工作分析表-技术部经理

上传人:tia****nde 文档编号:37017274 上传时间:2018-04-05 格式:DOCX 页数:2 大小:13.33KB
返回 下载 相关 举报
工作分析表-技术部经理_第1页
第1页 / 共2页
工作分析表-技术部经理_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工作分析表-技术部经理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作分析表-技术部经理(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、华岗实业工作分析表(技术部经理)表一:从事岗位名字技术部经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字技术部下级的岗位工艺技术员、专机装配工岗位任职资格要求年龄:30-45 岁性别:不限籍贯:不限学历:机械专业专科以上学历,具有中级以上专业技术职务任职资格婚姻状况:不限经验要求:5 年以上本行业工作经验,3 年以上管理岗位工作经验知识要求:熟悉机械行业生产工艺流程和国家或行业工艺技术检测标准,熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;能力要求:有较强实际工作能力和分析判断能力,沟通能力、创新能力其他要求:能承受较大工作压力,良好的团队合作精神表二:重要性具体工作占用时间%1负责制订新产品开发

2、计划,通过后实施执行(每年 1 月份提交,新产品开发完成率 100%)5%2负责技术流程体系的建立与完善( 完成技术流程体系的建立,每半年进行一次完善修订)10%3负责组织公司产品图纸、工序加工工艺过程卡的设计及产品材料定额的制定10%等管理工作(覆盖率 100%) 。4负责组织公司产品工序加工所须工装、刀、夹、量具的设计、工艺编制、材料、工时定额的制定及产品包装物、盛具、工位器具的设计。10%5负责组织公司所有产品工序加工所须各类工装、刀、夹、量具目录的编制,并分外购和自制两部分;编制“采购物资分类明细表” ,分发相关部门执行(目录健全,覆盖率 100%) 。10%65.组织新产品开发、试制

3、工作、试制完工后应作结论报告并配合生产部制定新产品工序加工工价初步方案。 (新产品工价覆盖率 100%)10%7负责组织技术人员及时处理生产过程中发生的技术工艺问题。对工艺纪律执行情况进行定期检查,对不符合工艺纪律行为提出处理意见(工艺检查每天不少于 1 次,工艺纪律处理及时率 100%) 。10%8组织参与公司内部产品质量问题和外部质量信息的分析、研究、处理工作。对重大质量问题,制定相应的整改措施和建议。 (每周 1 次,整改措施完成率100%)10%9负责产品设计记录档案、资料的保管(所有设计档案、资料的保管,完整无丢失、无差错、无泄密)5%10负责部门员工教育培训的计划、组织、实施及效果评估(每月至少 2 次,培训合格率 90%以上) )5%11负责组织对下属人员实施绩效考核工作。 (每月 1 次,考核覆盖率 100%)5%12负责部门费用控制(技术研发成本、部门费用控制在预算内)5%13完成上级领导临时交办的其他任务。(及时完成,以领导认可为准)5%

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 中学教育 > 试题/考题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号