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1、需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 1 页，共 48 页 整理说明：红色字为高频考点，蓝色字为考试需要理解、归类的内容。 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组 织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 （或 称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决 策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1Z201012 建设工程管理的任务 工程项目管理是建设
2、工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅 限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主 要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标
3、控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施 工方的项目管理建设物资供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管 理。 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 2 页，共 48 页 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的 一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理分别进行如下工作（三控制三管
4、理一协调）： （1）投资控制；（2）进度控制；（3）质量控制；（4）安全管理；（5） 合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目 管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项 目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括（三控制、三管理、一协调）：（1）设计成本 控制和与设计工作有关的工程造价控制；（2）设计进度控制；（3）设计质量 控制；（4）与设计工作有关的安全管理；（5）设计合同管理；（6）设计信息 管理；（7）与设计工作有关的
5、组织与协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项 目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期，供货方项目管理的主要任务包括（三控 制、三管理、一协调）：（1）供货方的成本控制；（2）供货的进度控制；（3） 供货的质量控制；（4）供货的安全管理；（5）供货合同管理；（6）供货信息 管理；（7）与供货有关的组织与协调。 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 主要服务于项
6、目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目管理的目 标应符合合同的要求，包括： （1） 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 （其前者是业主的总投 资目标，后者是建设项目管理工程总承包方本身的成本目标）； （2）项目总承包方的进度目标； （3）项目总承包方的质量目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 二、项目总承包方项目管理的任务 主要任务包括（三控制、三管理、一协调）：（1）项目的总投资和项目总 承包方的成本控制；（2）进度控制；（3）质量控制；（4）安全管理；（5） 合同管理；（6）信息管理；（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 项目范围管理指的是“保证项目包
7、含且仅包含项目所需的全部工作过程。 它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。 需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 3 页，共 48 页 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利 益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： （1）施工的成本目标； （2）施工的进度目标； （3）施工的质量目标。 二、施工方项目管理的任务 任务包括（三控制、三管理、一协调）：（1）施工成本控制；（2）施工 进度控制； （3）施工质量控制； （4）施工安全管理； （
8、5）施工合同管理； （6） 施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及设计阶段、动用 前准备阶段和保修期。 20 世纪 80 年代末和 90 年代初开始， 我国的大中型建设项目引进了为业主 方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目 管理的范畴。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供 的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 1Z201030 建设工程项目的组织 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素， 它包括管理人员和生产人员的数量和质
9、量； （2）方法与工具，它包括管理的方 法与工具以及生产的方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括（每年必考）：组织措施、管理措施、经济 措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目 管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流 程组织。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或 各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反应一
10、个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种 动态关系。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 4 页，共 48 页 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其 他编码的基础。 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工 具， 反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素） 之间的组织
11、关系 （指令关系） 。 （一）职能组织结构的特点及其应用 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直 接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非 直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指 令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有 唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （三）线
12、性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和 各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对 象之间的关系。 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，应详细分解。 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划提出解决 问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5） 检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。 下
13、面以一个示例来解释管理职能的含义（会归类） ： （1）提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2） 筹划加快进度有多种可能的方案， 如改一班工作制为两班工作制， 增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； （3） 决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案， 即增加 夜班作业； （4）执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； （5）检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执 行的效果如何。 需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 5 页，共 48 页 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部
14、门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括（会归类） ： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计 变更等流程； （2） 信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作 流程、外立面施工工作流程等。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由业主方提出，也可 能由施工方或设计方提出。 1Z201036 合同结构在项目管理中的
15、应用 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目 管理的组织结构图中， 如果两个单位之间有管理指令关系， 则用单向箭杆联系。 1Z201040 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基 础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组 织、 管理和技术等方面的科学分析和论证， 旨在为项目建设的决策和实施增值。 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目 开发或建设的任务和意义。 1Z201042 项目实施阶段策划的主要内容 实施阶段策划的主要任
16、务是确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 无 1Z201052 设计任务委托的模式 无 1Z201053 项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计施工总承包； （2）设计采购施工总承包（交钥匙工程） 。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设 生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克 服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 “交钥匙” ， 其核心是需要2015 年一建市政陈明考点的朋友，请点击赞助下 第 6 页，共 48 页 通过设计与施工过程的组织集
