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1、 开天机型直通率改善项目计划书 1项目计划书项目名称：开天机型的直通率改善项目开始时间：二零零一年八月版本号： 开天机型直通率改善项目计划书 2目 录 项目名称3 项目目的3 项目目标3 项目范围3 项目组织架构图4 项目推进计划4 项目完成标志4 项目资源需求及收益计算4 项目柔性分析5 项目风险管理计划5 团队公约6 项目计划批准7 附件一：项目分目标 附件二：外观改善推进工作表 附件三：工装失效期研究 项目推进甘特图 开天机型直通率改善项目计划书 3一、 项目名称：开天机型的直通率改善二、 项目目的：1、 在实际项目中，应用 6思想，尽力改变自己以前的思维方式；2、 将 6程所学各类持续
2、改善工具学以致用；3、 带动项目组成员初步掌握 6一些工具和思想；三、 项目目标：1、 以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型；2、 研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限；3、 将开天机型直通率由目前的 90%提升至 96%；国最大的资料库下载四、 项目范围：从 2001/8/27 日开始至 2001/12/31 日，应用 6各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的 90%提升至 96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。 开天机型直通率改善项目计划书 4五、 项目组织架构图：六、 项目
3、推进计划：参见附件一、二、三七、项目完成标志：1、 一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程；2、 写入文件的工装更换期限；3、 外观故障率的下降趋势图；障的下降趋势图；八、项目资源需求及收益：1、项目投入工时：（1 人*8 工时/日+5 人*1 工时/日）*91 工作日=1183 工时2、项目资源需求：全新的测试用 D 碟片各 100 张；测试用软盘 100 张；衡量外观标准的胶片 6 张； I 祥 开天机型直通率改善项目计划书 53、项目收益简略估算：资材欲估开天年产量：623600项目达成后提高百分数：6%单台维修成本：5直接效益估算：623600*=1870804、 项目的
4、潜在收益： 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低； 减少在索赔库的占用面积； 减少厂商的抱怨； 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵；九、项目的柔性分析：项目名称 低 中 高开天机型直通率改善目风险管理计划：风险评估矩阵在影响发生的可能性探测发生的难易总体评价1 开天机型从市场退出 H L L 件更换，引起直通率波动H H L H 开天机型直通率改善项目计划书 63 对策无防呆措施，只能依靠管理手段H H H 急措施 报警机制 负责人1 无 临时调整计划 事业部产品通报郑爱明2 选项不过多依赖于部件，重点在制程问题无 事业部产品通报杨国嘉3 确定改善方向时，尽量选取一些非人为因
5、素无 在做原因分析时，提前考虑对策郑爱明十一、团队公约：沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场会议或是小组活动 项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以形成项目的历史文档 绩效考核：个工时；三季度工作计划权重不应少于10% 承诺：诺在项目推进过程中，帮助 高 开天机型直通率改善项目计划书 7项目成功为目标。 争议处置：当小组内部出现分歧时， 仍不能达成一致，应请 小组决议的执行：在达成决议之前，个人应能充分发表自己的见解，但在形成决议后，应该严格按决议执行，若需要改动，应再次召开小组会议，提交全体讨论。十二、项目计划批准：小组
6、成员签名：郑爱明_ 杨国嘉_ 杨 非_杨 超_ 王 辉_ 孙 丽_批准：_日期：_ 开天机型直通率改善项目计划书 8附件一：项目分目标整体目标：到2001/12/31 日，开天机型直通率由现在的 90%提升至96%时间 分目标 成果10月底 93% 初步的改善方案11月底 成熟的改善方案并加以实施12月底 96% 故障的下降趋势图以及整体直通率的上升趋势图，完整的项目报告 开天机型直通率改善项目计划书 9附件二：外观改善推进工作表项目名称：作名称 完成日期 定外观检查表 9月19日 配段前后两个测量点 9月21日 试月21日 试测量点 9月21日 厂商处获取测量用胶片 9月19日 请测量用塞尺 9月21日 配段数据收集 10月12日 试0月12日 试数据收集 10月12日 定原因 10月17日 定对策 10月19日 施对策 10月31日 整对策 11月30日 成标准化文件并推广 12月31日 全体 开天机型直通率改善项目计划书 10附件三：工装失效期研究项目名称：试用光盘、软盘）的失效期分析编号 工作名称 完成日期 盘使用检查表 9月21日 盘使用检查表 9月21日 光盘的申请 9月14日 盘到位，开始收集数据 9月30日 集数据 10月31日 析数据，整理成报告 11月9日 成标准化文件 11月16日 郑爱明
