员工管理激励方案

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1、员工管理激励方案员工管理激励方案员工管理激励方案(完全版)一、员工激励管理方案一1二、员工激励方案二3I、员工奖惩方案4II、员工奖励规定 9III、员工处罚文案14IV、全勤奖给付办法18V、责任奖金给付管理办法 19VI、经营绩效奖管理文书22VII、员工年终奖分配方案 28VIII、公司员工参与管理规定 34三、职业经理人的激励方案45四、薪酬激励方案 49五、员工激励方案中常用的激励方法62企业和员工是共生共存的关系,而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励,不但能激励员工认真工作,同时也能给企业培养好的员工。一、员工激励管理方案一第一章 总 则第一条 为充分调动员工积极

2、主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。第三条 本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。第四条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章 短期激励计划第六条 绩效奖:具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成:仅针对置业顾问,具体见文件关于营销部销售提成比例的回复第八条 晋升(级):具体见员工异动管理办法第九

3、条 年终奖:除置业顾问以外,公司其他员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,但当年 12 月产量 1 日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。第十条 优秀员工奖:公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证出和 1000 元奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1 必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。2 绩效考核有十个月以上为评为 A 等。3 当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励:符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游(韩国游或新、马、泰游):免责声明:本管理工具由中人

4、网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。1 对于营销公司五等(主管级)及以上人员,当年总销售计划完成率达150%以上。2 个人年度销售业绩达 2000 万以上的置业顾问。3 物业小区晋级为全省优秀小区后,小区服务年限满一年以上的六等及以上人员,以及物业公司经理。第三章 中期激励计划第十二条 项目完成奖:对于项目部人员其他部门参与该项目的员工,在该项目按质按量按时完成的情况下,公司发放给相关人员奖金,具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定,办法另行制订。第十三条 进修

5、计划:对于服务年限满二年以上的公司员工,其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干,公司可依实际需要委托高校予以专业培养,学费由公司承担。第四章 长期激励计划第十三条 退休金计划:对公司员工服务年限满五年者,公司从其任职第六年起,每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休金,若其一直服务到退休之日(男满 60,女满 55),则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满 10 年离开公司,则不能领取退休金,若员工服务满 10 年不满 20 年离开公司,则只能领取存入退休金总额的 60%,若员工服务满20

6、年后离开公司,则不论是否达到退休年龄,均可领取全额退休金。二、员工激励方案二有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作,提高工作效率,从而最终促使整个公司快速稳健地发展。因而,现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。I、员工奖惩方案概念解说:针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。对什么情况奖?如何奖?何时处罚员工?如何处罚?必须依据一定的标准,这就是员工奖惩文案。编写要点奖惩文案的内容直接关系到激励效果,因而必须认真编写,编写时应注意:1 列明奖罚项目;2 阐明奖惩标准。范 文:公司员工奖惩办法一、员工奖励分

7、为如下四种:l、嘉奖:每次加发 3 天奖金,并于年终奖金时一并发放。2、记功:每次加发 10 天奖金,并于年终奖金时一并发放。3、大功:每次加发 1 个月奖金,并于年终奖金时一并发放。4、奖金:一次给予若干元奖金。二、有下列情况之一者,予以嘉奖:1、品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。2、拾物不昧价值 300 元以上者。3、热心服务,有具体事实者。4、有显著的善行佳话,足为公司工厂荣誉者。5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。三、有下列情况之一者,予以记功:1、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,卓有成效者。2、节约物料或对虚料利用,卓有成效者。3、遇有灾难,勇于负

8、责,处置得宜者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。四、有下列情况之一者,予以记大功:1、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。2、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。3、维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。4、有其他重大功绩者。五、有下列情况之一者,予以奖金或晋级:1、研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。2、对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。3、一年内记大功 2 次者。4、服务每满 5 年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。六、员工惩罚分为五种:1、警告:每次减发 3 天奖金,并于年终奖金时一

9、并减发。2、记过:每次减发 10 天奖金,并于年终奖金时一并减发。3、大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。4、降级:降级使用,相应核减薪资。5、开除:予以解雇。七、有下列特殊情况之一者,予以警告:l、未经许可,擅自在厂内推销物品者。2、上班时间,躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者。3、目个人过失致发生工作错误,情节轻微者。4、妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导,情节轻微者。6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、有下列情况之一者,予以记过:1、对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。2

10、、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。5 未经许可不候接替先行下班者。6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。7、未经许可携带外人入厂参观者。九、有下列情况之一者,予以记大过:1、擅离职守,致公司蒙受重大损失者。2、在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。3、损毁涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。5、不服从主管人员合理指导,屡劝不听者。6、轮班制员工拒不接受轮班者。7、工作时间内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读

11、、炊煮等干部连带处分。8、一个月内旷工选 5 日者。9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具,非经使用人及单位主管同意擅自操作者如因而损害井负赔偿责任。10、其他重大违规行为者如违反安全规定措施,情节重大者 。十、有下列情况之一者,予以开除不发资遣费:1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。2、殴打同仁,或相互殴打者。3、在公司厂区、宿舍内赌博者。4、偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。5、无故损毁公司财务,损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。6、未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、在公司服务期间,受刑事处分者。8、一年中记大过满 2 次功过无法平衡抵消者。9、无故连续旷

12、工 3 日或全月累计旷工 6 日或 1 年旷工达 12 日者。10、煽动罢工或罢工者。11、吸食鸦片或其他毒品者。12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。13、伪造或变造或盗用公司印信者。14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂公司者。15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。17、利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。18、明示禁烟区内吸烟者。19、参加非法组织者。20、擅离职守,使公司蒙受损害者。2l 其他违反法令或本规则规定情节重大者。十一、员工功过抵消规定l、嘉奖与警告抵消。2、记功 1 次或嘉奖 3

13、 次,抵消记过 1 次或警告 3 次。3、记大功 1 次或记功 3 次,抵消大过 1 次或记过 3 次,员工功过抵消以发生于同一年度内者为限:II、员工奖励规定概念解说:奖励是对员工的正激励,奖励的形式有许多,可以是奖金,也可以是荣誉等其他形式。编写要点奖励是员工激励制度的重要组成部分,在编写员工奖励文案时应注意阐明以下几个方面的内容:1 奖励的种类;2 奖励的方式;3 奖励的颁发。范 文:公司员工奖励规定一、总则一目的为了激励员工更加努力地工作,凡本公司员工长期努力于业务,或从事有益本公司之发明及改进,或具有特殊功绩者,均依照规定授予奖励。二种类本办法规定之奖励计分服务年资奖、创造奖、功绩奖

14、、全勤奖 4 种。三服务年资奖员工服务年资满 10 年、20 年及 30 年,且其服务成绩及操行均属优良者,分别授服务 10 年奖,服务 20 年奖及服务 30 年奖。四创造奖员工符合下列各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖。1、开拓新业务,对本公司有特殊贡献者;2、从事有益业务之发明或改进,对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有贡献者;3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案,其效果显著者;4、在独创性方面虽未达发明之程度,但对生产技术等业务上确有特殊之努力,因而对本公司具有重大贡献者;5、前列各款至少应观察 6 个月以上之实绩,经判断确具有效果者,方属有效。五功绩奖员工

15、符合下列各项之一者,经审查后援予功绩奖:l、从事对本公司有显著贡献之特殊行为者;2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者;3、对本公司之损害能防惠于未然者;4、通非常事变,如灾害事故等能临机应变,措施得当,具有功绩者;5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者;6、其他具有足为本公司楷模,有益于公司及员工之善行者;7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。六全勤奖员工连续 3 年来请病、事假或迟到早退者,经审查后授予全勤奖。其奖励方式系于公司成立纪念日时,颁发奖品。二、奖励方式一方式奖励方式分奖金、奖状及奖品 3 种。二奖金及奖状对创造奖及功缋奖,按下列等级授予奖金及奖状:l、创造

16、奖1 一等 lO00O 元;2 二等 7O00 元;3 三等 5000 元;4 四等 2000 元;5 五等 lO00 元。2、功绩奖1 一等 3,000 元;2 二等 2,O00 元;3 三等 l,000 元。三奖品对服务年资奖授予奖品厦奖状,奖品内容另订之。四再奖励员工有下列情形之一者,给予再奖励:l、根据“创造奖”接受奖励后,其效果被评定为更高时,或同一人对同一事项再施予改良时;2、根据“其他奖励”接受奖励后,其效果或功绩被评定为更高时,或同一人对同一事项再有所改进时;3、根据总则中第五项接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时。前项再奖励之审查与第四条或第五条相同,惟其奖金仅授予复审所定之奖金与原发奖金之差额。五由 2 人以上共同获得奖金之情形奖励事项如为 2 人以上共同合作而完成者,其奖金按参加人数平均分配。三、奖励的颁发一审查手续应奖励事项,由主管部室经理检具有关文件向总务经理中请。二员工奖励审查委员会奖励种类及等级之评定,由员工奖励审查委员会为之,审查委员会由副总经理担任主任委员。企划经理、总务经理、业务经理、副理、财务副理、事务经理及副理担任委员。