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1、论 文民营企业经营者激励现状及对策研究民营企业经营者激励现状及对策研究申请人：许士亮学科（专业）：工商管理指导教师：张文学2011 年 2 月网网络络教教育育学学院院毕毕 业业 设设 计计 (论论 文文) 任任 务务 书书专业班级 工工商商管管理理 层次 专升本 姓名许许士士亮亮 学号09016502006002 一、毕业设计（论文）题目 民民营营企企业经营业经营者激励者激励现现状及状及对对策研究策研究 二、毕业设计（论文）工作自 2010 年 8 月 日起至 2011 年 2 月 24 日止三、毕业设计（论文）基本要求：1、 、论论文要求有所文要求有所创创新，即新，即创创新的新的观观点、点、
2、论论点、分点、分论论点等；点等；2、要求有新的、要求有新的论证论证角度、新的研究方法；角度、新的研究方法；3、 、资资料来源、数料来源、数据等要据等要实实事求是；事求是；4、言之有物，、言之有物，论证论证充分、充分、严严密，符合密，符合逻辑逻辑； ；5、 、结结构合理，构合理，章章节节均衡；均衡；6、 、语语言文字生言文字生动动流流畅畅，不生造，不生造词语词语； ；7、杜、杜绝错别绝错别字、字、错标错标点符点符号等；号等；8、符合一般学、符合一般学术规术规范；范；9、符合西安交通大学网、符合西安交通大学网络络学院学院毕业毕业生生论论文文规规范。范。 指导教师： 张文学 网网络络教教育育学学院院
3、毕毕业业设设计计 (论论文文)考考核核评评议议书书指导教师评语：建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名： 年 月 日企业经营者激励现状及对策研究- 0 -摘摘 要要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要部分已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性做了阐述，了解企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述正、负激励在企业管理中的运
4、用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。关键词关键词：民营；企业管理； 负激励； 正激励； 激励； 薪酬；企业经营者激励现状及对策研究- 1 -AbstractIn recent years, the human resources no longer be regarded as a kind of cost, and as an important resource is taken seriously more and more. Incentive for development and management of huma
5、n resources is an important has been more and more companies use. This paper is about the general do incentive is elaborated, the enterprise in common use in the incentive methods and use motivation existing problem. Positive incentive and negative motivations, as two complementary incentive type, t
6、hey from different aspects of human behavior on the strengthening function. Through expounding negative motivations in enterprise management, and points out that only is the application of incentive and negative motivations supplement each other, forming a kind of good style, can make whole group be
7、havior orientation more positive and more rich life. KeywordsKeywords ：Private；Enterprise management; Negative incentives; Positive incentives; Encouragement; Salary企业经营者激励现状及对策研究- 2 -企业经营者激励现状及对策企业经营者激励现状及对策目目 录录1 1 前前 言言 （9）2 2 企业管理中为什么要引入激励企业管理中为什么要引入激励 （9）2.1 企业管理中为什么要引入激励 （9）2.2 激励是以员工需要为基础的 （9
8、）2.3 科学的评价体系是激励有效性的保障 （10）3 3 企业企业正激励的操作选择正激励的操作选择 （11）3.1 为员工提供满意的工作岗位 （11）3.2 制定激励性的薪酬和福利制度 （11）3.3 股权激励 （11）4 4 昆明市西山区中小民营企业激励机制体系的建立昆明市西山区中小民营企业激励机制体系的建立 (11)4.1 建立公平合理激励机制的必要性 (12)4.2 昆明市西山区中小民营企业的现状 (13)4.3 昆明市西山区中小民营企业激励机制体系的建立 (14)4.4 昆明市西山区中小民营企业员工激励机制的创新与完善 (14)5 5 激励的误区激励的误区 （17）5.1 管理意识落
9、后 （17）企业经营者激励现状及对策研究- 3 -5.2 企业中存在盲目激励现象 （17）5.3 激励措施的无差别化 （17）5.4 激励就是奖励 （17）6 6 结论结论 （18）7 7 致谢致谢 （19）8 8 参考文献参考文献 （19）9 9 附件附件 （20）1 1、 前前 言言众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，辞海解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使
10、个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代民营企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，在这里谈一谈正、负激励在民营企业管理中的运用。 2 2、企业管理中为什么要引入激励企业管理中为什么要引入激励以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题，人的积极性是通过激发动机来实现的，激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。中国入世，加快了全球经济一体化进程，许多企业尤其是广大民营企业认识到，进入 21 世纪，必须提高企业经营效率，扬长避短，以赢取主动权和绝对优势，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，如何建立和完善科学的经营者激励机制，
11、理所当然摆到每个企业的议事日程。许多企业所有者，特别是民营企业所有者，绝大多数由个体经济发展而来，通过近二十年的努力奋斗，企业发展到一定规模时，单靠传统的经营管理，已不能适应现代企业发展要求，所以，也曾尝试建立各种新的管理模式，甚至照搬国内外一些知名度较高的企业管理激励机制与运作模式，但世界上没有包医百病的良药，不仅没收到好的效果，反而使企业经营者激励现状及对策研究- 4 -企业遇到更多的困难。人力资源是现代企业发展的战略性资源和最关键的因素。企业经营者是企业管理层的统称，是人力资源的重要组成部分和核心内容，而激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励概念用于
12、管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。因此，对企业经营者实行激励机制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，增加其满意度，从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，如何运用好激励机制也就成为各个企业或企业所有者面临的一个十分重要的问题。2.12.1 企业管理中为什么要引入激励企业管理中为什么要引入激励企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却
13、低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。2.22.2 激励是以员工需要为基础的激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
14、2.32.3 科学的评价体系是激励有效性的保障科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。 昆明市西山区中小民营企业激励机制体系的建立3 3、企业正激励的操作选择、企业正激励的操作选择民营企业则是改革开放后，绝大多数由个体经济起家，逐步发展起来的，当企业不断扩大经营规模后，加之中国加入 WTO，全球经济一体化
