机器手改变传统用工模式

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1、A7 焦点 国内统一刊号：CN44-0126代号：45-47!Email：中山日报报业集团出品读者短信报料编写代码：zb#报料内容中移动手机发送到10657302093702，电信/联通/小灵通发送到15913371000http:/ 微博http:/ 星期三新闻热线88881111， 118114本 土权 威影 响力近日有媒体透露， 苹果 iPad 平板电脑代 工商富士康已在 iPad 3 及其他产品生产流水 线当中引入 X 光检测系统， 目的就是提高相 关代工产品的成品率。 从富士康最新生产措 施看， 该公司管理层似乎很重视提高生产流 水线的自动化程度，目的是降低劳动力开支。 据媒体数据，

2、目前富士康员工量约为 120万， 富士康计划在工厂中增加超过 100 万台 的机器人， 这些机器人将取代原先由人工承 担的相应工作。 中山的家具龙头企业美盈集团， 在原材 料上涨、劳工成本上涨等多重压力之下，累计 投入 1000 多万元建起了机械雕刻中心。一人 控制三台， 一台设备的效率是人工雕刻的 4 倍，而且产品不良率大幅下降。 在港口镇的台资阀门代工企业，2008 年 之前全部为国外品牌代工， 粗放型生产导致 产品不良率总是难以控制到理想范围内。 2009 年该企业投资建起了国内唯一获得 CAS 国际认证的实验室， 引进了自动化机器 手，开发自有品牌，提高产品质量，一举拿下 北美市场几笔

3、大订单， 确保了在北美市场的 单项领先市场份额。责编：曾淑花视觉设计：贺学宁 二审：李庆辉校对：唐雯核心提示“机器手” 改变传统用工模式企业大量引进自动化设备取代劳动密集生产， “普工荒” 转向 “技工荒”受成本负担所迫， 珠三角地区劳动密集型制造业的流水线正在发生改变。有远见、有能力的企业，自2008年金融危机以来，大量引进自动化设备取代“人海战术”，以减少对招工的依赖，以及提升制造品质实现内部升级。“机器手”和自动化被普遍认同且采用，逐渐改变了加工制造业传统用工模式， 也推进人力资源供需关系向新形态转变，企业普遍反映，现在最缺的不再是前几年的普工，而是技术工人， 也就是西方企业里拥有高薪且

4、备受社会尊敬的产业工人。我市正规划 “数控一代”技术路线图前不久， 广东省数控一代机械产品创新应 用示范工程动员大会召开。 在大会上， 使用数 控技术带动传统产业转型升级， 渐成企业界的 共识。 自金融危机之后， 数控技术在企业中的 应用已越来越被重视。 目前我省公布的相关规 划方案显示，“数控一代” 是工业设备实现由 电气化向数控化转变的一项重大技术改造工 程， 该工程计划用5-8年的时间， 利用信息技 术对传统的工业设备进行更新换代改造。 中山 工业装备制造研究院负责人告诉记者， 目前他 们正在牵头为我市 “数控一代” 发展编制技术 路线图。 记者获悉，“十二五” 期间， 我国将组织 开展

5、 “数控一代机械产品创新应用示范工程”， 着重针对数控技术推广应用自身的特点， 在纺 织机械、 印刷和包装机械、 轻工机械、 建材机 械、 塑料机械及其他行业机械全面推广应用数 控技术， 提高我国机械产品的附加值， 大力推 进机械产品的科技进步。 中山市的制造业发展很快， 特别是近年来 先进制造业更是蓬勃发展。 机械化的运用， 一 方面可以提升改造传统制造业， 增强科技含 量， 提高生产效率； 另一方面， 机械化水平的 提高是推动先进制造发展的一重要标志。 记者从市科技部门获悉， 全省将积极并配 合国家数控一代机械产品创新应用示范工程的 实施。“十二五” 期间， 省科技厅将整合资源， 设立数控

6、一代机械产品应用示范工程科技专项， 加大对共性关键技术的攻关力度， 大力支持数 控技术在典型行业的应用示范， 并在条件成熟 的高新区和专业镇等产业集群和区域中推行区 域示范， 以高新区、 专业镇为组合方式， 推进 数控技术在区域支柱产业链中的推广和应用。 高新区着力发展数控技术研发设计、 核心生产 环节和公共技术服务平台， 专业镇重点开展应 用示范， 带动区域内相关数控产业链的形成。 有专家认为， 中山专业镇经济在全省专业 镇中所占的比例最高， 数控技术的发展， 对促 进中山专业镇内纺织、 五金、 家电等传统制造 业升级意义重大。“人的价值” 比 “机器手” 更重要有企业也在思考， 是不是自动

7、化生产线是 企业转型升级的唯一路径呢？“美盈认为， 人 的价值， 比自动化生产线更重要。” 美盈集团 高管认为， 对于众多中小型企业来说， 大量引 进自动化设备， 会形成巨大压力， 也不一定就 是最合适的转型之路。 他说了一个很现实的状 况： 企业都通过加薪来招工， 外面的诱惑大， 员工随时都可以离职。 那么靠什么来留住人， 盘活人力资源的潜力？“要根据员工的特点， 来调整企业管理。” 美盈 80%是老员工， 这些员工对企业已非 常熟悉， 但也会出现工作积极性不够的问题。 如何解决许多企业存在的这一车间运营难题？ 美盈从去年底开始尝试一种车间新绩效制度的 管理方式。 在这种管理方式下， 员工可

8、以通过 竞争来负责一个车间的业绩， 实现提升的部 分， 可以和企业分享。 类似的新管理办法推行后， 各个车间出现 了新变化。 物流部门以前是 16 个人， 按计时 制算工资， 现在减少到 14 个人， 按照底薪加 计件制算工资， 每个人的工资涨了 30%。 企业还有一个大动作就是将所有的岗位重 新设置， 对非生产人员的岗位进行合并。 比如， 人力资源部， 以前 4 人办公， 现在减为 2 人。 “工作效率不比以前差， 而且更简捷畅通了。” 通伟制衣董事长邝活源认为， 自动化、 机 器手， 是不可能完全取代人工的， 制造流程中 的很多环节， 是机器设备无法操作的， 而这些 环节， 也是关乎企业效

9、率和效益的重要部分。 他认为， 企业在关注机器的同时， 更要关注 人， 人才竞争才是企业竞争的关键。 台资阀门制造企业则表示， 企业不是说想 引进设备就可以大量引进的， 先进设备往往价 格不菲， 为了打造先进流水线， 企业往往需要 几年的积累和规划。 但是， 企业的生存问题却 是天天需要面对的， 一时经营思路调整不到 位， 就可能短时间遭遇淘汰的命运， 而在这个 转型升级的过程中， 企业文化与人才储备至关 重要。位于南朗镇的三礼电子有限 公司主要生产电感、 高频变压 器、 滤波器产品及 SMD、 SMT 等贴片电感元器件， 以及高新微 型电磁产品， 产品外销至欧洲、 美国东南亚等 40 多个国

10、家和地 区。 据陈文义介绍， 三礼电子以 前用工量需 1000-2000 人， 通过 购进先进的生产设备， 现在该企 业只需要几百人就搞定了， 而且 用上机械化之后， 产品的质量相 对更稳定， 订单也增加了不少。 以前需要几十人来完成的一 条生产线， 现在只需一台机器就 能搞定。 在传统的纺织企业中， 侨光更是一个典型。 以前侨光需 要七八千名员工才能满足生产的 需求， 现在 2000 多人就能搞定， 通过购进先进设备， 优化生产 线， 减少了不少人力， 提高了生 产率。 侨光通过机械化一年就减少 生产成本上千万元。 侨光集团董 事长王世民告诉记者， 1993 年， 中山侨光纺织有限公司落户南

11、朗 镇， 该公司是澳门侨光集团的全 资子公司。 作为以劳动密集型为 主的传统纺织业， 近年来， 侨光 也受到人力成本、 原材料等上涨 的压力。 为了应对上述压力， 侨 光纺织通过提高机械化水平， 避 免生产线对人员的过度依赖。 王世民向记者算了一笔数， 近两年来， 该公司先后投入 1.4 亿港元添置了 500 多台行内最先进的全自动电脑编织机来淘汰原 有的 3000 台落后的手摇织机， 大大降低了劳动力成本， 提高了 生产效益， 部分工序人均产量比 技改前提高达 20 倍。 记者发现， 我市一些其他纺 织类企业在机械化方面也开始行 动。 比如， 三角镇的民森纺织、 金三角制衣等企业， 就通过购

12、进 先进的生产设备， 在普工招聘方 面不再像以前那样感到特别 “吃 紧”。 三角镇党委书记黄泽科告 诉记者， 他们节后在走访企业 时， 也鼓励企业通过引进先进的 生产设备， 优化生产线， 提高生 产效率。 与侨光一样， 中山市美捷时 喷雾阀有限公司在引进先进的生 产设备， 减少对人的依赖方面也 迈出新的一步。 随着市场份额不 断扩大， 用工需求增加与招工较 难之间的矛盾， 在这家中国气雾 剂阀门最大生产厂家和供应商企 业中也成为大难题。 为提高劳动 生产效率， 在中山工业装备制造 研究院的牵线下， 该公司与华南 理工大学联合进行技术攻关， 目 前 “喷雾阀高速自动装箱设备” 已在该公司流水线上

13、派上了用 场。 据该公司介绍， 以前一条流 水线大概每分钟可装 240 件左右 气雾剂阀门， 现在用上这个设备 之后， 每分钟可达到 350-360 件。沙溪的服装企业尝试将生产 线承包给车间组长， 招工等问题 由各个组长解决。 据记者了解， 组长们为了完成承包任务， 动员 七大姑、 八大姨的力量， 招揽到 所需员工。 这种将一个重包袱分 解成几份来解决的办法， 目前在 沙溪的企业中收到了较好的效 果。 不过， 企业又有了新的招工 烦恼。 企业在危机之中不惧变革， 投入巨资上马自动化生产线， 甚 至建设自有实验室开发自有知识 产权的产品， 但是这些设备和这 些自主研发产品， 该由什么人来 操作

14、和实现？ 企业明显感觉到， 在新用工模式下， 技术工人的缺 乏， 成为技术创新和升级的一大 关键障碍。 在港口镇前不久的一场招聘 会上， 有企业将技术工人的月薪 开到了 6000-8000 元， 但符合要 求的应聘者却不多。 据劳动部门 人士分析， 技术工人缺乏的主要原因是， 中国的职业教育与企业 需求仍然是脱节的， 再加上， 年 轻一代工人普遍不爱干技术活， 嫌脏嫌累， 而大专院校学技术的 大学生， 也不愿意深入到生产一 线， 而是偏爱坐办公室。 古镇的一些灯饰企业很苦恼， 企业引进先进设备， 加强工业设 计， 完善研发部， 但是能够将图 纸上的创意设计变成流水线上的 产品， 才算实现了整个

15、升级过程。 “我们需要大量的、 操作能力强的 技术人员将设计变成可以批量生 产的产品。” 古镇劳动部门负责人 称， 古镇灯饰企业现在最缺的不 是普工， 而是技术工人， 尤其是 技术管理型人才。 如何引进和培育能够操作先 进设备、 适应现代企业发展需求 的技工人才？ 企业目前普遍只能 各显神通， 有的企业内部培养， 有的企业与院校合作定向培养。 企业呼吁政府部门能在这方面给 予更多政策和职业教育支持。企业引进自动化设备 减少用工依赖用工难 从“普工荒”转向“技工荒”优化生产线成企业内部升级首选战略南朗镇人力资源和社会保障分局副局长陈文义 说，节后南朗在招工方面没有多大影响，除了返工率 高之外，还

16、有一个很大的亮点是用工大户通过引进新 设备，用工量减少了不少。该镇的三礼电子、侨光纺织 就是一个典型的例子。在2月份，各镇区政府部门以及人才市场都积极 组织不同规格的招聘会，以帮助企业尽快落实用工需 求。 记者从大大小小的招聘会上发现一个共同的现 象，那就是：“普工荒”不再像前两年那样严重到让企 业家心慌，通过引进自动化设备、精减内部构架，以及 与培育机构合作定向培育员工等措施，企业有了各种 应对“缺普工成常态”的妙招。企业将以前粗放型生产 线改造成现代化生产线，不光 是为了应对招工问题，也是企 业升级发展的首选战略。在这 方面，大企业集团做出表率。【观点】本报记者 杜丹丹 谭华健【观察】以生产高附加值的蓝光、白光、大功率、红外线产品和对新产品进行导入为主的小榄木林 森股份有限公司，引进了国际先进的全自动化生产线ASM全自动固晶机等设备后，产能大幅 上升，现月产量直插LED 20亿只、数码管5亿只、贴片12亿只，年产发光二