《煤矿基建矿井安全生产管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿基建矿井安全生产管理制度（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生安全生产产管理制度管理制度 第一第一节节 安全目安全目标标管理制度管理制度1、 依据安全生产法、 煤矿安全规程及集团公司、建设单位对安全目标管理工作的要求，结合项目部的具体情况，特制定安全目标管理制度。2、 安全目标井下无死亡及重伤以上事故发生；地面无重伤及以上事故发生；无非生产性伤亡事故发生；全项目部杜绝“三违”。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律法规、 煤矿安全规程和项目部的各项管理制度。4、 分管安全生产的副经理、专职安全经理、领导小组成员及项目部安监员，要以三铁（铁手腕、铁面孔、铁
2、心肠）精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚持扼制一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。5、 各部门、各班组、各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标的实现。6、 安全生产目标由项目部经理进行层层分解，分解到施工队（车间、组）和各员工中，做到纵向到底，横向到边。7、 安全目标要以安全生产责任书的形式签定。各队长、班长、各员工与项目部经理签定安全生产责任书，各方均签字后生效。8、 安全生产目标实施工程中，实行定期考核、评比。项目部每季度进行一次；各队每月进行一次；班组每半月进行一次，项目部年终对各单位进行年终考核、
3、评比。第二第二节节 会会议议制度制度 安全安全办办公会制度公会制度1、项目部自工程开工之日起，每周召开一次安全办公会。参会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、技术员以及项目部各职能组室负责人。2、安全办公会由项目部经理主持。3、会议的主要内容总结本周安全检查及存在的问题解决落实情况，总结本周安全管理成功的经验或失误的教训。公布本周安全罚款和奖励情况，公布本周安全事故的次数、追查处理结果，并对本周发生的安全事故逐项分析，举一反三。总结本周安全生产情况，安排下周生产任务。落实本月安全抵押和奖罚兑现。有计划地学习新版煤矿安全规程、 安全生产法及集团公司、公司下发的各类安全生产文件等。学
4、习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神。4、 讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益。5、 按贯标要求整理好安全办公会议资料。党支部安全党支部安全专题专题会会议议制度（光奇）制度（光奇）安全生安全生产调产调度会度会议议制度制度1、安全生产调度会每旬召开一次，参加人员项目经理、支部书记、副经理、技术员、各队队长、以及项目部各职能组负责人。2、安全生产调度会由安全副经理主持。3、会议内容：听取各队上旬安全生产情况、安全检查情况和安全生产隐患处理情况汇报，平衡安排下旬安全生产工作重点。4、安全生产调度会以每日的生产碰头会和生产平衡会为基础，强化责任监督和落实，确保各项安全生产措施的执行；生
5、产碰头会每天早 7：30 分召开，参加人员项目经理、支部书记、副经理；第三第三节节 安全管理制度安全管理制度安全安全质质量量标标准化管理制度准化管理制度1、 根据中煤第一建设公司安全质量标准化及文明施工考核实施办法的通知要求，为进一步加强项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度。2、 所属各施工项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组：组 长：姚志平副组长：王 尚、陈 新、徐明哲、聂军锁、廖荆林、刘光奇成 员：薛桐林、靳青天、李保祥、吴维富、陈成方、陈 军、李军伟、邹达山、刘建功、赵芳华 领导小组下设办公室，办公室设在技术组
6、，负责质量标准化日常管理工作。3、质量标准化的检查分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责。4、每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及专利考核评级办法（试行）的通知要求执行。5、项目部每月 1-3 次对所属区队进行一次全面检查，按考核实施办法评出各队工作面季度考核等级。6、按规定本季度综合分达到 90 分以上的队为项目部季度优秀施工队，7089 分为项目部季度达标施工队。4、项目部根据施工生产情况，每旬定期安排检查评比一次，评比办法按照中煤第一建设公司安全质量标准化及文明施工考核实施办法的通知要求执行。职职工教育培工教育培训训
7、制度制度1、项目部经理、书记是安全教育培训工作的第一责任者，技术副经理具体负责安全教育培训工作，负责职工日常安全教育培训。2、新工人入厂必须进行三级培训教育。教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。3、新工人进行三级培训教育后，经考试合格必须签定师徒合同，在老工人的带领下下井作业。4、特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准独立操作。5、才用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位及脱岗六个月新上岗时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。6、项目部要根据公
8、司和处的要求制定培训计划，按期完成公司和处交给的安全培训任务。安全安全隐隐患排患排查查、治理和、治理和报报告制度告制度1、 隐患排查是贯彻落实职业安全健康管理体系方针的主要手段之一，为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的发生，特制定本制度。2、 组织机构：项目部成立隐患排查领导小组组 长：项目经理、党支部书记副组长：项目领导成员副职成 员：各队队长、各职能组组长、专业技术人员，领导组下设办公室，办公室设在项目部调度室。3、组织分工（1）项目经理对项目部隐患排查工作全面负责。（2）项目部各分管副经理对项目经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。（3）各职能组的组长负责
9、本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患工作负直接管理责任。（4）安监站负责项目部隐患排查的收集、确认、统计、汇报工作。（5）掘进队、辅助队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。4、 安全隐患就是指施工现场因技术管理、设备设施、地质条件存在的可能导致事故的各种不安全因素。根据煤炭基本建设的特点，项目部的安全隐患可分三类：一类隐患：难度大，项目部解决不了，须由处或公司解决的隐患。二类隐患：难度较大，施工队自己解决不了，须由项目部解决或须由建设单位解决的安全隐患。三类隐患：难度较小，由队可以直接解决的隐患。隐患的类别可分为：坠人坠物、提升运输、机电、通风、瓦斯、水灾等。5、
10、隐患的查出与收集（1）集团公司、公司、处有关部门检查中查出的隐患；（2）项目部安全大检查查出的隐患；（3）各级管理人员日常深入现场查出的隐患；（4）安检员工作中查到的隐患；（5）工人举报的安全隐患；项目部安监站每天对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。6、隐患排查工作要列入项目部安全办公会的议事日程，对一、二类隐患要研究、确认、安全实施。7、对已确认的一级隐患，由安检组牵头，组织有关人员参加，对一级隐患进行跟踪检查，把检查的情况以书面的形式上报处安监处，同时项目部采取措施防止在隐患彻底排除前发生事故。8、对已确定的二类隐患，由分管副经理负责安排计划、设备、定措施，并安排人员整改
11、，须由建设单位解决的安全隐患，由项目经理或其授权的副经理以书面的形式向建设单位函告解决，在隐患未排除前，项目部采取必要措施，防止事故发生。9、对三类事故隐患的处理，要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的方法尽快落实。由项目部安检组对隐患所在单位下“四定表”进行整改，对重复出现的三类严重隐患，以“严重隐患整改通知书”的形式下发至责任单位，责令限期整改，对影响隐患及时排查的要追究相应责任。10、对日常安全生产中检查所发现的事故隐患，由分管领导责成技术组制定处理措施，重大事故隐患由分管领导和技术主管向项目经理汇报，共同制定处理措施。11、按“四定”原则，事故隐患不能如期解决，扣发责任者，当月工支20
12、%工资。12、对隐瞒事故隐患不报，造成事故和对事故隐患既不处理又不采取防范措施而造成事故的单位或个人则加重处罚。13、遇有危及人身安全的事故隐患，无处理措施并且未采取可靠防范措施时，工人有权拒绝继续施工。14、所有事故隐患排查处理，均要有详细的过程和结果记录及有关人员的签名。15、所有事故隐患的报告、处理措施、处理经过、处理结果的记录，并存档备查。重大重大隐隐患排患排查查和和报报告制度告制度根据国务院特别规定（446 号文件的要求）特制定本制度。1、每月第一个星期五由项目经理亲自组织对提升、吊挂系统、 “三盘两台”、供电系统、通风系统、排水系统进行全面的隐患排查。2、对查出的重大安全隐患，必须
13、由项目经理亲自布置，安全经理亲自落实处理，并汇报处领导和有关科室。3、每月 25 日前由安全生产经理负责，按特别规定要求的内容，向处安监处汇报重大隐患排查情况表。安全安全检查检查制度制度项目部安全检查分两个部分，一是由安全副经理组织每 10 天进行一次大检查，二是由各队安全副队长（或专职安全员）组织每天进行安全自查。1、项目部安全大检查（1）安全生产经理负责项目部的安全检查工作，每旬对工作面、场区、车房、库房和宿舍等进行一次安全大检查。（2）参加检查人员：项目部各部门主管领导、项目部安监站站长、专职安全员、各队队长及机电班长，无故不参加检查人员罚款 30 元。（3）检查结束后由安全副经理立即主
14、持召开安全大检查会议，对查出的各类问题，以“四定表”（定整改项目、定整改人员、定整改时间、定整改措施）的形式下达到各队，紧急重要问题必须立即整改，一般问题限期整改，轻缓问题虽暂不危及安全但处理难度较大的问题做到心中有数，在不影响井下作业的时间段内安排处理。（4）在“四定表”规定的时间，由安全副经理带领项目部安全检查员进行复查，没有按“四定表”要求整改的责令其停工整改。（5）在会议上复核上次安全大检查的问题是否彻底解决，如未整改或整改不到位的，对责任人罚款 10-50 元。（6）对查出的安全隐患，必须及时予以整改，项目部自身不能解决的问题，必须及时向处或建设单位有关部门反映，在未解决之前，要采取
15、临时措施，保证安全生产。（7）安全检查小组每次对检查发现问题的整改情况进行复查的结果，要有记录和签名。2、各队安全自查 （1）矿建队安全生产副队长和专职安全员，每天对立井施工的井筒工作面、吊盘及稳车房、绞车房、砂轮机、搅拌站等辅助系统；进行安全自查，并做好专项检查记录。（2）对检查出的问题，必须自行安排处理，比较大的问题自行不能整改的，必须向队长、项目部主管领导汇报。（3）文明施工必须达到公司质量标准化规定的标准。3、配合上级安全大检查，将查出的问题按要求限期处理，并将处理结果及时反馈到处安监处。4、按贯标要求整理各种资料，每月末将安全报表传真上报处安监处。安全技安全技术审术审批及安全文件批及
16、安全文件贯彻贯彻学学习习制度制度1、安全技术审批技术文件是安全工作的最基本的指导性文件，是安全生产的源头，要实现项目部的安全生产，就必须进一步加强技术文件的审批管理，落实安全生产责任制，为此，特制定本制度。1、项目部负责编制的安全技术文件有：单位工程施工作业规程；单位工程安全技术措施；重要分部分项工程的施工作业规程和安全技术措施；针对本项目部的年度灾害预防处理计划实施细则；项目部制定“提升运输”、 “伞钻升入井”等专项安全技术措施；已批施工组织设计或施工作业规程因设计变更或地质条件变化须编制的补充作业规程或安全技术措施；矿井的揭煤措施；结合实际情况编制的特种技术操作规程。2、项目部年度灾害预防与处理计划、应急救援预案、通风方案、专项安全技术措施由项目部技术负责人组织编制。3、 单位工程作业规程、分部工程施工作业规程、补充安全技术措施由施工队技术人员编制。4、以下技术文件必须经项目部技术负责人组织相关人员初审并会签后报处审批：单位工程施工作业规程（井下巷道及硐室工程作业规程、井筒施工作业规
