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1、1路灯改造工程路灯改造工程施工施工组织设计组织设计2目录目录第一章第一章 编编制制说说明明第二章第二章 项项目目简简介介第三章第三章 施工施工组织组织方案与部署方案与部署第四章第四章 施工准施工准备备第第五五章章 工程工程质质量保量保证证体系体系第第六六章章 协调协调与配合与配合第第七七章章 施工程序和主要施工方法施工程序和主要施工方法第第八八章章 安全保安全保证证措施措施第第九九章章 文明施工与文明施工与环环境保境保护护措施措施第第十十章章 成品保成品保护护和成本控制措施和成本控制措施第十第十一一章章 工程技工程技术资术资料管理料管理附件一：施工平面布置图附件一：施工平面布置图附件二：换灯施
2、工流程图附件二：换灯施工流程图3第一章第一章 编制说明编制说明一、编制依据一、编制依据1 1、城市道路照明设计标准城市道路照明设计标准（CJJ45-2006)CJJ45-2006)2 2、城市道路管理条例城市道路管理条例（国务院令（国务院令198198号）号）3 3、城市道路照明设施管理规定城市道路照明设施管理规定（建设部令第（建设部令第104104号）号）4 4、广东省推广广东省推广LEDLED照明产品实施方案照明产品实施方案（粤府涵（粤府涵20121132012113号）号）5 5、深圳市区市政设施管理规定深圳市区市政设施管理规定6 6、国家交通部、广东省现行施工及验收规范、规程；、国家交
3、通部、广东省现行施工及验收规范、规程；7 7、施工现场调查取得的有关资料；、施工现场调查取得的有关资料；8 8、我单位目前的施工能力、技术装备和机械设备及仪器仪表情况。、我单位目前的施工能力、技术装备和机械设备及仪器仪表情况。二、编制原则二、编制原则严格遵循国家交通部严格遵循国家交通部xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xx x4x x第第二二章章 项项目目简简介介一、一、 工程概况工程概况1、 工程名称： xxx路灯改造工程。2、 工程地址： xxx。3、 建设单位： 4、 合同工期: 总日历天数xx天。二、工程范二
4、、工程范围围： ：1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。三、工程保修期：三、工程保修期：Xxxxxxx。四、工程四、工程项项目特点：目特点：1、 xxx。第第三三章章 施工施工组织组织方案与部署方案与部署第一第一节节 部署原部署原则则51、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二第二节节 施工施工组织组织机构机构一、 本工程项目项目经理：。1、 其组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历
5、专 业职 称1总工程师AAA39本科自动控制工程师2项目经理AAA46本科技师3工程技术负责人AAA25大专电气技术助工4工地负责人AAA31高中电工5电气施工员AAA30高中电工6质安员AAA25大专制冷与空调7材料员AAA36高中8施工员AAA 42大专工程师6二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三第三节节 施工管理措施施工管理措施一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确
6、保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四第四节节 施工方案施工方案1、进场阶段7对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的
7、应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为：路灯灯头的拆除与安装，路灯控制器的检查与更换，蓄电池的检查与更换，太阳能电池板清洗维护。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足
8、路灯使用要求，功能达到设计效果，外观良好。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第第四四章章 施工准施工准备备第一第一节节 技技术术准准备备8一、做好与一、做好与设计设计的的结结合工作合工作第二第二节节 生生产产准准备备一、一、 劳动劳动力的准力的准备备1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、 使用经培训并有上岗证的施工人员。二、二、 材料准材料准备备1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的
9、工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。9三、三、 机械准机械准备备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、 主要机具一览表施工机械设备表：计计划用于本工程的主要机械划用于本工程的主要机械设
10、备设备种类（名称）数量型号功率备注曲臂升降车2台QBSJC-1215KWH=12M手提电钻2台LT988B500W 汽车2辆柴油发电机组1台12KW二、二、 工期保工期保证证措施。措施。1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按建设方确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1 05、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，定期召开现场办公会，
11、重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第三第三节节 施工施工进进度的保度的保证证措施措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、 检查和落实已制定的施工计划，确
12、保进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。1 1第第五五章章 工程工程质质量保量保证证体系体系第一第一节节 质质量体系的建立量体系的建立1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员
13、等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，严格控制每一个分项、分部工程质量。2、 工程质量控制组织形式见附表。3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、
14、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业1 2，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二第二节节 质质量管理量管理组织组织措施措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策
15、划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。1 35、 加强成品、半成品保护工作，如
16、交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 工程在交付使用后两年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。第三第三节节 施工施工过过程程质质量控制量控制一、一、 施工准施工准备过备过程的程的质质量控制量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原
