《燃气监 理 实 施 细 则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气监 理 实 施 细 则（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -燃气工程监理细则燃气工程监理细则一、专业工程特点一、专业工程特点（一）工程概况（一）工程概况燃气工程外管由规划的中压天然气管道接入。居民用户约 1200 户左右，以及小学、幼儿园预留燃气管道。在小区内设一座天然气中低压调压站供应低压天然气。中压管设计压力为 0.4MPa，低压管设计压力为 0.005MPa。（二）编制依据（二）编制依据1、已批准的监理规划；2、采用的规范、标准聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-95）城镇供燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)3、设计文件；4、技术资料；5、施工组织设计等二、监理工作流程二
2、、监理工作流程控制开挖的槽宽、 槽底标高，严禁超 挖，控制沟槽轴线 走向，检查堆土及 沟槽支护情况复测槽底高 程标高，复 核中心线位 置，检查槽 底处理情况旁站管道 基础施工复测基础高程，检 查基础表面情况和 管节质量，旁站钢 管焊接检查管 道接口 紧密情 况旁站护 管施工 情况旁站磅气试 验，不合格 待修补后重 新闭水至合 格检查回填土土质、 回填层厚及密实度 的复核检查竣工资料、测量、成 品质保单、材料试验报告、 功能性试验报告、回填密 实度资料、竣工图，写出 监理评估报告- 2 -三、三、监理工作控制目标及控制要点监理工作控制目标及控制要点（一）质量控制的内容及目标质量控制的内容及目标1
3、、 督促承建单位监理工程项目质量保证体系，承建单位是工程具体实施者，在项目开工前要求承建单位根据工程特点和质量要求，建立质量保证体系，有明确的质量管理目标和质量管理职责，以及完善的质量管理程序和办法。2、为了掌握工程情况，取得良好的监理工作效果，监理人员要充分熟悉图纸，并对施工图进行审核，发现问题及时向设计单位建议。同时，参加设计技术交底与图纸会审会。3 、在施工前准备阶段，要事先做好各工序工种的质量控制，检查各工序工种的配合情况及相应的技术措施。审查承建单位编制的施工组织设计和技术措施，选择最佳施工方案。督促承建单位对质量要求及设计技术要求的落实，参加分项工程技术交底会，对控制桩和水准点进行
4、复核。4、 严格按标准检查和验收订购的设备、材料、成品和半成品的质量，严禁无合格证或复试不合格的材料用于工程，施工单位材料检验取样时，必须由持有取样证的人员到现场取样，监理工程师见证，并监送至试验室试验，填写见证取样单，没有监理见证的取样工作将不予认可。5、 加强工序控制，对关键部位、关键工序实行重点旁站监控，加强中间检查和复核。6 、督促和检查承建单位严格按照施工规范、验收标准和设计图纸进行施工。7 、及时对各分项分布工程进行检查验收，对符合标准规定的项目进行签认，不合格项目令承包单位返工，直至合格，必要时发出停工指令。8 、检查承包单位特种作业人员和技术性较强的带班人员的上岗操作证，甚至按
5、规范和操作规程进行抽查考核。（二）进度控制的内容及目标（二）进度控制的内容及目标1、本工程任务重、时间紧，因此必须加强进度控制，在制定总进度计划的前提下应将工作进一步细化，制定月、周进度计划，做到一周一小结，一月一总结，及时发现问题，及时解决问题，确保合同工期的顺利执行。2、工程开工前施工单位应提交工程总进度计划，经监理审核批准后实施。- 3 -3、施工单位于每月 25 日前提交工程月进度计划，经监理审核批准后实施。4、若实际进度滞后计划进度时，监理将协助施工单位分析原因，调整计划，督促施工单位采取有力措施（如增加人力、物力、机械或延长工时等）加快施工进度，确保进度计划的实施。（三）投资控制的
6、内容的目标（三）投资控制的内容的目标1、施工单位于每月 25 日前提交工作量报表经监理审核后（已经监理签字验收的） ，作为甲方拨付工程进度款的依据。2、监理将按公司有关规定进行变更工程量的签证，审核变更工程量的合理性，无变更依据（设计变更、甲方指令等）一律不签证。3、工程量的计量签证应于实际发生后的一周内进行，无客观原因逾期不再签证计量。4、所有的计量签证应以工作量为基础填写，如为新的内容无中标单价应重新计算新的单价。5、工程付款由施工单位填写工程付款申请表报监理审批，监理将根据已验工程量进行审核，审核后交建设单位处理。（四）分项、分部工程监理控制要点（四）分项、分部工程监理控制要点1、施工测
7、量监理控制要点开工前，审核批复承包商的施工测量放样结果，并以此作为承包商申请开工报告中测量准备工作的依据，具体工作内容有：1）协助业主安排勘察设计单位向承包商交接桩，对设计的交桩进行复核。2）检查承包商测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别，必要时可指令承包商进行复核仪器精度的测量。3）施工单位需将整个工程的测量方案及各种数据报监理审核，各分部分项工程施工前，施工单位自行放样并自检合格后报监理验收，监理验收合格后方可施工。2、燃气管道施工的控制：1）沟槽超挖回填应严格按规范执行。2）沟槽回填应分层夯实，每层厚 0.2-0.3 米，管顶以上 0.5 米内人工夯实，沟槽上层回填密实度应结合
8、道路土基密实度要求执行。- 4 -3）PE 管连接前，应请监理现场检查管材或管件的连接面质量，验收合格后方可连接。连接结束后，进行外观检查，不合格者必须重新连接。4）钢管焊接前，应请监理现场检查坡口质量及清理效果，验收合格后方可施焊。焊接结束后，应及时进行有关试验，合格后及时进行防腐处理。5）PE 管敷设前应报监理验收，在监理检查合格后方可进行敷设。6）钢管安装前应报监理验收，并出具有关探伤报告，监理检查外观焊缝质量及防腐层厚度，合格后进行安装。7）管道安装时严禁在沟槽内带水作业，安装结束后应临时封堵管端，防止泥浆及沟槽积水流入管内。在施工过程中防止管道进水及杂物是施工单位进行质量控制的重点，
9、监理将重点检查。8）为确保工程合格，PE 管接头质量及钢管焊缝的探伤合格率应为 100%。9）阀门安装前应进行气密性试验，合格后方可使用。10）检查阀门井尺寸及砌筑情况，保证基础浇筑厚度，避免工后沉降。11）管道吹扫应分段进行，及时吹扫及时封闭。12）管道强度、气密性试验由甲方、监理一起参与验收。13）在各道工序报验之前，各种资料应齐全，否则监理不予验收。四、监理工作方法和措施四、监理工作方法和措施监理工作方法包括：事前控制、事中控制和事后控制；措施有质量控制措施、进度控制措施、投资控制措施、安全及文明施工控制措施、合同管理措施、信息管理措施和组织协调。1、事前控制1）承包商及人员资质审查2）
10、施工质量保证体系、管理制度及检测手段的审查3）原材料的质量证明资料及实物抽检4）施工组织设计、施工技术措施的审查5）设计交底及施工图会审意见和结论的落实情况检查6）施工机具的进场、完好情况及存档、保管情况的检查7）施工现场条件的检查、测量标桩的交接与检查2、事中控制- 5 -1）施工质量自检体系运作情况的检查2）施工过程质量跟踪、监督各项工程活动3）重要工序、关键部位质量控制点的监控4）隐蔽工程的检查与签证5）工序交接检查验收6）分项、分部工程质量检验、评定7）工程变更审查与管理8）质量事故的调整与处理3、事后控制1）竣工质量检验2）竣工资料和竣工图的审查3）组织工程预验收保修期的质量跟踪管理
11、4、质量控制措施：包括组织措施、技术措施、合同措施和经济措施1）制定见证点和旁站点现场监控细则，对重要、关键工序进行全过程跟踪检测和旁站监理（如土方回填、混凝土浇筑、钢筋工程等）2）督促承包商质量保证体系有效运转，检查其质量检查制度落实情况，质量责任制是否落实，质量记录是否齐全、及时3）贯彻工序检查与交接制度，上道工序完成后必须经检查合格方能转入下道工序施工4）对隐蔽工程必须经现场监理人员检查、确认、签证后方可隐蔽5）检查施工现场使用的原材料、构配件是否与设计相符，发现问题后督促其整改，情节严重者下达停工通知6）对分包商进行动态管理，发现与资质不符的，责任承包商更换分包商，并及时通报项目法人7
12、）督促施工单位严格执行工程施工工序8）督促检查承包商原始记录，确保及时、真实、齐全，并整理归档9）对已完的分项工程、分部工程按国家和行业标准进行质量验收5、进度控制措施也包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施- 6 -1）严把开工关2）协助项目法人做好开工准备3）检查承包商施工准备情况4）督促承包商有关人员及施工设备进场5）审阅施工单位的施工组织设计方案，工程进度计划，必须与业主的整体计划相符，并定期对进度计划的执行情况跟踪监理，同时督促施工单位编制周、旬的具体实施计划，报监理工程师6）工程进度计划的调整：在工程检测过程中，监理做好天气情况的记录。对施工单位每阶段投入的人力、机械情况进行动
13、态控制，一旦发现实际进度与计划进度不符，认真找原因和对后期工作影响，及时提出书面通知，责令施工单位采取有效补救措施，以保证控制目标的实现7）抓好设计图纸、设备、材料供应计划的落实8）抓好工程中间验收和竣工预验收6、投资控制措施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施1）协助项目法人分解总投资，根据项目法人的投资，控制总目标，制定分项、分专业的具体控制目标2）审核施工组织设计和施工技术方案，提出书面控制投资的监理意见3）了解原材料、设备的价格变动，控制费用增加4）搞好施工图会审，减少因设计问题所引起的费用增加，严格控制设计变更，及时进行变更技术、经济分析5）做好工程计量，审核分包上的工程结算书、签署支付证书6）严格控制出现索赔因素，处理好索赔事件7、安全及文明施工控制措施1）控制人的不安全行为，提高人的安全意识2）控制物的不安全状态、机械设备的完好程度是否符合安全要求3）控制环境的不安全因素； 4）实施文明施工，制定安全文明施工规章制度及检查落实施工现场环保设施的建设8、合同和信息管理措施：在业主授权范围内进行合同和信息管理- 7 -9、组织协调：它包括项目监理部内部的协调，工程项目部各参建单位之间的协调和工程项目外部关系的协调无锡太湖明珠建设咨询有限公司路工程监理组
