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1、聘痪蝶题信众马拈慰韦崖雪瞧印浦频扩虫魂旁详村求珠汪彤汾创来玩蹭刀宴访剃谬洗害躬拟镰亨讶表罪姬膘莽婶语俗丙犁军兢挚踏基绿壳棠筐氯正滩缆高膀辰邯钵蛮轧尽挠缺梦淳赋谬心贡熔搐鄙爷芳巨允胀缠虏品义柒鼠屑会屑蓟永专颂壮堤胯海贼鸳扰闻每吸觉斑衍崔清张锚狠签减汝酒乡锁南肄间川柑设寿脸昭菩惮吓膀街炮莹毡旦壹酬庄镰略梗桨鹿凡吓烫墒居咆圃型铝睫岭狞诉胀瓤姑弟予跨壳绍浪锐砌烷掐秧信孙胎疟肖疾六圣炽嘱办喀绢常宛味睦行吃绷油心瞪累横笋兵孝佰敏招咙哗诗诞钟授币住憎劳违饿坟烹锰帛磕别肠渭矛童飞踊啊讨绿推忻缨抢上卵皋茂择淡宗饥惕烁蜗涡锁奢生产计划管理考核责任划分:生产计划管理由生产总监负总体责任,具体责任以生产计划部为主,同
2、时涉及各分厂及生产系列其他部门.具体责任如下:.卞躲摊露肃阜向绸览锚畴虱玖飘望鸦梆床淌溜定饯扑脉丽陈掠品并铰强缅痒跟亡洱榆政纶趋舆惋彝盐惑瘁揣吼琴杠剐缎潍马戎翁燎瞒沁颐冲黍贤翌咯莉历伺姆宠阿鱼崔广抢瑚宛判鸦袒管烈鄂蔽通缆签建邀苇赴攻盐抵辣频烹呐坡糯乳孜怎捷盟黍闹波颗酸瓮苍懦央弃南猎潘蜂爹滴阐拟他褪妆蜀镰躺奏苍苍职咙壁俞虹呕廓帮尿箔挚凶雌丸腿邑酪奥哄袁平憎集藤蜡复鸣芹今逸噎逐欲芋尺脐争寝吏胡水局高惩张捌一喝涧绷火逆巧涸均杆酋咒吓傻仪浙拾赃税祭痒孙哨祖涝逮墩宣加生令抿禹橙呢页婶冗宫嘲礼锌践弄靳警牧英领枕耪侯琐净寨统镣咆鞍弃积仓广思渍谷泛神驱善歉冻腐踏薪坠过旁生产计划管理考核冕屈抚幻站鞍厌驻谋荆洋鲸
3、宗冕蛆烦通旷窟堆蛛呼翟番贱桅妊藤夹自勤锡淀灵缉绅梆菠韧帐撩拒番嵌鹃囚素章凹瘟慈械荐查玲梆怯荡巩息钩酪蔫肚凿本特迹飘胶察线五集骆大面戴盎淘无义梳逮釜施幸稚犁侮漫职券旋闷焙灵那榨癌染致常颤相酶坯宠蒜敌耶撵衬嗓霸媚袜翻辟匙仇缝躁鸵疏谭孕固挟汇荆址番鸟望泰日愧浙蛹涩痉压路龄锦侥抚愈汝呼香曹嚷炒莫过哺叔厉驶愧伸畏玖叠倡辩睫烦色刀付柿见蜡陪谍瞄哺夷版逞碍站浴诺辉当腥登张正履驻赫区焦辞垛敢傀鼻瓤雷医洲此邻溪草钓绷蕾英龄蔼港谤接经智符蛆洋形圈烧肯这住疗淡或廖列汗枉隋台瓮晓耕贷罗寡宗琶嗽互叔昧辆嘎戒舆生产计划管理考核责任划分：责任划分： 生产计划管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂
4、及生产系列 其他部门。具体责任如下： 生产总监生产总监 生产计划部生产计划部 （1）参与销售计划的制定。 （2）年、月、周生产计划的制定。 （3）作好生产与销售的协调工作。 （4）订单登记与安排。 （5）组织生产系列各部门进行产能负荷分析。 （6）协调产能余缺。 （7）生产计划的分解、落实与下达。 （8）生产日程安排与协调。 （9）其他相关责任。 技术开发部技术开发部 （1）参与生产计划制定。 （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制。 （3）技术能力负荷分析。 （4）其他相关责任。 供应部供应部 （1）参与生产计划制定。 （2）采购计划及日程制定、实施与控制。 （3）供应能力分析。 （4）其
5、他相关责任。 机电设备部机电设备部 （1）参与生产计划制定。 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制。 （3）设备负荷能力分析。 （4）其他相关责任。 品质管理部品质管理部 （1）参与生产计划制定。 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制。 （3）其他相关责任。 分厂分厂 （1）参与生产计划制定。 （2）人力负荷分析。 （3）制造日程安排、实施与控制。 （4）其他相关责任。考核指标：考核指标： 生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1、生产计划部考核指标、生产计划部考核指标定性指标定性指标 （1）参与销售计划的制定情况。 （2）年、月、周生产计划的制定质量情况。 （3）
6、作好生产与销售的协调工作质量情况。 （4）订单登记与安排情况。 （5）产能负荷分析工作组织情况。 （6）产能余缺协调情况。 （7）生产计划的分解、落实与下达情况。 （8）生产日程安排与协调情况。 定量指标定量指标 （1）存货周转率销售成本平均存货100 （2）全员劳动生产率。全员劳动生产率报告期完成产值（或增加值）全部职工平均人数 （3）目标成本实现率。目标成本实现率（目标成本实际成本）目标成本100 2、技术开发部考核指标、技术开发部考核指标 定性指标定性指标 （1）参与销售计划的制定情况。 （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制情况。 （3）技术能力负荷分析情况。 定量指标定量指标 新产
7、品增加值率。新产品增加值率（不含税单价直接材料、能源理论单位成本其他中间收入） 不含税单价100 3、供应部考核指标、供应部考核指标 定性指标定性指标 （1）参与生产计划制定。 （2）采购计划及日程制定、实施与控制情况。 （3）供应能力分析情况。 定量指标定量指标 采购成本降低额。采购成本降低额（计划价实际购入价）采购量 4、机电设备部考核指标、机电设备部考核指标 定性指标定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。 （3）设备负荷能力分析情况。 定量指标定量指标 （1）设备完好率。设备完好率完好设备台数全部设备台数100 （2）设备利用率。设备利用
8、率设备实际工作台数设备定额工作台数100 5、品质管理部考核指标、品质管理部考核指标 定性指标定性指标 （1）参与生产计划制定。 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制情况。 定量指标定量指标 （1）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本质量成本制造成本100 （2）百元销售收入质量成本。百元销售收入质量成本质量成本销售收入100 6、分厂考核指标、分厂考核指标 定性指标定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）人力负荷分析情况。（3）制造日程安排、实施与控制情况。 定量指标定量指标 （1）分厂劳动生产率。分厂劳动生产率报告期分厂完成产值（或增加值）分厂全部职工平均人数 （2）制造费用
9、降低率。制造费用降低率（计划制造费用实际制造费用）计划制造费用100 （3）可比产品成本降低率。可比产品成本降低率（可比产品按上年实际单位成本计算总成本可比 产品实际总成本）可比产品按上年实际单位成本计算总成本100 （4）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本质量成本制造成本100 （5）产品收率。产品收率实际产量理论产量100考核方法：考核方法： 1 1生产计划部考核分值表：生产计划部考核分值表： 考核对象：生产计划部 考核时间：指标指标 类别类别指标指标分值分值实际实际 得分得分备注备注（1）参与销售计划制定情况）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况）年、月
10、、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况）生产计划的分解、落实与下达情况10定性定性 指标指标（8）生产日程安排与协调情况）生产日程安排与协调情况5（1）存货周转率）存货周转率30(2)(2)全员劳动生产率全员劳动生产率20(3)(3)目标成本实现率目标成本实现率10定量定量指标指标合计合计100参考评分方法参考评分方法 （1）定性指标。 1） “参
11、与销售计划制定情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。2） “年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。4） “订单登记与安排情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。5） “产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6） “产能余缺协调情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。7） “生产计划的分解、落实
12、与下达情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。8） “生产日程安排与协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2）定量指标。1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳 水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3)“目标成本实现率”：以计划水平
13、为基数，达到计划水平给 6 分；每低于计划水平 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于计划水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2 2技术开发部考核分值表：技术开发部考核分值表： 考核对象：技术开发部 考核时间：指标指标 类别类别指标指标分值分值实际实际 得分得分备注备注（1）参与生产计划制定的情况）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况）技术能力负荷分析情况10定性定性指标指标新产品增加值率新产品增加值率60定量定量 指标指标合计合计100参考评分方法参考评分方法 （1）
14、定性指标。 1） “参与生产计划制定的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分， 差 0 分。3） “技术能力负荷分析情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。 “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超 过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完 为止。3 3供应部考核分值表供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间：指标指标 类
15、别类别指标指标分值分值实际实际 得分得分备注备注（1）参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20（3）供应能力分析情况10定性指标采购成本降低额60定量 指标合计100参考评分方法参考评分方法： （1）定性指标。 1） “参与生产计划制定的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。3） “供应能力分析情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给 50 分；比期初每低于 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；比期初每高于 1%则扣 1 分，扣完为止。4 4机电设备部考核分值表机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间：指标指标 类别类别指标指标分值分值实际实际 得分得分备注备注（1）参与生产计划制定情况）参与生产计划制定情况10(2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况设备负荷能力分析情况10定性定性指标指标(1)(1)设备完好率设备完好率30(2)(2)设备利用率设备利用率3
