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1、基本概念复基本概念复习习（报考中项者可不复习红色字体内容）练习一一、区分并理解下列概念1、项目收尾与项目清算2、验证与确认3、项目范围与产品范围4、应急储备与管理储备5、质量与等级6、范围核实与质量控制7、范围蔓延与范围镀金8、沉没成本与机会成本、全生命期成本9、质量审计、采购审计、风险审计配置审计10、PDCA 与 PDPC11、RFP 与 RFQ12、BPR 与 ERP 13、项目群管理、项目成组管理、项目组合管理与.大型项目管理14、BPM 与 BPR二、理解下列概念1、QFD2、虚拟团队3、风险曝光度4、概率及影响矩阵5、配置库操作6、项目基线7 需求工程8、需求开发9、需求跟踪10、
2、五力模型（五力结构）11、金牛业务12、SO 战略13、项目整体绩效14、绩效审计（三 E 审计）15、霍尔三维结构练习二简要回顾下列问题1、可行性研究必须具备哪几个条件？2、项目范围包括哪些？3、项目申请书（项目建议书）的主要内容4、项目整体管理过程的内容5、项目章程的主要内容6、项目范围说明书的内容7、项目管理计划的主要内容8、工作绩效包括的内容，绩效报告的内容9、指导和管理项目执行的主要活动包括10、项目控制的内容有哪些？11、监督和控制项目过程主要的关注内容12、整体变更控制过程的主要活动13、详细的项目范围说明书的内容14、WBS 词典包括的内容15 范围基准的构成16 变更产生的原
3、因17 制定进度计划的主要技术与工具18 进度控制所关注的内容19、引起项目进度变更的原因有哪些？20 缩短活动工期的方法21 项目成本失控的原因22 项目成本估算易被忽视的因素包括23 成本估算方法24 项目成本控制的主要内容25、项目成本控制的依据主要有几个方面？26 质量管理流程27 制定项目质量计划的工具28 质量保证活动的基本内容29、项目质量保证的程序有哪些？30 质量控制过程的基本步骤31、帕累托图法被认为是在质量管理中抓主要矛盾的好方法，它的主要理论是?32 团队建设活动的可能形式33、在项目管理中，冲突主要有哪几种？34 阻碍有效沟通的因素和技术因素分别是什么35 沟通管理计划的主要内容36 采购管理的主要过程37 采购管理计划的内容38 配置管理计划的主要内容39 变更管理的原则40 变更工作流程41 风险管理计划的基本内容42 定性风险分析的技术方法43、简谈项目合同的解除与变更之异同？44 战略管理的主要活动45 战略制定的步骤46 战略选择的常用方法
