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1、国国电电南南河河水水电电 厂厂：融融入入中中心心谋谋发发展展，创创先先争争优优显显实实效效国电长源南河水力电厂党委创先争优领导小组办公室二一一年六月二十一日一、企业概况国电长源南河水力发电厂（以下简称南河水电厂）隶属于五大发电集团之一的中国国电集团公司，位于湖北省谷城县南河镇，坝址距谷城县城 22 公里，共装有 3 台 7500 千瓦水轮发电机组，水库总库容 0.83 亿立方米。1980 年 8 月 9 日，电站正式下闸蓄水。机组设计年利用小时 4600 小时，实际年均发电量 5500 万千瓦时左右，是一个小型水电厂。该厂现有党组织 7 个（党委 1 个，党支部 6 个），党员 120 名。二
2、、活动背景南河水力发电厂虽然是全资国有企业，但机组容量小，人员众多，包袱较重，企业盈利能力较弱，面临发展困境，职工收入在同类型企业中收入偏低。部分干部职工信心不足，责任心不强，积极进取的拼搏精神和创新意识不足，工作标准不高，管理不精细，满足于现状；部分管理人员缺乏面对困难和问题的勇气，不能直面挑战，主观能动性不够，执行力不强。严重影响了企业发展的步伐。如何统一职工思想，提高企业盈利能力，使企业发展，职工增收，成为厂党委面临的首要任务。三、活动主题自 2010 年 6 月开展创先争优活动以来，南河水力发电厂党委紧紧围绕集团公司“两加快、两提升、一确保”的创先争优活动要求，结合本厂实际，以“在实施
3、主业做大、多经做强战略中作表率；在企业转型、建设三型电厂中争一流”为主题，在全厂深入开展创先争优活动中，坚持把活动定位于“在行动上论先进，在岗位上创优秀，在实践上谋发展”，把创先争优活动贯穿于企业生产经营全过程。四、主要做法四、主要做法(一一)让让承承诺诺制度成制度成为为争先争先创优创优的根本保障。的根本保障。一是南河水电厂党委积极开展创先争优承诺活动，分级签订创先争优承诺书。根据不同岗位，不同工种，制定创先争优具体标准，充分调动广大党员的积极性和主动性，做到争有标杆，创有目标。2011 年初，开展以“亮身份、受监督、践承诺”为主题的创先争优公开承诺制度以来，共公示承诺书 120 份，点评党员
4、120 余人次；二是南河电厂党委结合企业实际，制定了党员创先争优行为准则，明确要求党员做到“保持一种心情、培养两种品质、具备三种能力、牢记四个不准”，即：保持对党的感恩之心；培养勇于担当，追求卓越的良好品质；具备学习力、创新力、执行力三种能力；牢记不准以权谋私，不准玩忽职守，不准弄虚作假，不准违纪违规。通过提倡优良的作风习惯，促使全厂广大党员保持和增强“争”“创”意识，形成比学赶帮超的良好局面，使活动处于滚动向前的状态。（二）（二）让让企企业发业发展成展成为创为创先争先争优优的第一要的第一要务务。 。南河电厂党委把创先争优活动与解决企业实际问题相结合，紧紧围绕企业发展这一中心工作，大力实施“主
5、业做大、多经做强”发展战略，充分利用企业现有资源，积极推进“三型电厂”建设。紧盯周边水电市场发展动态，为公司项目收购发展当好参谋；进一步理顺规范多经经营行为，将水电检修纳入主业经营范围；利用国家惠农政策，积极探索电站周围供水的可行性；积极开拓多经市场，利用已有的土地资源，高标准启动了新南河房地产开发项目。南河电厂党委在抓发展的同时，充分运用企业网站，南电信息、橱窗等多种形式大力宣传先进典型人物，用身边事教育身边人，用身边人激励身边人。通过宣传典型，在广大党员、团员、职工中形成学先进，比贡献，促发展的良好风气，在全厂营造创先争优，争做表率的深厚氛围。（三）（三）让让各各类类活活动动成成为创为创先
6、争先争优优的推的推进剂进剂。 。2010 年以来，南河电厂党委紧紧围绕提高企业经济效益这一中心任务，结合实际，深入开展了“三促一保”、 “双学”、 “我为扭亏增盈做贡献”、 “我为党旗添风采”等主题实践活动。各党支部结合自身特点，突出创争品牌，开展了内容丰富、形式多样的主题活动。如，检修党支部开展了打造“南电检修”品牌活动；安全生产部党支部开展了“强主业保满发”活动；机关党支部开展了“强服务提能力”活动，多经项目部开展了“保质量保进度”等活动，真正使基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和干部的带头作用在本职工作中得到最大的发挥和体现。南河电厂党委注重把每一名党员的先锋模范作用转化为推进
7、企业又好又快发展的力量源泉，要求各党支部和广大党员进一步增强忧患意识及发展意思，通过“四比”（比工作、比发展、比创新、比奉献），成为企业发展的引领者、参与者、指导者。不断创新创先争优新形式，积极探索党委、党支部、党小组、党员“四级联创”工作机制，落实和完善党支部各项制度，构建立体化的基层党建新格局，始终保持共产党员先进性，不断提高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。五、主要成效五、主要成效南河电厂党委自开展创先争优活动以来，紧紧围绕“主业做大、多经做强”的战略目标，始终把“是否有利于提高企业经济效益，是否有利于推进企业科学发展，是否有利于改善民生”做为检验创先争优活动效果的唯一标准。（一）（一
8、）抢发电抢发电量量创创效益。效益。通过深入开展创先争优活动，2010 年，南河电厂主要经营指标完成较好，发电量、主营业务收入、利润指标均创近几年最好水平，超额完成年度目标。全年完成发电量 8009.49 万千瓦时，完成长源公司年计划的123.22%，实现利润总额 655.56 万元。全厂安全生产平稳运行，未发生任何事故，实现了“双零”目标，全厂连续安全生产长周期 5500 余天。2011 年，面对 60 年一遇的旱情，南河电厂积极履行社会责任，在保证下游灌溉用水的情况下，不等不靠，科学调度，抢发电量，在来水减少 60%的基础上，发电量只减少 37%。充分利用枯水时期，重点抓好 3 号机组大修、
9、2 号机组小修，搞好升压站设备维护、主辅设备电缆更换等维护工作，保证在来水后，机组满发多供。（二）商（二）商务检务检修修创创品牌。品牌。2010 年以来，南河电厂检修部把创先争优活动与创检修品牌有机结合起来，以“建一流队伍、创南电品牌”为主题，形成党员带群众、人人争先进的良好氛围。检修部党支部被厂党委评选为先进党支部，检修部主任陈庆元同志被集团公司授予 2010 年度“优秀共产党员”荣誉称号。通过创争活动的开展，使我厂商务检修工作，在巩固原有市场的基础上，跨省检修打开了新局面。2010 年以来，先后完成了国电竹溪公司、巫水公司、陡岭子公司等 9 台机组的商务检修工程，在鄂西北水电检修市场树起一支叫得响的“南电检修”品牌。（三）构建和（三）构建和谐谐促民生。促民生。由于历史原因，南河电厂机组容量小，人员多，包袱重，职工收入偏低的现实情况，对企业的和谐稳定具有一定的挑战性。自 2009 年以来，厂党委把提高企业经济效益，努力改善民生作为创先争优工作的出发点和落脚点。根据这一目标，厂班子成员结合实际，深入调研，提出了“主业做大，多经做强”的发展战略，制定了建设“三型电厂”工作目标和方案，确立了主业“一二三四五”发展目标，稳步推进多经项目实施，以实现企业科学发展和改善民生的跨越发展，得到了全厂党员职工的一致拥护，呈现出人人思变，人人争先的和谐良好氛围。
