《某住宅小区市政配套工程施工组织设计5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅小区市政配套工程施工组织设计5（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录目录第一章 施工组织设计. 2第 1 节 前附表.2第 2 节 综合说明. 2第 3 节 工程概况. 5第 4 节 工程施工目标. 7第 5 节 施工计划. 7第 6 节 针对本工程特点和难点分析.12第 7 节 施工现场平面布置. 18第 8 节 施工测量方案. 20第 9 节 回填前清表方案. 21第 10 节 排水排污工程施工方案.22第 11 节 道路工程施工方案.25第 12 节 路灯工程施工方案.26第 13 节 消防管线工程施工方案.28第 14 节 电力管线工程施工方案.29第 15 节 工程质量施工保证措施.32第 16 节 确保工期的施工保证措施.35第 17 节 安全
2、施工保证措施.36第 18 节 文明施工及环境保护.38第 19 节 季节性施工技术措施.40第 20 节 工程竣工档案资料.41第 21 节 降低工程成本措施.42第二章 进度计划表.42第一章第一章施工组织设计施工组织设计第第1节节前附表前附表序号项目名称项目内容1工程名称*住宅小区（南区）工程（市政配套）2建设单位台州某发电厂3建设地点台州*区4工程造价*万元5工程范围室外主道路、路灯基础、排水、排污（包括化粪池） 、电力 管线、消防水管、消防电管线等附属工程6工程质量目标合格工程7工程工期目标178 日历天第第2节节综合说明综合说明十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持， 使我公
3、司能荣幸地参加该工程的投标活 动。 通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料， 分析了各种影响施工的因素和工程的特 点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范 围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件 所规定的全部内容，请各位专家予以评审。 一、指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地 组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施 工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管
4、单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监 督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的 优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采 用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 二、我公司中标承建本工程的优势 对承建本工程我们具有极大的信心和诚意， 对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。 中标承建 该工程我们具有以下优势： 1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍， 是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍， 该队
5、伍曾 施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团综合市政工程、大型市政引 水工程、 大型市政污水处理工程、 大型市政污水管道工程等一系列较为复杂， 施工难度较大， 技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次 受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇 于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍具有多年道路、 排水等市政工程施工经历， 已承建了多项影响面较广的市政工程， 施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较
6、多，市政工程施工经验较为丰富， 并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图 CAD、全站仪自动定 位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、设备优势 本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200 挖掘机、ZL 系列铲车、压路 机、5T、10T 自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750 大型混凝 土搅拌机、350L 混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本 工程的施工机械无须租赁或购买。 5、质量优势 公司已通过 ISO9002 质量体系认证工作。在公司总工、公司
7、分管质量副总经理、公司质安 科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下， 我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提 高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量 管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正 做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。 三、施工协调管理 1、与业主单位之间的工作协调配合 （1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 （2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工 程质量控制与施工情况。 （3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取
8、得业主的帮助。 2、与设计单位之间的工作协调配合 （1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和 工程建设实践的全过程中去。 （2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施 工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。 （4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。 3、与监理工程师的协调配合 （1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。 （2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上， 接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。 （3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购 砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检 验，合格后方可使用于本工程。 （4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则， 使监理工程师能顺
