青藏高原某公路工程施工组织设计

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1、五、施工组织设计五、施工组织设计第一章第一章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划第一节第一节 编制依据与原则编制依据与原则一、编制依据（一）本合同段招标文件、技术规范、补遗及本合同设计图等。（二）建设单位在招标文件中要求遵循的国家及有关部委颁发的标准、规范、规程。 （三）工地实际情况踏勘、调查资料以及当地材料资源等。（四）我单位历年来高原地区公路建设施工经验和现有可投入工程的施工技术力量、机械设备。二、编制原则（一）严格执行国家现行基本建设程序，在充分理解招标文件意图的基础上，遵守招标文件及有关规范的各项条款规定。（二）采用近年来山区公路和高原公路建设工程中使用的先进施工方法、工艺设

2、备。（三）调集精锐的管理人员和雄厚的技术力量，组成项目经理部，控制施工作业，加强质量管理，提高工程质量，创优良工程。（四）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工工艺等方面综合考虑时留有余地。（五）搞好安全、文明工地建设，做好环境保护和文物保护。（六）遵循因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源。第二节第二节 工程概况工程概况一、工程概况（一）工程概况本项目路线起自措勤县城西北3公里位置，起点桩号K171+000（海拔4755米），与S206线老路K171+000相接，止于日喀则地区萨嘎县国杰附近，接G216线K1906+300,终点桩号K401+621.583（

3、海拔4938米），路线全长230.118公里，整个路线呈南北走向。（二） 工程范围本标段K258+000K299+000 共计40.8819公里，短链118.1米。主要采用三级公路标准改建，设计速度30km/h，路基宽度7.5米，路面宽6.5米；主线路面类型：沥青混凝土；全线桥涵设计汽车花卉等级采用公路级，其他技术指标按公路工程技术标准（JTG B012003）执行。（三）主要工程数量（见下表）序号工程项目单位数 量备注1 路基填土方m32 路基填石方m3520953 挖土方m3 4 挖石方m3479275低填浅挖处理、换填路基m3644396排水工程m56679.97防护工程m317982.

4、878天然砂砾底基层m29水泥稳定基层m210透层m211中粒式沥青砼路面 m212现浇砼加固土路肩m81619.8613桥梁座/m2/12814钢筋混凝土盖板涵座/m 21/25415波纹管涵座/m49/591.33二、自然条件（一）地形、地貌项目区地处青藏高原西南部山原区，全线平均海拔 5000 米以上，最高点达 5545 米，整个路线呈南北走向。（二）水文气象项目区沿线平均气温偏低，属高寒荒漠气候，干燥、寒冷；无霜期极短，甚至无绝对霜期。主要河流有措勤藏布及其支流， K260+800K289+100 段从措勤藏布及其支流一级阶地通过，局部横跨河床和漫滩。（三）地质条件沿线多处地段有水毁、

5、涎流冰、软基、沉陷、翻浆、泥石流等现象。第三节第三节 施工总体部署施工总体部署一、安全、质量、工期目标（一）安全目标安全第一，预防为主。消灭责任性人身因公伤亡事故。杜绝重大事故及重大交通事故。年轻伤率在 3以下。（二）质量目标交工验收的工程质量评定等级达到合格标准，且工程质量评分值要不小于 90 分。竣工验收工程质量评定等级达到优良标准。（三）工期目标计划工期 24 个月：2013 年 7 月开工，2015 年 6 月完工。二、目标分解（一）安全目标分解 依据本工程的特点，结合安全保证体系将安全目标进行分解，成立安全领导小组。安全目标分解表安全目标分解表序号责任目标目标值责任者1制定安全管理制

6、度、安全管理方案100%项目经理2建立健全安全生产责任制落实到人项目经理3定期组织安全检查100%项目经理4纠偏、处置100项目经理4编制技术安全措施计划、一级安全交底100总工、安全科5三级安全教育100专职安全员6日常检查100专职安全员7纠偏、处置100%专职安全员8安全设施配备、发放100专职安全员9特种作业持证上岗100专职安全员10安全生产许可证100安全科11严格按安全操作规程施工无重伤、死亡事故，轻伤率 0.3%现场技术员12材料装卸、运输安全无任何事故装备科13试验安全无任何事故工地试验室14测量安全无任何事故测量班（二）质量目标分解依据项目组织结构和项目结构，为实现总体质量

7、目标，必须保证各分项工程的质量目标，依据项目结构将工程实体质量目标进行分解。工程质量目标分解表工程质量目标分解表序号目标分解目标目标值一次合格率90%检测频率满足规范要求1路基工程质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，一次合格率100%检测频率满足规范要求2桥梁工程质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，一次合格率100%检测频率满足规范要求3涵洞工程质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，一次合格率95%检测频率满足规范要求4防护工程质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，一次合格率95%检测频率满足规范要求5排水工程

8、质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，一次合格率95%检测频率满足规范要求6路面工程质量标准满足规范、标准、设计要求，分项工程合格率 100，（三）工期目标分解根据合同工期、施工组织计划以劳务、分包合同，依据进度计划，对工程进度目标分解如表：工期目标分解表。工期目标分解表工期目标分解表阶段目标及具体要求序号目标分解第一阶段（2013.7-10 月）第二阶段（2014.5-10 月） 第三阶段（2015.5-6）1路基一队完成所划分工程 50%剩余工程全部完成2路基二队完成所划分工程 50%剩余工程全部完成3路基三队完成所划分工程 50%剩余工程全部完成4防护一队完成所划分工

9、程 10%完成所划分工程 80%剩余工程全部完成5防护二队完成所划分工程 10%完成所划分工程 80%剩余工程全部完成6防护三队完成所划分工程 10%完成所划分工程 80%剩余工程全部完成7桥一队完成所划分工程 40%剩余全部完成8桥二队完成所划分工程 40%剩余全部完成9涵洞一队完成所划分工程 40%剩余工程全部完成10涵洞二队完成所划分工程 40%剩余工程全部完成11路面一队完成所划分工程 80%剩余工程全部完成12路面二队完成所划分工程 80%剩余工程全部完成三、施工组织机构依据本工程的规模，建立如下的组织机构成立质量进度、安全、环境保护等质量体系。细化工作责任，完善工作目标，使各项工作

10、形成标准化，程序化，以此保证工程的顺利实施。（一）项目组织机构为保证工程顺利实施，保证各项目标的实现，成立新疆北新路桥集团股份有限公司西藏自治区省道 206 线措勤至国杰公路改建工程第 C 标段项目经理部。精心选配行政管理、技术人员和施工队伍，项目经理部下设五科二室。项目部组织机构图如下：项目经理是企业法人授权的项目代表，实施项目管理，负责全面履行施工合同。项目经理项目总工路 面 队路 基 队工 程 技 术 科质 量 安 全 科计 划 科财 务 科物 资 设 备 科综 合 办 公 室工 地 试 验 室桥 梁 队涵 洞 队防 护 队1、项目经理：对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内

11、则协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。2、项目总工程师：负责工程质量与工程施工技术，协助项目经理做好施工管理和质量管理。3、工程技术科：做好技术交底，编制施工项目的施工方案，参与工程施工管理。4、计划科：负责全合同段的合同管理；制订、下达、调整施工计划；计价计量；协助财务科做好工程成本考核与分析；按时上报业主、总监办要求上报的各类报表。5、质量安全科：负责全合同段的质量安全工作，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。6、工地试验室：完成各种原材料试验检测等。7、财务科：负责对项目财务管理,进行工程结算和支付，并进行工程成本考核与分析。8、物资科：负责合同段内原材料的采购和保管，以及施工

12、装备的调度和机车设备的日常保养与维护和管理。9、行政办公室：负责项目部内部日常管理等工作，以及对外协调。（二）施工场地根据工程现场情况和工程进度要求，生产生活设施设在项目沿线，以方便和保证施工。施工场地按照“满足施工，节约投资”原则布置，并按照文明施工要求，精心布置，使本工程成为一个文明样板工地。1、临时场地（1）项目经理部及试验室：拟搭建活动板房，生活与办公分区,占地约 3000m2；（2）预制场、拌合站：共设预制厂、砼拌合站各两处，占地约11600m2，负责本合同段梁板、涵洞盖板及边沟、排水沟混凝土预制块的预制工作。（3）沥青站、水稳站：设沥青站一处；水稳站两处,占地约12200m2。2、

13、施工用水用电施工用水：在措勤藏布及其支流内取水以满足工程用水及生活用水。采用水车拉水。电力供应：生活、生产用电均配备发电机组自行发电，保证施工用电需要。3、施工道路：全线路基整治路段路基采用天然砂砾，宽 4.5m；路面宽 3.5 米,厚 0.12cm，并配人员进行养护。同时修建料场便道1850m。4、通信联络：项目部主要以固定电话及移动电话为主要通讯方式，在工地施工过程中采用对讲机及车载电台进行联络。5、医疗站：由于项目所在地区平均海拔在 5000 米以上，项目部设立医疗站，配备医生 1 名，配备所需的各类药品，保证全体工作人员的身体健康和工作的顺利进行。四、施工单元划分及施工队伍安排项目序号

14、工程项目施工队伍施工工期备注1K258+000K270+000 路基土方路基一队2013.7.152014.7.312K270+000K275+000 路基土方路基二队2013.7.152014.7.313K275+000K299+000 路基土方路基三队2013.7.152014.7.314防护及排水工程防护一队2013.10.12015.6.105防护及排水工程防护二队2013.10.12015.6.106防护及排水工程防护三队2013.10.12015.6.10全线采用平行流水作业施工。7桥梁工程桥一队2013.8.12014.9.308桥梁工程桥二队2013.8.12014.9.309

15、涵洞涵洞一队2013.7.202014.9.1010涵洞涵洞二队2013.7.202014.9.1011路面工程路面一队2014.5.102015.6.1012路面工程路面二队2014.5.102015.6.10五、施工工期及进度安排根据我单位施工能力、技术、装备水平及同类工程的施工经验，计划在总工期 24 个月内完成全部施工任务,具体单项工程施工安排如下：（一）进场后的开工准备工作：计划在 2013 年 7 月 20 日前完成。（二）路基土石方工程：计划 2013 年 7 月 15 日开工， 2014 年 7月 31 日结束。（三）防护及排水工程：计划 2013 年 10 月 1 日开工，

16、2015 年 6月 10 日结束。（四）桥梁工程：计划 2013 年 8 月 1 日开工， 2014 年 9 月 30 日结束。各工序采用流水施工。（五）涵洞工程：计计划 2013 年 7 月 21 日开工， 2014 年 9 月10 日结束。各工序采用流水施工。（六）路面工程：计划 2014 年 5 月 10 日开工， 2015 年 6 月 10日结束。各工序采用流水施工。（七）资料与竣工文件整理、编制：始终贯穿于施工全过程，于2015 年 6 月 30 日前全部结束。施工总体进度计划安排见附表一：施工总体计划表 。附表二：分项工程进度率计划 （斜率图） 。附表三：工程管理曲线 。附表四：分项工程生产率和施工周期表 。六、施工总平面布置施工总平面布置详见附表五施工总平面图 。第四节 资源配置计划一、劳动力配置本合同段共投入路基队 3 个，防护队 3 个、桥梁队 2 个，涵洞队 2个，路面队 2 个，高峰期 589 人，工程技术人员占总人数的 15，技工占总人数的