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1、12014 年度安全生产标准化绩效考评报告2014 年度安全生产标准化绩效考评报告一、考评目的一、考评目的1、检查目标指标的完成情况，对安全生产标准化运行实施效果进行评定。2、验证制度、措施的适宜性、充分性、有效性。3、评定安全生产标准化体系中各种资源的使用效果及与相关方的关系。4、明确安全生产标准化体系运行中出现的问题和缺陷以及所采取的改进措施，使生产经营各环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强并持续改进公司安全生产标准化、规范化建设。二、考评依据二、考评依据1、 国家有关安全生产法律法规、标准规范。2、 电力建设施工企业安全生产标准化规范与达标评级标准 。3、公司相关管理制度。
2、三、参与考评部门及人员三、参与考评部门及人员序号序号部门部门姓名姓名职务职务序号序号部门部门姓名姓名职务职务 1公司领导总经理13工程部副主任 2公司领导副总经理14工程部专工 3总工室安全总监15人力资源部主任 4总工室总工兼工程部主任16人力资源部专工 5物资公司副总工兼物资公司经理17财务部主任 6计经部副总经兼计经部主任18财务部主管 7安保部主任19战略部主任 8安保部副主任20检测中心主任 9安保部副主任21检测中心副主任 10安保部专工22档案中心主任 11资产部主任23职工医院院长 12资产部主任师24职工医院医 生2四、2014 年度目标指标完成情况（一）.公司安全目标四、2
3、014 年度目标指标完成情况（一）.公司安全目标公司分解了与集团公司电力工程事业部签订的 2014 年度安全生产责任书，制定了 2014 年度安全工作总体目标。1、不发生突破集团公司安全考核指标的事件；2、不发生重伤及以上生产性责任事故；3、不发生重大职业健康和环境危害事故；4、不发生一般及以上的分包商生产性责任事故、负主责的一般及以上交通事故、负管理责任的一般及以上建设项目地质灾害；5、不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；6、不发生直接经济损失 100 万元/次以上的机械设备事故、直接经济损失 30 万元/次以上的火灾事故；7、 员工 （包括分包商员工） 岗前安全培训、 操作技能培训 100
4、%；8、在规定的时间内安全生产隐患整改率 100%；9、危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率 100%。（二）.目标完成情况（二）.目标完成情况为加强目标责任落实，公司与各项目部、管理部室签订了包含安全、职业健康、环境目标的绩效考核责任书和安全生产责任书。各单位根据公司目标，结合单位实际，分解制定了本单位的目标和控制措施。各单位以全面落实管理措施为重点，加强源头治理、科学防治、精细管理、严格考核。安保部等相关管理部门加强监督和检查，以安全绩效考核为抓手，积极推进安全生产标准化和职业卫生基础建设，组织开展管理人员站班会、起重吊装作业整治和专项3培训、安全生产月、隐患排查整治
5、、 “六打六治”打非治违等系列活动，圆满完成了安全、职业健康、环境管理目标。公司未发生突破集团公司安全考核指标的事件，未发生安全生产、交通、机械设备、火灾、地质灾害、职业健康和环境危害事故，员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训 100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率 100%；危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率 100%。五、安全生产标准化体系运行效果1、取得的荣誉。五、安全生产标准化体系运行效果1、取得的荣誉。2014 年，公司顺利取得安全生产标准化一级企业资质，荣获山东电力行业安全生产先进单位、文明施工单位称号，连续两年获得中国电建集团公司安全生产先
6、进单位等荣誉，保持了安全生产持续稳定的良好局面。2、顺利通过电力建设企业安全生产标准化一级企业评审。2、顺利通过电力建设企业安全生产标准化一级企业评审。公司安全生产标准化建设起步于 2013 年，在各单位共同努力下，第三方评审机构湖北安源安全环保科技有限公司于 2014 年 11 月 24日至 12 月 2 日，对公司总部及滨州、泰安项目部进行了现场评审，公司浓厚的安全生产氛围、标准的现场作业管理、规范的安全内业资料、良好的安全文明施工环境，得到了专家组的高度赞扬。通过评审，一致同意推荐公司为安全生产标准化一级企业。12 月 18 日，公司安全生产标准化达标评级顺利通过中电建协审核，经过国家能
7、源局公示，2015 年 1 月 26 日，公司取得电力建设一级安全生产标准化企业资格，完成了标准化建设阶段性目标。3、落实安全生产责任制，确保责任落实到岗位。3、落实安全生产责任制，确保责任落实到岗位。2014 年公司相继召开了年度安全生产工作会议 1 次、安委会会4议 2 次、安全专题会议 3 次，各单位召开安全会议 2114 次，总结工作，分析不足，明确改进方向，部署管控重点。调整了公司安全生产委员会和四个责任体系组成人员。设置了公司安全总监和项目安全总监，修订了安全生产四个责任体系管理办法 ，补充了安全生产管理标准，进一步完善了公司安全生产责任体系，做到了管理体系健全、标准制度完善、人员
8、分工明确、责任落实到位。推行项目管理人员站班会，促进管理人员“一岗双责”安全责任落实到位。推行项目管理人员站班会，促进管理人员“一岗双责”安全责任落实到位。自 3 月份开始，所有在建项目管理人员每天召开安全站班会，由项目经理主持，既落实了安全生产四个责任体系要求，增强了管理人员的一岗双责安全意识，又使项目部管理效率、企业形象、员工安全意识等明显提升，推行以来效果十分明显。4、加大安全费用投入，做到足额投入，使用规范。4、加大安全费用投入，做到足额投入，使用规范。2014 年，公司年初计划产值 41.6 亿元，扣除 EPC 设计和设备购置部分形成的收入，可计提安全生产费用的施工产值约 33.6
9、亿元，按照 2%提取比例， 预提安全生产费用 6720 万元。 截止到 2014 年 12 月 31 日，全年实际完成产值 44.1 亿元，去掉 EPC 承包设备购置款 4 亿元，可用于提取安全生产费用的产值 40.1 亿元，应计提安全费用 8002万。2014 年度安全费用实际投入 8542 万元，超额 540 万，超过 2%的投入要求，满足公司施工生产需要5、加强安全教育培训，提高作业者安全意识和安全操作技能。5、加强安全教育培训，提高作业者安全意识和安全操作技能。发布了加强安全教育培训的指导意见，明确规定了安全教育培训的目标、培训内容和保障措施。及时组织新入场人员岗前安全教育培训，全年培
10、训新入场人员 34026 人，考试合格发上岗证后方可上岗5作业。各项目结合生产实际，不断丰富安全实操培训内容和形式，开展了起重吊装、施工用电、消防等安全专项培训 111 次，培训人员 6391 人。加大违章作业人员离岗培训力度，离岗培训 235 人，对离岗培训人员合格后方可上岗作业，对考试不合格的违章人员清除出场，保证现场作业人员资格有效、技能合格。创新新入场人员岗前安全培训模式，改变以往新入场人员课堂宣教式培训模式，新入场人员在脚手架标准模型上组织岗前安全教育培训，将高处作业、交叉作业、孔洞临边防护等 15 项现场施工安全防护知识要求融入标准模型中，一目了然、直观易懂，使作业人员能够快速掌握
11、现场作业安全常识，提高安全风险认知能力。6、加强机械设备安全管理，保证机械设备完好率。6、加强机械设备安全管理，保证机械设备完好率。加强施工机械安全监督， 全年查处机械隐患 400 余项。 组织开展了机械管理达标及机械设备缺陷专项整治活动，完成 400 台件、1200 多项缺陷问题的修理完善， 投入费用 450 多万元， 施工机械整体技术状况明显改善。修订相关施工机械管理程序， 加强了对租赁及外协自带起重机械的专业化安全管理。 通过落实月度保养计划及大型施工机械安全技术评价月报， 严格执行调拨机械完好情况信息反馈和监督考核制度， 保证了机械设备的完好率。7、扎实开展隐患排查治理，提高现场安全管
12、控能力。7、扎实开展隐患排查治理，提高现场安全管控能力。开展了安全生产大检查“回头看” 、安全生产月、 “六打六治”打非治违、安全文明施工阳光行动、起重吊装专项整治等专项行动，做到月月有主题，提高了安全文明施工管控能力。每季度编发隐患排查实施方案，根据不同季节和施工特点，编6制安全检查表。成立安全总监任组长的隐患排查领导小组。公司总部组织隐患排查 38 次，提出工作建议 231 条，整改问题 246 项。各单位组织隐患排查治理 3149 次，整改问题 17552 项，落实整改资金 264.86 万元，提升了隐患排查治理能力。8、加强危险源辨识及监控，风险作业项目得到有效监控。8、加强危险源辨识
13、及监控，风险作业项目得到有效监控。下发了危险源及危害因素辨识通知，组织各单位开展危险源辨识工作。对各单位辨识的危险源进行了统一汇总，编写了公司危险源辨识清单， 并组织安保部、 工程部、 资产部及检测中心相关技术人员，对辨识的危险源进行了评估，编写了评估报告，未发现符合国家标准的重大危险源。 2014 年度共识别危险源 741 项,其中三级风险 101项，主要集中在人身伤害、触电、火灾事故、自然灾害等方面。公司重点监控危险级别为三级的作业项目，分类制定了 9 个方面的控制措施， 加强三级危险源作业监控。 各单位严格按照控制措施施工，三级风险得到了有效监控。9、开展职业卫生基础建设专题活动。9、开
14、展职业卫生基础建设专题活动。健全完善了执业健康管理制度，新增职业健康安全管理控制程序等 17 个管理程序。注重职业健康的前期预防，建立了职业病危害告知制度，严格落实健康查体制度，对有接触职业危害人员做到岗前、岗中及离岗时的健康查体。加强对作业人员劳动过程中的保护和监督，在施工现场显要位置设置职业危害警示标识，定期对现场噪声等职业危害因素进行检测，确保了员工作业健康安全。10、加强应急管理，提高应急反应能力。10、加强应急管理，提高应急反应能力。完善了总经理任主任的公司生产安全事故应急救援指挥机构和应急工作机构，应急预案向山东省能监办进行了申报备案，编写发布了现场处置方案范本，7各项目完善了专项
15、应急预案和现场处置方案并在施工现场公示。经常开展应急隐患排查，备齐备足应急物资，加强应急实操演练，持续提升应急管控能力。6 月 24 日，组织了公司 2014 年度应急救援综合演练。 各单位组织开展防火防爆、 防洪防汛、 突发事件、人身伤害急救等应急演练 36 次，提高了员工的应急安全意识和单位应急处置能力。2014 年 10 月，邀请济南市安监局应急中心主任对公司领导班子、各部室负责人及相关人员进行了应急知识培训，提高了各级领导的应急管控能力。建立安全预警机制。建立安全预警机制。将公司生产指挥系统、经验教训动态反馈系统、绩效考核系统、网络办公平台几大板块的隐患排查、违章查处有机结合，对查处的
16、违章和隐患组织注册安全工程师进行评估分析，根据分析评估结果和当前施工生产特点，及时发布预警信息，2014 年发布安全预警信息 6 期，指导各项目做好节日安全保卫、境外非传统安全事件、暴雨台风、高温、火灾预防、冬季施工等工作。11、创新安全绩效考核，构筑持续改进长效机制。11、创新安全绩效考核，构筑持续改进长效机制。变年度考核为季度考核，加大安全奖惩力度，进一步完善了公司安全生产激励和约束机制。通过网络考核、现场查评、工作落实考核等多种方式和手段对各单位进行考核，每季度发布安全考核报告，对连续两个季度考核第一的项目，授予“安全文明施工流动红旗单位”称号，对年度考核第一的项目，授予“安全生产标杆项目” 。将考核与项目班子绩效奖励相结合，实行系数浮动，增加了项目班子一岗双责的安全责任意识。全年兑现安全奖励 130 万元。各项目组织下发考核单 1892 次，考核金额 88.61 万元，奖励金额 80.28 万元，有力地调动了广大员工做好安全生产工作的积极性。8六、法规标准、制度规程及措施的适宜性、有效性分析1、制度规程修订情况六、法规标准、制度规程及措施的适宜性、有效性分析1、制度
