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1、北京交通大学硕士学位论文供应链战略模型研究姓名：张兰芳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李伊松20060301T h et e mo fS u p p l yC h a i nw a sr a j s e du pa tt h ee n do f1 9 8 0 s W i t ht h ee m e g i n go fg l o b a lm a n u f a c t u r i n g ，S u p p l y ( 强a i nM a n a g e m e n tw a sa p p l i e dt om 卸u f a c t u f ei n d u s t r yf
2、 i r s t A n ds j n c et h e n ，j t ，sb e c o m i n gan e wm a n a g e m e n t t 0 0 1 A sa nj m p o n a n tm a n a g e m e n tm o d e l ，s u p p l yc h a i nh a st ob ec o n s i s t e n tw i t hs t r a t e g y ，s j n c es t r a t e g yc a nt e ns u p p l yc h a i nt h ed i r e c t i o nt of b 州a r
3、d n u s ，d i 行e r e n ts t r a t e g yw i l l l e a ds u p p l yc h a i nt od i 疵r e n tr e s u n A c c o r d i n gt oF i s h e r st 王l e s i s ，c h o o s i n gw h a tk j n do fs t r a t e g yi sd e t e 邶i n e db VS Cp r o d u c td e m a n da t t 抽u t e W h e nd e m a n dd o e s n tf l u d u a e0 b
4、v i o u s l y e 胜c t i v eS Cs t f a t e g yw i l lb eb e t t e rf o rS C ，0 t h e 抑j s e ，e f ：i c i e n tS Cs t r a t e E yw i l Ib eb e t t e LW i t ht h ec o n c l u s i O nO fF j s h e r st h e s i s ，t h i sp a p e ra n a I y z e sS Cs t r a t e g yc o m p o n e n t sa n dc o m e su pw i t haS
5、 Cs t r a t e g ym o d e l A sw e l l ，t h i sp a p e ru s e sa ne x a m p l et op m V ep r a c t i c a b i l i t yo ft h es t f a t e g ym o d e l 1 nt h j sp a p e r ，c h a p t e r2j n t r o d u c e se n 色c t i v eS Cs t r a t e g ya n de f ! f i c i e n ts Cs t r a t e g ya sw e l la st h e m p o
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9、证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名：酝董茎日期：型年三月L 日引言1 引言管理学发展到今天已经经历了五个阶段，从研究劳动力及劳动工具的效率如何提高的第一阶段，到研究人和组织行为的第二阶段、要素闯协调的第三阶段、组织与环境的第四阶段，直至今天仍在研究的组织与组织间协调的供应链管理阶段。供应链的概念是在8 0 年代末提出的，随着全球制造的出现，供应链首先在制造业中得到普遍应用，开始成为一种新的管理模式。同时由于经济全球化的出现，买方市场的不断扩大，企业激烈竞争的加剧，供应链管理这种新的管理模式开始在这种新的竞争环境中显露其优势
10、，并开始引起人们的关注，在企业的经营中得到广泛应用。供应链管理作为一种新的管理工具在使用过程中被不断完善，为企业参与全球竞争提供了有力的支撑。供应链管理实质上是一个战略管理问题，它与战略管理密不可分，企业战略是关于企业全局性的谋划，涉及到企业所拥有的资源的配置。而供应链管理是在企业的管理活动中有效管理企业内外部资源的有力手段，因此供应链管理是实现企业战略的重要工具。另一方面，战略管理也为供应链管理提供了思想和方法。企业实施供应链管理并不是个孤立的过程，它关系到企业的方方面面，需要全面考虑企业内外部资源对企业供应链管理的影响。所以，要讨论供应链管理，特别是企业如何实施供应链管理的问题，应充分认识
11、到供应链管理的战略含义，将供应链管理提升到战略的高度，纳入企业战略规划，以确保供应链管理成功地应用到实际当中。 本章将从供应链的产生入手，通过对供应链概念的描述，引出供应链战略管理的意义，及目前国内外供应链战略的研究现状，最后还将对本论文的研究内容和论文结构进行简单介绍。北京交通大学硕士学位论文1 1 供应链管理的基本内涵长期以来企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式，即核心企业与其它企业是一种所有权关系，其实也就是“大而全”、“小而全”的企业模式。采用这种管理模式的企业，把产品的设计、计划、财务、生产、人
12、事、管理信息、设备维修等工作都看作企业必不可少的业务工作。企业这样做的目的是为了加强核心企业对原材料的供应、产品的制造、分销和销售的全过程控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。但采用“纵向一体化”战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权，要么自己投资、要么出资控股，不论采取哪一种方式都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险。而且由于核心企业什么都想管，就不得不从事自己并不擅长的业务活动，结果造成许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门和管理上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上每项业务活动都想自己于，势必要面I 艋每一个领域的竞争对
13、手，这样反而易使企业陷入困境。这不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。尤其是在高科技迅速发展，市场竞争目益激烈，顾客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示其无法快速敏捷的响应市场，无法快速的满足市场需求的弊端。随着时间的推移，人们认识到任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补才能共同增强竞争实力。因此国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计制造，直到销售都自己负责的经营模式，转两在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。企业纷纷开始集中自己的资金、人力去开发和维持核心的制造能力，同时借助其他企
14、业的资源达到快速响应市场需求的目的。于是就产生了目前的一个热点的管理模式“横向一体化”的管理思想。一个典型的例子如，美国福特在推出新车F e s t i v a 时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。制造商这样做的目的显然是追求引言低成本高质量，最终目的是提高自己的竞争能力。F e s t i v a 从设计制造运输到销售采用的就是“横向一体化”的全球制造战硌，整个汽车的生产过程，都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业形成了一个企业群体。在体制上这个群体组成了一个主体企业的利益共同体，在运行形式上构成一条从供应
15、商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络。由于这一庞大网络上的相邻节点企业都是一种供应与需求的关系，因此这个群体也就是所谓的供应链。为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成了供应链管理( s u p p 】yc h a i nM a n a g e m e n t ) 这一新的经营与运作模式。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源通过重新设计业务流程，做好本企业能创造的特殊价值。比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高了本企业
16、的竞争能力而且使供应链上的其他企业都能受益。供应链的定义可以表述为：供应链是围绕核心企业组成的将供应商、核心企业( 般为制造商) 、分销商、零售商，直到最终用户集成的一个整体结构模式。这个整体结构模式通过对信息流、物流、资金流的控制，可执行从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到客户王由的全部过程。因此供应链就是一个企业联盟，在这个企业联盟【 。业围绕核心企业的目标结成长期稳定的供需合作关系，实现供应商、核心企业、经销商，到最终用户的价值链整合。图卜l 为供应链的组成结构示意图。北京交通大学硕士学位论文图卜l 供应链的组成结构图从图卜1 中可以看出，供应链的组成结构可以分成两个部分，即内部供应链和外部供应链两个部分。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供应网络；外部供应链则是指企业外部的、与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商及由最终消费者组成的供应网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业
