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1、施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表 工程名称：恒安新区一期小学 1-3#教学楼强夯地基处理工程 编号：QH-001致： 临汾开天建设监理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了恒安新区一期小学 1-3#教学楼强夯地基处理 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 2010 年 11 月 10 日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 恒安新区一期小学恒安新区一期小学 1-3#1-3#教
2、教学楼强夯地基处理学楼强夯地基处理施施工工方方案案编制： 审核： 批准： 山西吉安工程有限公司山西吉安工程有限公司20102010 年年 1111 月月 1010 日日目目 录录第一节第一节 工程概况工程概况第二节第二节 施工准备施工准备第三节第三节 项目管理机构项目管理机构第四节第四节 施工现场平面布置图施工现场平面布置图第五节第五节 施工质量管理体系施工质量管理体系第六节第六节 施工安全文明管理体系施工安全文明管理体系第七节第七节 项目管理项目管理第八节第八节 施工部署施工部署第九节第九节 DDCDDC 施工工艺施工工艺第十节第十节 施工工期及保障措施施工工期及保障措施第十一节第十一节 质
3、量保证措施质量保证措施第十二节第十二节 冬季施工措施冬季施工措施第十三节第十三节 安全保证措施安全保证措施第一节第一节 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况本工程位于吉县县城拟开发城东区，场地位于吉县城与车城乡之间，该工程为恒安新区 AAZ-8 住宅楼，剪力墙结构体系，地下一层，地上十四层，拟建工程建设单位为山西省恒实房地产开发有限责任公司，设计单位为太原市建筑设计研究院，该工程设计基础采用孔内深层强夯桩基工程(DDC)桩。二、设计要求二、设计要求1、桩径及桩数：设计直径为 400mm，有效桩长为 6m，保护桩长为 0.5米,夯扩后成桩直径不小于 550mm，设计桩数约 1744 根，分别
4、：1：6 水泥土桩 1174 根；2:8 石灰土桩 570 根；桩间土的平均压实系数不小于0.93，桩体夯实平均压实系数不小于 0.96。设计要求主楼复合地基承载力特征值要求达到 250KPa。2、桩距及布置：桩孔呈正方形布置，桩间距为 900mm。3、施工方法：采用柴油锤挤密法成孔，夯锤夯实成桩。4、施工材料：分别采用水泥（矿渣硅酸盐 32.5）及石灰与土料进行搅拌掺合。三、编制依据三、编制依据1、设计桩施工图,施工总平面设计图。2、 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）3、 孔内深层强夯法技术规程（DDC 桩） （CECS197：2006）4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范
5、（GB50202-2002）5、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）6、 建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99）7、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）8、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）9、 工程测量规范 （GB50026-2007）10、施工现场条件及水源、电源情况11、本企业的施工机械设备、劳动力、技术力量状况及已往工程的施工经验。第二节第二节 施工准备施工准备一、技术经济准备一、技术经济准备1、根据场地的性质、设计要求的承载力、变形以及拟建场地周围环境等情况，综合考虑，确定施工设备、施工工艺参加数以及控制施工质量的
6、措施。2、组织技术人员熟悉图纸、踏勘现场，了解场地周围情况，编写施工组织设计，并对施工人员进行培训，对班组进行技术交底。3、于开工前签定工程承包合同，明确承包价格，价款支付、工期、质量条款。4、作好有关材料的试验送检工作，收集相关数据。5、调查了解供料情况,明确供料数量、质量标准，供应时间。6、根据设计图纸（包括建筑物定位图、施工图）及有关规程、规范要求，认真进行施工技术交底，明确设计意图和注意事项。7、会同建设单位、监理对其提供的基准线和水准点进行认真复核，把桩位测量和放样定位落到实处。二、施工现场准备二、施工现场准备1、对施工现场邻近的高压电缆、电话线、地下管线、构筑物及障碍物等，尽量详细
7、了解,并请业主提拱可靠资料,以便有针对性的制定相应措施和应急方案。2、现场道路保持通畅，确保施工机械顺利出入，确定材料堆放场所。3、做好场地平整，使施工场地保持水平一致。4、搭设办工用临时设施，接通场地内的水源、电源线路，修通场内道路，以满足正常施工的需要。5、掌握场地水准点和控制点或控制轴线（甲方书面文字说明） ，测放轴线、做施工规划和施工计划；各机组分片施工，管理各自场地，并保证场地整洁畅通。三、机械设备及劳动力准备三、机械设备及劳动力准备 1、本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程项目的“优质、高速、安全、文明”的目标，我公司将从专业技术较强的劳务队伍中精选出一只专业水平高，
8、技术好、管理能力强的精兵参加本项工程施工，精心管理，确保工程质量达到优良评定标准。2、根据施工场地地质特点，本工程计划采用柴油锤和夯实桩机进行施工。在进场前确定施工机具和配套设备，完成对施工机械（具）的保养调试及清洁，并储备部分易损易坏的零配件。保证在进场前机械（具）性能、状态良好，进场后即可投入施工。第三节第三节 项目管理机构项目管理机构一、项目部主要组织机构为优质高效承建好本工程，我公司专门组建桩基项目经理部，配备具有相应资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由项目经理、施工组、技术组、经营组、质量组、安全组、后勤组等组成强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下，作为
9、本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到建设单位的要求。项目部组织机构见下图：恒安新区恒安新区 AAZ-8 住宅楼项目部组织机构框图住宅楼项目部组织机构框图项目经理施工组后勤组质量组经营组安全组技术组桩基施工班组桩基工程主要管理人员名单见下表：项目部主要管理人员表项目部主要管理人员表序号项目部职务姓名性别职 称备注1项目经理邓军小男项目经理2技术负责人姚晋东男工程师3造价员田慧琴女4技术员卫飞龙男5施工员刘志勇男6质量员韩文荣男技术负责人7测量员韩文荣（兼） 男
10、8安全员郑明军男9计划员周伟杰男10材料员孟俊杰男二、项目经理部各部门的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，协调、处理公司和项目部内部以及建设单位和各横相关单位之间的关系。2、技术负责人：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与建设单位监理以及各方的工作关系。3、施工组：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。4、技术组：主要负责技术管理，施工组织设计、测量、资料实验等项工作。5、经营组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。6、质
11、量组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。7、安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。8、后勤组：主要负责材料采购、计划供应，机械设备的管理、维修，以及生活后勤，食堂卫生，宿舍文明等。第四节第四节 施工现场总平面布置施工现场总平面布置总体布局如下：施工场区内设置生活区、施工区、材料堆放区，具体布置详见施工现场平面布置图。一、施工现场布置：一、施工现场布置： 在施工的区域内安排完成临时运输通道修筑，布置生活区和材料堆放区，根据施工顺序及现场具体情况合理安排材料的堆放地点。二、施工用电布置：二、施工用电布置：进场后将从施工现场建设单位已提供
12、的专用配电箱中引出输电线，并在现场供电最佳位置设置配电箱，其配备功率要满足本工程所有用电量的需要，施工机械设置配电分箱，做到一机一闸一漏一保险。办公及生活区用电配备专用照明分箱。三、施工用水布置三、施工用水布置进场后，通过由建设单位提供的水源位置，采用塑料管连接到施工和生活用水区域。第五节第五节 施工质量管理体系施工质量管理体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：质量保证体系框架图质量保证体系框架图项目技术负责人姚晋东专职安全员 郑明军专职质检员 韩文荣班组长 董玉杰材料员 孟
13、俊杰施工员 卫飞龙技术员 张彪公司技术质量部甲方质量部门监理质量部门第六节第六节 施工安全文明管理体系施工安全文明管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使建立安全文明施工管理体系，见下图：安全文明施工体系图安全文明施工体系图项目经理邓军小技术负责人姚晋东施工组卫飞龙后勤组张印质量组韩文荣班组长董玉杰安全组郑明军技术组刘志勇桩基施工班组第七节第七节 项目管理项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。一、 施工计划管理1、编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2、采用横道图来控制施工进度，编制施工进度计划，并不断优化施工
14、进度图。3、编制周进度计划，保证项目施工处于受控状态。4、编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5、每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等） ，以保证总施工进度计划按期完成。6、对施工用的水泥、石灰、土等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。二、施工技术管理1、施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工
15、质量关键控制点及施工注意事项。2、施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及建设单位进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3、施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。4、施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5、施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术组主管填报工程技术核定单 ，交由工程设计单位进行技术核定，然后送建设单位及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6、工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部技术人员
