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1、成本控制考核办法为了加强公司内部管理，挖掘潜能，降低生产成本，减少间接消耗，最终达到增加经济效益的目的，特制定成本控制考核办法。一.计划内原物料公司对计划内原物料定义为：直接构成成品的定量原物料，即技术部制定的产品耗料单子所有材料的定量部分。此类材料有技术部在试产后确定。技术部对耗量的正确性负责。技术部应科学.正确的计算成本的每种材料耗量，生产中如果发现耗量有误，技术部必须及时修正并书面通知仓库.生产.采购等相关部门。仓库耗量统计员每天根据计划部的生产排程，根据技术部耗料单计算每个生产小组所需原材料。由仓管员将材料分发到组装生产线各小组。其他车间根据周排程或车间计划领料。计划内原材料不计入考核
2、范围。二、计划外原物料计划外原物料是指：直接构成成品的原物料作生产中超过技术耗量的部分，包括人为损坏、擦作不当、丢失、浪费、返工、耗量不准等原因造成物料不足或需更换的部分。此类计划外物料必须严格按仓库有关报废、申补、退库程序办理。仓库按小组统计，每月上报。计划外物料在工资总额中全额扣除。退库部分可进行低减，但退库物料必须进行分类并经品控判定完好、能再投入使用。组装、木架车间按小组核算，其他则按车间或部门核算。三、 生产间接材料费用定额1.生产间接材料费用是指：为包含在技术部耗量单一内切生产必须的物料，包括办公用品、各种辅助性材料、各类工器具等。如下表：各部门生产间接材料列表 圆珠笔装订扣海绵喷
3、胶气钉枪各类缝纫机配记号笔 帐册白胶电吹风各类电剪刀配 件 铅笔挂锁松香水气钻各类强配件美工刀抽屉锁无三苯电熨斗各类机器配件美工刀片箱扣酒精快速接锯条印油铗链机油钢丝钳漆刷百得胶水笔砂轮喷枪砂纸回形针账夹任务分配单热胶枪海绵机刀片白板笔固体胶活性炭热胶枪棒电剪刀 刀片硬面抄塑料直尺百洁布拖线板透明风管笔芯订书机泥浆纸螺丝刀十字批头练习本复写纸流水卡榔头牛皮纸胶水文件夹卷尺镊子皮带碧丽珠装订扣服饰剪刀纱剪钻头橡皮数字章灯泡断布机手柄齿轮玻璃清洁剂活页簿硅油502 强力胶修正液木板夹砂袋不锈钢直尺装订夹统一钉皮尺以上材料、用品只作为举例、凡属此类非直接用于成品上的原物料，均应列入 间接材料费用中，
4、最终解释权归总经理（副总经理）室 。1.间接材料费用实行定额制。定额标准根据本年度1-3 月各车间实际领用额平均计算，略作调整后制定。如下表：各部门每月间接材料费用定额1 月份2 月份三月份部门金额座位 数平均金额座位 数平均金额座位数平均1-3 月平 均每月 定额裁皮车间4754.82183370.25934160.28224370.18547885.46311240.25340.23270.23 元每座缝纫车间1993.32183370.10872192.93224370.09771309.94311240.04210.08280.08 元每座辅料车间478.06183370.026128
5、4.74224370.0127609.35311240.01960.01940.02 元每座组装车间29896.35183371.630433330.16224371.485542005.73311241.34961.48851.45 元每座木架车间8424.16183370.45949564.18224370.426312529.5311240.40260.42940.42 元每座海绵车间5870.34183370.32016411.64224370.28584248.18311240.13650.24750.24 元每座油漆车间10743.69183370.58596192.8422437
6、0.276011388.47311240.36590.40930.4 元每座技术部1484.461257.2873.831205.161000 元每座仓务部16.77146.65564.26242.56200 元每座品控部188.03227.9824.57146.86120 元每座3.座位数计算方法如下名称座位数名称座位数名称座位数单人沙发1搁脚0.33床2双人沙发2转脚3三人沙发3餐椅0.5四人沙发4镜子0.52.间接材料费用每月有仓库汇总上报，各车间（部门）超出定额的，超出部分按百分比计算，超过一个百分点，扣除车间主任（部门主管）1 元，组装于木架车间按小组承担，其他按车间（部门）承担超出 50%，从工资总额中扣除，反之按相同颁发进行奖励。
