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1、廊坊市某小区廊坊市某小区 A01A01、A02A02、A03A03、A05A05、A07A07、 A09A09、A11A11、A13A13楼工程楼工程质质 量量 创创 优优 计计 划划 及及 质质 量量 保保 证证 措措 施施廊坊市廊坊市*建筑安装工程有限公司建筑安装工程有限公司*区工程项目经理部区工程项目经理部二二 0000 五年二月二十日五年二月二十日2目目录录一、工程概况二、建立完整的质量保证体系三、抓好施工准备阶段的质量管理四、工程质量保证措施五、技术复核、隐蔽工程验收制度六、技术、质量交底制度七、防止质量通病的措施八、防止渗漏的措施九、三检及分项分部质量评定制度十、施工计量管理十一、
2、工程材料质量的管理十二、工程质量奖惩制度十三、季节性施工措施3一一、工工程程概概况况1.1 工程名称：廊坊市某小区 A01、A02、A03、A05、A07、A09、A11、A13楼工程 1.2 工程地点： 1.3 建设单位：廊坊市*房地产开发有限公司1.4 设计单位：廊坊市*建筑设计有限公司1.5 施工单位：廊坊市*建筑安装工程有限公司1.6 监理单位：廊坊*工程建设监理有限公司廊坊*工程建设监理有限公司1.7 质量监督单位：廊坊市建设工程质量监督站1.8 工程规模：本工程为廊坊市*房地产开发有限公司开发的廊坊市某住宅小区 A01#、A02#、A03#、A05#、A07#、A09#、A11#、
3、A13#住宅楼工程，为多、高层住宅小区，多层为砖混结构，高层为现浇剪力墙结构，底层商铺为框架结构。总建筑面积 58567.35。A01#楼地下一层，地上十八层（局部十六层） ，建筑面积 10694.93，其中地上 9931.00，地下 763.93，建筑高度 46.71M；A02#楼地下一层，地上十八层（局部十六层） ，建筑面积 10599.13，其中地上9835.2，地下 763.93，建筑高度 46.71M；A03#、A07#、A11#楼地下一层，地上五层，单栋建筑面积 4199.29，其中地上3508.45，地下 690.84，建筑高度 17.4M；A05#、A09#、A13#楼分高层和
4、多层，高层地下一层，地上十四层，多层地下一层，地上五层，单栋建筑面积 8225.14，其中 地上 7257.56，地下 967.58，建筑高度 52.75M。 1.9 质量目标：本工程质量为合格验收标准，确保市“龙河杯” 奖样板工程，争创省“安济杯”奖，最高目标国优“鲁班奖” 。4二二、建建立立完完整整的的技技术术质质量量保保证证体体系系 A、技术质量保证体系（见附图） B、质量保证措施： 1、严格按照公司质量管理体系文件进行施工过程的管理，建立 项目的质量组织机构，树立“质量第一”的管理指导思想，健全以质 量为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，着重做好施工 工序控制、工程质量评审、
5、物质管理等工作，以确保施工质量要求。 2、建立强有力的质量保证体系，实行全员质量管理，贯彻 ISO9001 质量体系标准，认真领会设计图纸，掌握规范规程和工艺标 准，加强施工过程中每个环节的质量控制。 3、完善三级质量管理责任制，按公司、项目经理部、作业班组 三级进行质量检查和控制。各专业班组进场时与项目部签订质量责任 状，明确质量目标和奖罚办法；项目部与公司签订目标责任状，项目 经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，项目部成立由项目经 理任组长，技术负责人和质量检查员任副组长，各专业班组长为成员 的质量管理小组，负责质量控制和管理。做到及时检查，发现问题及 时纠正，把质量隐患消除在萌芽之
6、中。 4、贯彻各项质量管理制度，现场推行样板制、三检制。专业班 组加强自我控制能力，树立精品意识，以良好的工作质量保证工程质 量；项目部要做好事前、事中、事后全过程质量控制;事前要充分酝 酿施工方案，对重点、难点和容易发生质量通病的环节制定针对措施； 事中建立监督和激励机制，加强操作人员责任心，提高工程质量，要 做到早有安排、有要求，晚有检查、总结、讲评，并每周系统检查， 召开质量分析会，落实奖罚。事后做好验收和纠偏，每道工序都要有 严格的检验系统，起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序 的作用。质量检查员要把好检验批、分项工序质量关，不合格或达不 到要求必须整改，符合要求后方可进行下道
7、工序施工。实行质检员 “一票否决权” 。消除一切质量隐患。 C、技术保证措施： 1、技术人员必须认真熟悉图纸,进行图纸会审，发现问题及时提 出，并办理变更洽商手续。充分领会设计意图，根据工程特点，积极电电气工程气工程师师资资料料员员： ：抹灰抹灰班班李圣志瓦工瓦工班班疗文新5采用先进的施工工艺。施工前要做好施工组织交底和分项工程技术交 底。 2、特殊工序关健工序的控制： 21、特殊工序关健工序的确认： 本工程特殊工序有：深基础、防水、钢筋焊接等。 2.2、特殊工序关健工序的控制： （1） 、对以上特殊部位及关键工序施工前制定切实可行的施工方 案或作业指导书。充分估计施工难点和容易出现的通病，制
8、定相应对 策和预防措施，达到事前控制，防患于未然的目的。 （2） 、在施工过程中，以质量验收规范为准绳，以施工方案和作 业指导书为向导，加强过程控制，跟踪检查，严格把关。并不断总结 经验、教训，改进措施，为下道工序或以后工作提供帮助。 （3） 、各分部分项工程做好技术交底，具体明确对质量通病的防 治措施和成品保护措施。 （4） 、项目部技术负责人将特殊工序作业指导书发给工种负责人 和班组长，由质量检查员进行过程检查控制。 （5） 、实行样板引路制度。每个分部分项工程都要在大面积操作 前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求、 明确质量目标。并根据样板和施工工艺标准 ，由技术负
9、责人对工 长和班组长进行详细的书面技术交底。 3、施工技术资料及试验管理： 1）施工技术资料按照“DB13（J）352002”执行。项目部设专 职资料员，负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作。要 求资料真实、完整、准确、及时。 2）各种现场材料设专人认真验收。对于无合格证的材料不得接 收，拒绝不合格产品进入工地。加强对原材料的取样测试工作，及时 报请建设或监理工程师进行见证取样。提前完成砼配比申请、砂浆配 比申请。 D、成品保护措施： 1)定位桩、轴线引桩、水准点不得碰撞，要用砼保护。 2)回填土防止铺填超厚或配合比不准确，回填完后防止雨淋、浸6泡。 3）运输模板慢运轻放，防止变形，
10、并不碰撞已完成的结构，拆 模不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面或棱角，拆除后发现 模板不平或缺损及时修理，使用中加强管理，分规格堆放，钢模板及 时刷防锈漆。 4）钢筋绑扎完后禁止踩踏，禁止碰动预埋铁及洞口模板，安装 电管、暖管或其它设施时不得任意切断和碰动钢筋，成型钢筋必须按 指定地点堆放，垫好垫木。浇砼时设专人修看钢筋。 5）浇筑砼时用马凳搭踩脚板，不得踩踏楼梯、楼板负筋，不碰 动预埋件和锚筋，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏，已浇筑楼板、 踏步上表面要加以保护，须在砼强度达到 1.2MPA 后方可在上面进行 操作。 6）砌砖砂浆稠度适宜，其它工种操作时避免碰撞已砌墙体。墙 体预埋件、门
11、口木砖注意保护，不得任意拆改或损坏。 7）水暖安装：主体施工时，配合预留洞口或预埋件，不得事后 剔凿墙体和砼破坏结构。管道在未安装器具前加临时封堵，防止因堵 塞造成使用功能上的障碍或返工。 8）电气管道敷设、配管过程中注意及时封堵管口、盒口，并检 查，其它工种施工时防止损坏。 9）装修阶段：防止装修对结构的破坏，防止后期装修对前面成 品的破坏，防止油漆、涂料的相互污染。 E、降低成本及节约措施 1） 、加强物资计划管理，不粗估冒算，坚持节约，反对浪费，坚 持计划的严肃性，计划一经订立批准，除特殊情况，不准任意违背。 避免只干不算和先干后算的情况发生。 2） 、加强现场管理： 严格计量管理，所有
12、进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方 亏量。加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成浪费，搅拌站严格执 行过磅计量，杜绝计量不准造成的材料浪费。现场设垃圾分拣站，及 时分拣回收可利用物品，坚持限额领料制度，与各施工作业班组签订 材料承包合同，执行材料节奖超罚制度。搞好现场管理，做到活完、7料净、现场清。 3）线材采用冷拉，提高综合利用率，用短料做预埋件，U 型卡等。 根据图纸计划钢筋长度和钢板规格尺寸，统筹下料，最大限度减少料 头和边角料。 4）水泥轻装轻卸，水泥库做好防水防潮，散灰及时清理使用， 浇筑砼时防止跑模、漏浆。 5）采用先进工艺，降低成本：钢筋采用电渣压力焊或螺蚊连接， 节约钢筋；采
13、用高强竹胶模板支现浇板，减少抹灰工序；支模采用早 拆系统，减少周转材料投入。三、抓好施工准备阶段的质量管理三、抓好施工准备阶段的质量管理 (一)、技术准备 1、作好调查工作 (1)、气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合 组织全过各的均衡施工，制定雨天、大风天气的施工措施；掌握水文 地质地形情况以便采取有效的方案。 (2)、各种物质资源和技术条件的调查 、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资 源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早确定供 需联系，落实供需要求。 、由于在市区施工交通道路和运输条件均受城市交通理的影响， 故必须认真调查，作好规划，尽量减
14、少交能阻塞和场内倒运。 、由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变 化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情 况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的 能力、线路距离等。 2、作好与设计的配合工作 由于生产科协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会 审工作，以便正确无误地施工。 (1)、由生产技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工 程施工生产的指导性文件。8(2)、做好“质量第一”的教育工作，强化和提高职工整体素质， 项目部定期组织工人学习规范、规程、标准，制定工序间的三检制度， 严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。 (
15、3)、密切与设计单位的配合，了解设计意图，掌握图形细节， 弄清结构特点，处理专业图间矛盾。做好图纸回审工作，防止漏、错、 碰、缺等问题出现，在施工过程中发现异常及时与设计部门反映。 (4)、按分项工程和专业，制定内控工艺质量标准，用技术交底 卡对工人进行详细的分部分项的质量和安全技术交底，切实做到施工 按规范、操作按规程、质量验收按标准。 (5)、施工测量是建筑施工各项目工程的先行工序，要保证轴线 位移， 、标高、垂直偏差等始终控制在允许范围内，选派优秀测量员， 进行施工投点放线。 (6)、为防止安装工程预留、预埋口的偏差、遗漏，派专人负责。(7)、强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部
16、质量检 查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序 与甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进入下道工序。 (8)、由我司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、 施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划 的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 （二） 、物资条件的准备 1、建筑材料的准备 (1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料 分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。 (2)、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实。 (3)、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 (1)、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量， 做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。9(2)、组织机构配件
