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1、*道路施工组织设计早起的虫子出品第一章第一章编制依据及原则编制依据及原则一、一、 编制依据编制依据1、*工程招标文件；2、*工程施工设计图。3、工程测量规范GB50026-2007；4、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；5、给水排水工程施工及验收规范GB50268-2008；6、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；7、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；9、公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；10、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；11、建筑机械使用安全技术规程JGJ3
2、3-2001；12、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）；13、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）；14、普通混凝土用石质量标准及检验方法（JGJ53-92）；15、混凝土用水标准（JGJ63-2006）；16、建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2002）；17、公路工程合成材料试验规范（JTG F10-2006）；18、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；19、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；20、城市工程管线综合规划规范（GB 50289-98）；21、城市排水工程规划规范（GB 50318-2000）；22、室外排水排水工程设
3、施抗震鉴定标准（GBJ143-82）；23、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）*道路施工组织设计早起的虫子出品24、市政给水管道工程及附属设施（07MS101）25、国家建筑标准设计图集 05MR202城市道路软土地基处理；26、电力电缆井设计与安装（07SD101-8）27、混凝土和钢筋混凝土排水管（GBT118636-2009）28、国家建筑标准设计图集 02S515排水检查井；29、国家建筑标准设计图集 04S516混凝土排水管道基础及接口；30、云南省住房和城乡建设厅关于禁止在市政和信宅小区建设工程中使用砖砌筑检查井的通知云建发（2010）、295 号文；31、国家建筑标准图
4、集 05MR202城市道路沥青路面；32、公路土工合成材料试验规程（JTG E50-2006）；33、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTG E51-2009）；34、其他相关规范及标准引用国家最新的相关质量标准、技标准和规程、规范执行；35、我公司通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料。36、我公司施工类似工程积累的技术和管理经验。37、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事类似工程积累的技术和管理的经验和能力。38、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。二、编制原则二、编制原则1、认真执行国家、相关部门、业主关于市
5、政工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。2、严格执行国家、相关部门关于市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验以及机械设*道路施工组织设计早起的虫子出品备配套能力。5、以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为施工组织设计的重点。6、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求：（1）、 按招标文件规定工期的原则编制施工计划，并据此配备劳动力、机械设备和材料。（2）、依据优化施
6、工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保等要求，结合工程实际编制。（3）、采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安排各项施工程序。（4）、坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。（5）、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。强化质量管理，努力实现“确保省部优、争创国优”的质量目标。（6）、施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案和工艺要求。（7）、劳动力安排和主要材料供应计划满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。（8）、组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。（9）、施工总体布置做
7、到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。(10)、确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持及交通安全技术措施切实可行，具体可靠。（11）、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照 ISO 质量保*道路施工组织设计早起的虫子出品证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。（12）、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮。（13）、科学布置施工平面图，减少施工用地。（14）、 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。*道路
8、施工组织设计早起的虫子出品第二章第二章工程概况工程概况一、工程概述一、工程概述*工程进行道路，道路全长 161.36 米，红线按 30 米控制。修建宽度 30.0 米,机动车道为 3.50m4,非机动车道宽度为 3.0 m2,机非隔离带1.50m2,人行道为 3.5 m2。二、道路工程主要设计指标二、道路工程主要设计指标1、道路等级：城市级次干道；2、设计年限：T=15H 年2、计算行车速度：30Km/h；4、设计年限使用内累计交通量： Ne=3.22106次5、交通等级：中等交通流量；6、最小纵坡：0.157、机动车道路面结构层:细粒式 IAC13 上面层 3cm；中粒式 IAC20 下面层
9、 5cm；沥青稳定碎石基层 6cm水泥稳定碎石底基层 30cm填隙碎石垫层 10cm8、非机动车道路面结构层:5cm 厚青石面层1:2 水泥砂浆 3cm 厚铺青石20cm 厚 C15 混凝土垫层9、人行道结构层: 5cm 厚青石面层(盲道除外)1:2 水泥砂浆 3cm 厚铺青石*道路施工组织设计早起的虫子出品10cm 厚 C15 混凝土垫层10、道路横坡度:行车道 2.0；人行道 2.0.第三章施工组织部署及总体安排第三章施工组织部署及总体安排第一节第一节施工组织管理机构体系施工组织管理机构体系一、施工现场组织机构设立的原则一、施工现场组织机构设立的原则如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管
10、理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按 ISO 系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。二、施工组织机构及职
11、能划分（一）、成立施工组织管理机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，调派精兵强，将组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。（二）、施工组织管理机构的设置项目经理部拟设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。*道路施工组织设计早起的虫子出品下设五部两室，五部分别为工程技术部、质量安全控制部、计划合同部、设备材料管理部、财务部，两室为实验室、办公室，项目部定员 16 人。该项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。1、组
12、织结构图施工组织结构框图项目经理项目副经理项目技术负责人工 程 技术 部控 制 部质 量 安 全部计 划 合 同管 理 部设 备 材 料财 务 部实 验 室办 公 室沥 青 混 凝 土 路 面工 程 专 业 施 工 队排 水 管 道 工 程专 业 施 工 队路 基 土 方 工 程专 业 施 工 队电 缆 沟 、 管 、井 专 业 施 工 队人 行 道 工 程 专业 施 工 队路 面 基 层 工 程专 业 施 工 队路 沿 石 工 程 专业 施 工 队2、职能划分（1）、项目经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对本工程项目的的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，按照业主和合同条款的
13、要求，圆满地*道路施工组织设计早起的虫子出品履行施工合同，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。对外接受监理工程师 和业主的一切有关工程的指令，接受建设公司、监理公司及上级业务部门的 监督指导，及时向建设公司汇报工作，对内协调和指挥各施工队
14、顺利完成分 项工程。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。（2）、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）、等重要决策，并对项目经理负责。做好分管工作（3）、项目技术负责人对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9002 标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理公司的关系，保证工程进度、质量、*道路施工组织设计早起的虫子出
15、品安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（4）、工程技术部对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体 实施。 制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目技 术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、 工程自检验收， 负责工程项目现场施工施工过程中技术指导和控制，制定施工技术管理办法。负责编制竣工资料和进行技术总结，进行竣工资料的编制和移交，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。（5）、计划合同部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，检查指导和考核物资采购和管理工作，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工
