程隐蔽前必须会同监理人员监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。16.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ABAB 账户”管理。17.项目部应实施全面预算管理全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用
5、支出18.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励超额利润奖励构成。19.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员定编定员。20.关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知要求20152015 年元月年元月进入全面推行阶段。21.根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（中铁股份规划2014104 号），实行模拟股权的项目目标利润在 30003000万元万元左右22.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部工经部、安质部、物机部和
6、办公室、实验室。23.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。24.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司二级公司工程管理部。25.项目部印章管理实行主要领导主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。26.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标未完成指标的工程项目为重点审计对象。27.项目部应实施全面预算管理全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流
7、预算约束成本费用支出28.工程隐蔽前必须会同监理人员监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。29.项目部应设立专（兼）职调度专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。330.项目部要本着“经济、适用经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。二、单选题1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。A.工程管理部 B.技术部 C.市
8、场营销部 D.企业管理部3.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部4.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品5.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警6.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室7.分包结算必须坚持（
9、 C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全8.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( B )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部9.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理三、多选题1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ AB
10、CD ），同时移交招投标文件。A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 4C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 2.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算3.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制4.属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
11、A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包5.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD )。 A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬6.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查7.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( ABD )。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则四、判断题1.工程项目管理遵循“集约化、标准化
12、、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()2.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）3.工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()4.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()5.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。()6.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()57.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与项目管理策划书及工作依据进行对比。()8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指
