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1、自身+项目整体利益实施阶段投资+成本工程总承包方自身+项目整体利益实施阶段成本供货方自身+项目整体利益实施阶段成本施工方自身+项目整体利益实施阶段投资+成本设计方安全管理（最重要）投资（成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调业主的利益实施阶段投资业主方管理任务利益归属时间范畴费用目标主体2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义刘晓东2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义2Z101010 施工方的项目管理1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实实 施施 阶阶 段段内容2.项目管理的核心任务？目标控制目标控制。3.项目目标控制的基本方法论？动态控制原理动态控制原理建设工程
2、项目管理的内涵：1、一个阶段：自项目开始至项目完成（实施阶段）2、二个方法：通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）和项目控制3、三个目标：费用目标，进度目标，质量目标（“费用目标”业主-投资目标，施工方-成本目标）2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）施工方：施工总承包方项目管理施工总承包管理方项目管理分包方项目业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）建设工程项目参与主体：施工总承包管理单位
3、负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作业主只负责和总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。组织协调所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由业主负责，工作量大；对分包人的付款可由总承包管理单位或业主直接支付，前者有利于对分包人的管理业主只需进行一次招标，与总承包单位签约，招标及合同管理工作量减小合同管理对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系由总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平质量控制一部分施工图设计完成就可招标，有利于提前开工，缩短建设周期需等全部施工图设计结束
4、才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点进度控制分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在对施工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为业主控制总投资的风险；业主和分包人直接签约，可能增加业主的风险以施工图设计为投标报价的基础，报价较有依据；开工前有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；若施工过程发生设计变更，则会引发索赔投资控制施工总承包管理施工总承包2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义刘晓东建设项目工程总承包（工程总承包）：设计、采购、施工、试运行管理2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工任务委托的模式： 施
5、工 总承包施工 总承包管理平行发包施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点： 工 作 开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。合同关系不同：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对分包单位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的
6、签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 对 分 包单位的付款不 同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式下，由施工总承包单位支付工程款。对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。施 工 总 承包管理模式在合同价方面具有以下优点：合同总价不是一次确定，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节 约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 每完成一部分图纸设
7、计就可以招标、施工，缩短建设周期，有利于进度控制建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织建设工程项目的特征：项目都是一次性全寿命周期（包括决策、实施、使用）多单位协同，合作不固定。 影响系统目标实现的主要因素：组织 人 方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义刘晓东控制项目目标实现的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要的措施是组 织 措 施。若对一
8、个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。2Z101021 掌握项目结构分析（四个图、三个模式、两个表）（项目结构图）同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，并和将采用的合同结构相结合。（编码工作）是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义刘晓东2Z101022 掌握施工管理的组
9、织结构（组织结构图）2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，编制任务分工表每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应 视 必 要对工作任务分工表进行调 整。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的五大环节：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位
10、对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括： 管 理 工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。工作流程组织的任务即为定义工作的流程。（ 采 购 和技术）工 作 流 程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 。流 程 图 可以清晰地识别 哪些工作由哪方承担。2Z101031
11、施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容施工部署及施工方案施工进度计划施工平面施 工 组 织设计的基本内容包括：工程概况图主要技术经济指标。施工进 度 计 划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。直接指导分部分项工程 施工的依据指导单位工程的施工活 动指导全局性施工的技术 经济纲要作用工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部（分项）工程施工准备工作计划分部（分项）工程施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计（与施工总设计比多措施少指标）某些特别重要的、技
12、术复 杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程分部（分项）工程施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方案选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标（与施工总设计比多措施）以单位工程（若一栋楼房、 一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的单位工程施 工组织建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标整个建设
13、工程项目为对象 （如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。施工组织总设计内容对象2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署 拟 定 施工方案 （ 可 交 叉、 不 可 逆） 编 制 施工总进度计划 编 制 资源需求量计划 编 制 施工准备工作计 划施工总平面图设计计算主要技术经济指标根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计分为施 工 组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（ 分 项 ）工程施工组织 设计。2Z101040 建设工程项目目标的动态
14、控制2Z101041 掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最 基 本 的方法论项目目标动态控制的程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：收集项目目标的实际值定期进行项目目标计划值和实际值的比较通过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施；第三步：若有必要，则进行项目目 标的调整调整设计、改进施工方法、改变施工机械（施工技术、设计技术、施工方案、施工方法、 施工机械）技术措施落实工程所需的资金（资金、资源、激励、成本）经济措施调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理（价值工程、限额设计） （合同管
15、理、风险管理、承发包模式、索赔管理、网络计划技术、信息技术）管理措施（合同措施）调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 （人、部门、任务、分工、计划、组织、会议、流程）组织措施项目目标动态控制的纠偏措施2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义刘晓东项目目标动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。动态控制在投资控制中的应用 项 目 投资计划值和实 际值的比较：1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6.工程决算设计过程中
16、投资实际值和计划值的比较：21 32施工过程中投资实际值和计划值的比较：43，2 54，3，2 64，3，2注意6 与5 没有比较（1 和3 不比），因为工程决算与工程款支付多少没有关系。投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值注意：排序、不比的内容2Z101050施工方项目经理的任务和责任大 、 中 型工程项目施工的项目经理必须由取得建造 师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是 否 担 任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。（ 国 内 ）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称，
