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1、北京工业大学硕士学位论文在软件企业中基于价值的人力资源管理姓名：许莉申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：王宁;赵经纬20051001北京工业大学工程颂士学位论文的，岗位价值的确定表现了每一个岗位的重要程度和他应负的责任，有了岗位的总体价值，然后通过对岗位的工作分析，确定岗位的价值组成，即岗位要素的价值。本文在工作分析方面提出了一个与传统不同的思想，传统的工作分析要通过各种手段来确定工作的要素，对工作影响的因素，从而确定一个岗位应该具有什么样的责任和职能。本文所提到的工作分析重在分析工作的组成，任何一件事具有“波粒二象性”，即一件事可以不同的部分组成( 与工作的要素不同) ，并且这些组成部
2、分存在着一定的关系，工作的最小组成部分根据不同单位、不同时期、不同人员，大家的的认识也就不同。如一个软件工程，我们可以将其分需求调研、需求分析、系统设计、编写代码、系统测试、运营维护等组成部分，这些组成部分之间存在着一些互相约束关系和时间比例。一个岗位中所有工作的组成部分合并起来就是这个岗位的工作要素，每一个要素的价值组合形成了岗位的价值。岗位的关联度其实是岗位的波粒二象性中的“波动性”的一种反映，任何岗位都不可能脱离自己所在的环境而存在，它要么去影响别人的岗位，要么被别的岗位去影响，这也就是我们从勒温【注3 J 的场论中受到的启发，岗位的重要性不仅从岗位的价值上要体现，同时也要岗位是否能否能
3、够影响环境上来体现。由前面我们对本系统的岗位要素的定义可看出，一个员工在一段时间内只能完成一个要素，如在某一时间段要么只能完成编码要么只能完成系统设计，不可能在某一时间内既做设计又做编程，将这些要素根据其权重和时间的关系，从而确定出该员工在某一时间段内创造的价值。一个人在一段时间创造的价值确定出来之后，其所在部门及组织所创造出来的价值也就很容易确定出来，有了这些数据和岗位、部门、组织的标准价值做比较就可以很清楚了解在这一段时间各层面价值创造情况。价值创造中，我们引入了项目管理中的W B S ( W O R KB l 也A K D O W Ns T R u A T U R E ) 方法对工作进行
4、分解，分解后的工作组成部分与岗位的要素要进行匹配。w B s 工作( 任务) 分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的单项工作为止，再把各单项工作在蹙个项目中的地位、相对关系用树形结构图或锯齿列表摘要的形式直观的表示出来的方法。其主要目的是使项目各参与方从整体上了解工程项目的各项工作( 或任务) 便于进行整体的协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全局的关系。在实际应用中树形结构图以其直观易懂得特点应用更为广泛。价值分配的依据是员工创造的价值及岗位的价值，这里我们需要计算出各种数据来比较，如计算出某一时段内创造出的价值与岗位价值的比率
5、、某一个人不同期的价值的比较、不同期要素提高的速度，有了相关的数据，就为薪资调整、培训、人员配置、晋升、淘汰、职涯规划等方面工作提供依据。价值的利用不仅仅就是上面介绍的几方面的内容，根据岗位价值与工作总价值的比较，结合组织战略情况，就可以为部门和岗位的设置与编制、人才招聘等工作提供依据。本文最后部分对基于价值管理的人力资源软件系统进行简单的介绍，在这一部分主要包括四方面的内容，即机构人员岗位管理、价值要素管理、项目管理、决策支持等。对于软件人员，非常看重的是自我实现，他们希望得到认同，希望了解自己给组织做出了多少贡献，同时，也很关心企业对他们是不是公平和公正。有了数据，就有了管理公正性的基础，
6、管理人员就可以利用或者参考这些数据进行对人员招聘、职务晋升、工资调整、教育培训等进行数字化的、可量化的管理，同时也可以开展组织战略规划、优化组织工作流程、规划员工的职业生涯等工作。关键字人力资源价值管理工作管理价值分析价值要素价值创造价值评价北京工业大学_ 【程硕上学位论文A B S T R A C TS o m r a 代p r o g r a m m i n gn e e d sc r e a t i V i 坶蛐di n n o v a t i o n ，鲁ot h et r a d i t i o n a lm a H a g e m e tm e t h o dd o e sn o
7、tw o r l 【w d lf o rt h em a n a g e m e n tO fe m p l o y e e si ns o f t w a r ee n t e r p r i s e s A st h ew o r kl o a do fs o f t w a r ep 伸g 瑚m m i n gi sd i 仿c u Ht om e a s u r ea n di t i sh a r dl od e 6 n et h ec 曩t e 霉o r yo fs u c hw o r ki t s d f ，s ot h et r a d i t i o a lm a n a
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15、e m p l o y e e T h i sb 0 0 ki n t 蛆d st Od 髂c r i b et h ev a l u em a a g e m 蜘tc o n c e p tb yc m a t i gam o d dt h r o u g hw h i c ht h ev a h l ec a nb ec a I c u l a t e d E m p l o y e ec r e a t e sv a l u eb e c a u s eh ei sw o r k i n 嚣S ot h ea n a 坤s i so nt h ew o r l 【i t s e l fi
16、 tt h ek F yp o i n t T h ej o bj sc r e a t e du p o nt h ed e m a n d ， a n d s o m eo n ee m p l o y e du p o nt h ew o r kH e n c et h r o u g ha n a b s i s8 n dn s e a r c h 。t h e 髂s e n t i a lf a c t o rO fc a l c u l a t a b l eh u m a nn s O u r c e s ，v a I u e ，i sa c c e s s i b l e T h ev a l u eo f j o bi st h eb a s i sf o rv a l u ea s s 姻s m e n ta n dt h ew o r k6 n i s h e db ye m p l o y i st h ev a l u ew h i c hi s 霉l s ot h ev a l u ea e q
