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1、管理人员 360 度评估问卷管理人员 360 度评估问卷第 1 页 共 4 页管理人员能力素质 360 度评估问卷360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包能力评估、素质评估二个部分。您的评估将有助于了解被评估者的优势与不足、领导与管理力度以及效率。问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈显示的将只是评估结果的算术平均值。非常感谢您抽出时间与我们合作。被评估人： 罗 英 明评分标准：“1 分”为低效表现，分数依次增加表示能力强度增加，至“5 分”为满分高效表现。
2、能力项能力项描述描述评分（选择您判断的结果项打“”）评分（选择您判断的结果项打“”）1 分1 分2 分2 分3 分3 分4 分4 分5 分5 分价 值 观价 值 观职业操守职业操守工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲事业心事业心主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成勇担责任勇担责任在面临复杂、
3、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。激情进取激情进取追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展战 略 思 考战 略 思 考行业把握行业把握对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的
4、了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向管理人员 360 度评估问卷管理人员 360 度评估问卷第 2 页 共 4 页能力项能力项描述描述评分（选择您判断的结果项打“”）评分（选择您判断的结果项打“”）1 分1 分2 分2 分3 分3 分4 分4 分5 分5 分战 略 思 考战 略 思 考着眼大局着眼大局能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼资源整合资源整合充分发掘、
5、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式分 析 判 断分 析 判 断分析问题分析问题能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息过表象理解和判断隐含的事件和信息有效决断有效决断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，
6、对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断计计 划 执 行划 执 行拟定计划拟定计划能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划调动资源调动资源能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，
7、让有组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化限的资源效益最大化合理授权合理授权敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调他们的工作进行协调及时督导及时督导预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来管理人员 360 度评估问卷管理人员 360 度评估问卷第 3 页 共 4 页能力项能力项描述描述评分（选择您判断的结果项打“”）评分（选择您判
8、断的结果项打“”）1 分1 分2 分2 分3 分3 分4 分4 分5 分5 分专 业 能 力专 业 能 力专业深度专业深度精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威专家和权威专业经验专业经验专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案
9、或预案出现的问题，并提供解决方案或预案专业指导专业指导能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见提供专业意见沟 通 影 响沟 通 影 响充分聆听充分聆听善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题观点，洞察其所关注的问题有效表达有效表达在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有
10、激情和感染力，善于表达并坚持自己的观点和利益，而使对方情和感染力，善于表达并坚持自己的观点和利益，而使对方乐于接受乐于接受合 作 精 神合 作 精 神尊重他人尊重他人尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求益诉求换位思考换位思考能站在对方的立场上看待双方的需求，特别是能够站在对方能站在对方的立场上看待双方的需求，特别是能够站在对方的立场上审视己方的观点和需求的立场上审视己方的观点和需求主动分享主动分享主动与他人分析工作进展和成
11、果，并主动提供必要的支持和主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难配合，帮助他人解决问题和困难管理人员 360 度评估问卷管理人员 360 度评估问卷第 4 页 共 4 页能力项能力项描述描述评分（选择您判断的结果项打“”）评分（选择您判断的结果项打“”）1 分1 分2 分2 分3 分3 分4 分4 分5 分5 分团团 队 管 理队 管 理团队导向团队导向明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准
12、，鼓励利于团队整体的行为利于团队整体的行为科学授权科学授权愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标培养他人培养他人提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划激励管理激励管理根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。未来充满信心。综合评价综合评价
