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1、常用的几种管理法则常用的几种管理法则常用的几种管理法则 “南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一 则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个 冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南 风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而 脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多 点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导 者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 “木桶”法则
2、“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多 少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛 水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功 夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中 要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常 说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作 的整体效应。 “金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察， 里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加 各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为
3、就会置于全体下属的 监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。“热炉”法则 每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要 受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸 也知道炉子是热的，是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进 行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每 当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定 会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性原则。惩处必 须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及 时改正错误行为的目的。（4）
4、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤公平性原 则。 “刺猬”法则 “刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两 只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎 么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又 不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。心理学研究 认为：领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的 尊重。与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不
5、分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美” 的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他 的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属 失望和讨厌。（峰林） 马特莱企业经营管理法则 国际上有一条公认的企业经营法则，叫“马特莱法则”，又称 8020 法则。它 的要旨在于将 20的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而， 指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营 “牛鼻子”，带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好成效。国外许多知名 的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，都获得
6、了很大成功。我 国企业在经营中运用马特莱法则的目前还很少，应该将这一他山之石，迅速引 来攻玉。 应当看到，马特莱法则所提倡的经营指导思想，就是“有所为，有所不为” 的经营方略。马特莱法则将 8020 作为确定比值，本身就说明经营企业不应该 面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。这 一企业经营法则之所以得到国际企业界的普遍推崇，就在于它用 20的比例， 确定了经营者管理的大视野，让企业家们知道，要想使自己的经营管理能突出 重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中 20经营骨干力量、20的重点产 品、20的重点用户、20的重点信息、20的重点项目到底是哪些，从而， 将自己
7、经营管理的注意力集中到这些 20的重点经营要务上来，采取有效的倾 斜性措施，确保重点方面得到重点突破，进而以重点带全面，取得企业经营整 体进步。美国、日本的一些国际知名企业，经营管理层都很注重运用马特莱法 则进行企业经营管理运作，不断调整和适时确定企业阶段性 20的重点经营要 务，注重从马特莱法则这一入木三分的经营法则中，体会如何采用得当的方法， 使下属企业的经营重点也能间接地抓上手，抓到位，抓出成效。正因为他们成 功地运用了马特莱法则，所以，总能将一个规模很大的企业管理得有条不紊， 并使那些重点经营要务在倾斜性管理中得到突出，并有效发挥带动企业整体性 经营全面发展的“龙头”性作用。从他们成功运用马特莱法则的经营实践中， 我们的企业家起码应该得到两点教益：其一，明确自己企业的 20的经营要务 是哪些；其二，明确应该采取什么样的倾性性措施以确保 20的重点经营要务 取得重大突破。这两条明确了，抓住了，抓好了，马特莱法则的应用就能获得 成功，突出重点抓经营才能不流于空谈，并真正贯彻于企业经营实践。
