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1、目录序号内容页码1施工组织设计211第一节 编制说明312第二节工程概况313第三节施工准备及部署414第四节工程内容及施工计划1015第五节主要项目施工方法及技术措施1116第六节施工过程的控制1617第七节主要施工设备和检测设备2018第八节消防系统调试方案2119第九节质量保证技术措施25110第十节施工安全及文明施工措施31111第十一节工期保证措施37112第十二节与其他施工单位的协调与配合37113第十三节成品保护措施38114第十四节工程交接验收39115第十五节售后服务4122施工组织设计编制人: 刘 杰审核人：马 如 山日期：2011 年 9 月 20 日33第一节第一节 编
2、编 制制 说说 明明一、编制内容：一、编制内容：本施工组织设计内容：消防栓系统二、编制依据二、编制依据（一）根据设计图纸：微山县悦达广场工程（一）根据设计图纸：微山县悦达广场工程（二）现行的消防施工、技术标准规范：（二）现行的消防施工、技术标准规范：1、 给水排水设计规范GB50015-20032、 建筑设计防火规范GB50016-20063、 给水排水施工及验收规范GB50242-20024、 建筑灭火器配置设计规范GB50140-20055、 民用建筑设计通则GB50325-20056、 公共建筑节能设计标准 DBJ14-036-20067、 商店建筑设计规范JGJ48-88根据国家及省、
3、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。根据现场勘察的施工条件。44第二节第二节工工 程程 概概 况况一、工程简介一、工程简介1、 本工程名称为 微山县悦达广场 消防系统工程消防系统工程， 位于微山县城后路与商业街交叉位于微山县城后路与商业街交叉口处。口处。2、 本工程为山东微山县悦达广场 S-2#、S-3a#、S-3b#、S-3c#、反 S-5#、反 S-6a#、反 S-6b#、反 S-6c#楼，项目编号为 13-26。3、 本总建筑总面积为 11576.09m，其中 S-2#面积为 2712.20 m，S-3a#面积为2877.98 m，S-3b#面
4、积为 2999.8 m，S-3c#面积为 2986.11 m。4、 本工程室内外高差0.1m， 一层层高4.5m， 二、 三层均为4.2m， 建筑高度17.500m(屋脊),各单位均为小型商铺，属于多层商业建筑。5、 本子工程结构形式为框架结构，耐火等级为二级，结构安全等级为二级，使用年限 50 年。55第三节第三节施工准备及部署施工准备及部署一、一、 施工准备施工准备1 1、 施工现场准备施工现场准备（1） 确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。（2） 组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。2 2、 施工技术准备施工
5、技术准备（1） 编制质量计划书 ；（2） 消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；（3） 熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底；3 3、施工材料准备、施工材料准备（1） 编制施工预算，落实资金使用 计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；（2） 组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；（3） 按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场；（4
6、） 组织各类办公、生活、消防设施进场。4 4、劳动力的准备及组织：劳动力的准备及组织：（1） 建立项目经理部组织机构，确定各专业各工种的质量安全的现场管理人员。（2） 组织施工人员进场，进行岗前培训，包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施核定事项等。并将管理规章制度宣传到个人，确保每一个工人都对这项工程有充分了解。（3） 劳动力需要量计划66序号施工阶段工种工种初期阶段安装阶段调试验收阶段1管理人员2322电工1213焊工1114管道工2435材料员1116后勤1117杂工
7、1118合计91310二、施工部署：二、施工部署：1、 本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。2、集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。三、施工组织管理及机构三、施工组织管理及机构本工程的施工组织实
8、行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派有丰富施工管理经验的项目经理与项目副经理来负责现场，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理分别负责生产和技术。以项77目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部
9、并组建如下管理机构1 1、 项目经理部组织机构系统项目经理部组织机构系统项目经理项目副经理施工员质检员资料员安全员预算员消防 水系 统施 工队消 防 电 系 统 施 工队消 防 设 备 队后 勤 保障采购员882 2、工程管理组织机构、工程管理组织机构项目经理：马如山项目副经理：孙华俊施工员：刘杰3 3、项目经理部主要人员的具体职责：、项目经理部主要人员的具体职责：本工程按专业进行分工， 由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：项目经理项目经理1贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策；2
10、主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、 当地做出项目管理决策；3按照工程承包合同，严格履行全部合同条款；4与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；6积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。项目副经理项目副经理1协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的的施工计划进行施工；2合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；3负责现场的文明施工及安全交底；4指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场；
11、5进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作；施工员：施工员：1负责项目工程技术管理工作；2在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；993组织技术部人员及时做好施工图的深化设计；4审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；5与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施；6负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。专业工程师专业工程师1负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要；2进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；3负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行队活动，提高施工质量；4协助技
12、术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。质检员质检员： 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力； 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况； 负责工程分部分项工程质量情况的 评定，定期向上级部门上报质量情况； 对不合格品要及时上报， 监督专业制 订纠正措施；5对项目的安全进行日常检查，消除隐患；6负责项目的计量，试验管理工作。采购员采购员1材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；2根据图纸设备的型号进行采购；3负责材料的质量情况；4负责提供材料的质量检验书等资料给建设、监理单位。5负责材料设备、工具的验收；6负责现场材料
13、、设备、机具的保管； 负责材料、设备、机具的发放工作。资料员：资料员：1参与施工方案的编制工作；10102编制劳动，机具设备使用计划；3编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。4 4、施工现场管理：、施工现场管理：现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作：现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会
14、议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。以总体施工进度计划横道图为 依据， 编制周施工计划， 实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调 整。项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计
15、划之内。当工程出现更改时，要及时进行签证。施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫及环境卫生工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生，合理安排现场施工，及时清理现场垃圾，做到文明施工。1111第四节第四节工程内容及施工计划工程内容及施工计划一、工程内容一、工程内容商铺部分的消防栓二、施工计划：二、施工计划：1、施工总工期根据总包方总体进度而定，并完成所有消防系统的整体调试，整理竣工资料。2、本工程机电安装作业点较集中，在实际施工中安装工种之间、各安装工种与土建施工
16、作业之间的交叉配合尤为关键。经综合分析，安装工作可分三个阶段及六个流程进行。（一）三个阶段：（一）三个阶段：1、初级阶段：配合土建工程进展，做好预埋工作。2、安装阶段：在本价段中应基本完成各项分项工作量，这是整个安装分部工作的关键阶段。3、调试、验收阶段：调试各类设备，确保达到设计要求，并投放试运作。（二）五个流程：（二）五个流程：1、管线敷设（电专业） ；干管安装（水专业） ；2、管内穿线（电专业） ；支管安装（水专业） ；3、探测器、模块及设备安装（电专业） ；喷淋头及水泵设备安装（水专业） ；4、系统测试、试验、设备试运转。5、验收、交工准备工作，竣工技术资料装编。（三）施工作业难点、重点：（三）施工作业难点、重点：1、自动消防系统对施工要求较为严格，管道走向复杂，自动化控制程度高，作业点多、设备调试难度大，是本工程安装一个难点。12122、地下室、机房上空管线布置直接影响到安装工艺美观感，是本工程机电安装的重点。3、针对上述三点，在分项工程实施、开工前应做详细的施工计划
