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1、第一章第一章 工程概况及组织机构工程概况及组织机构 1.工程名称：平江区 2012 年“改厕”工程-二标段白塔东路等街巷 工程 2.建设单位：平江区住房和建设局 3.工程地点：平江区平江路街道 4.招标工期：115 日历天 2012.5.8-2012.8.30 5.质量等级：合格 6.承包形式：包工包料 第一节第一节 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 1、项目经理部的组成 为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管 理形式组织施工，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织 专家技术小组指导施工。 2、项目经理部组织机构第二节第二节 公司对项目经理部的管理公司对项目经理部的管理
2、 1.我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理 受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。 2.我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理 直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行 考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 3.我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承 诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术组物资设备组统计财务组综合后勤组工地试验室质量检验组道路施工队排水施工队 理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产 活动，履行项目职责。 4.本工程将作为
3、公司“ 重点”工程，在我公司施工能力的基础 上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。 第三节第三节 项目管理措施项目管理措施 1.我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的 施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项 目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富、能够吃 苦耐劳的生产经理，选派我公司一名优秀的工程师担任项目技术负 责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能 部门负责人， 以及具有 38 年施工经验的大中专毕业工程技术管 理队员共同组成项目经理部管理层。 2.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目 标、安全目标
4、、文明施工目标等。 3.项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和 我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最 终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理 在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 4.本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各 专业施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目 经理部协调管理。 第四节第四节 项目管理制度项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： 施工项目现场管理制度 施工项目进度计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目
5、文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料设备管理制度 施工项目劳动管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工挂牌制度、样板引路制度第二章第二章 施工部署施工部署 第一节第一节 施工部署的原则施工部署的原则 1、本工程工程量大，总工期只有 115 天，工期非常紧，为了保 质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、 人力、资源、时间、空间的总体布局。 2、总施工顺序上的部署原则:按照先土建、装饰、零星工程的 施工顺序为总原则进行施工。 第二节第二节 施工组织协调施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商 等多家合作完成
6、的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现 工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目 标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。 1、建立周会制度： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包 各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问 题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理商讨解决。 2、制定专题讨论会制度 遇到较大的问题时、业主、监理有关承包方聚到一起，商讨解 决。此专题会不定时召开。 第三节第三节 施工准备及现场平面布置施工准备及现场平面布置 一、技术准备 1、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工 作。 2、
7、在遵守国家和江苏省质量标准的前提下，建立健全质量保证 体系，编制质量创优计划贯彻 ISO9002 质量管理标准，编制本工程 质量计划。 3、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材 料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。 4、做好特殊工种的上岗认证考核和测试工作。 二、现场准备 1、施工前张贴告居民书，提前和居民沟通。 三、物资准备 1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。 2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机 械设备的加工订货工作。 四、人员准备 1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量
8、，来源进场时间， 工种配套计划。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动 人员 五、施工现场临时用电根据机械设备的配套，施工现场高峰期需用电 90KW。 工地用电采用三相五线制供电，由我单位与居民协商解决。 六、施工用水 本工程施工现场我单位与居民协商水源，施工时引到施工现场 内，便可进行施工现场的水管布置。 七、施工现场平面管理 按照业主对施工现场的要求。对机械设备的安装就位、原材料、 半成品的堆放事先规划，尽可能避免费工的二次搬运或者影响平面 布局的制约，并给合施工各阶段进度，根据现场总平面布局，保证 施工生产的秩序井然。 附图：工程施工现场总平面布置图。第三章第三章 施
9、工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 第一节第一节 工期工期 1、招标文件要求的工期为 115 天，我们将采取相应的措施，在 115 天内达到国家竣工验收标准，我们将按业主要求的开工时间组 织施工力量进场施工。 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工 和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目 标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足 阶段目标的前提下进行配备。 2、施工进度控制计划（见后附图） 第二节第二节 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。一、组织管理措施 1.严格按照项
10、目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程 实行全方位过程的有效管理。 2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁 止。 3.项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工 作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责 任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。 4.在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对 工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协 调各种施工关系，从组织保证总进度的实现。 5.中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施 工进度计划并报业主监理
11、审批，在审批后的进度计划的指导下，编 制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。 6.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位， 奖罚分明。 7.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时 调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、 计划的布置和实施保证总计划的实现。 8.建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 9.坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行“ 三按” （按图 纸、按工艺、按规范标准施工） 、 “ 三检” （自检、专检、交接检） ，坚持人员培训持证上岗和“ 样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利
12、进行。 二、技术措施 1.做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的 划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。 2.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合 理安排工作。 3.科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工 程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。 4.运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主 次、分散人力、物力的现象。紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾 一般。 三、人力资源保障措施 1.安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分 利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加 快施工进度。 2
13、.建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求， 提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计 算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组 织进场，不出现问题，满足供应。 3.为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作 业为主，按照后附主要机械设备供应计划 ，配足配齐施工机具， 及时检修并保持正常运转。 四、资金保证 做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为 工程顺利进展提供保证。建立由建设单位认可的单列帐户，确保工 程专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题 而影响工程进度。第四章第四章 施工方案及主要项目的技术措施
14、施工方案及主要项目的技术措施第一节第一节 主要施工技术措施主要施工技术措施一、屋面工程 本工程为瓦屋面，瓦施工前应检查瓦的质量，做好选瓦工作。 施工顺序：屋面清理分线、弹线，做好瓦施工尺寸控制工作 基层检查合格后上瓦敷设小青瓦做斜脊、斜沟、山墙边半瓦 做平、斜屋脊屋面泛水施工瓦屋面验收修整 瓦屋面施工质量要求： 1.不得漏雨 2.敷设前应当选瓦，要求其外形整齐，不应有砂眼、裂缝、缺 角、不得大小瓦混用。 3.瓦屋面瓦楞顺直整齐，瓦档要均匀一致，宽度应控制在 30mm-50mm 范围内。 4.底瓦应满足一搭三、盖瓦应满足一搭四。 5.底瓦泥浆应坐满，瓦楞边缘应咬接紧密，不得有离缝现象。 6.望砖
15、、芦席、木底版或冷摊小瓦应平整严密。 7.老头瓦伸入屋脊不得少于三张瓦，沿口瓦挑出沿口部分不得 大于 50mm，小于 30mm 。 8.新做、修刷屋脊应宽度一致，表面平整无裂缝。 9.蚰脊每米用瓦不少于 35 张，竹脊每米用瓦应不少于 70 张， 瓦应竖直，紧凑。脊瓦脊每米用瓦应不少于 3 张。 10.边楞齐直。护条粉刷无裂缝。白水与黑水相交处要求线条整 齐。 11.新做、拆做、翻楞、整修用瓦；普通屋面每平方米不少于 160 张；厅式屋面每平方米不少于 190 张。 二、砌筑工程 材料进场前，必须提供出厂证明及合格证，进场后按规范要求 抽验、送试验室复试合格后方准使用。 1.砌筑技术措施 （1
16、）按设计要求的砂浆品种、强度配制砂浆，配合比应由试验 室确定要，采用重量比，计量精度为水泥2%，砂、灰膏控制在5%以 内，采用机械搅拌，搅拌时间不少于 1.5min。 （2）砌体与砼柱或墙之间要用拉接筋连接，且砌体内拉接筋应通长设置，使两者连成整体。 （3）砌块砌筑前一天浇水湿润，冲去浮尘。砂浆灌缝要饱满， 尤其立缝，施工过程中极易忽视，砂浆不饱满、透缝、隔音效果不 好，整体性差。 （4）砌体工程应紧密配合安装各专业预留、预埋，合理组织施 工，减少不必要的损失和浪费。 三、门窗安装 1.成品门窗进场时应检查验收其质量。 2.门窗框重叠堆放时，底面支点应垫在一个平面内，以免产生 变形，门窗进场前框背后三面应涂刷了防腐水柏油，并应做好防碰 撞等措施。 3.门窗安装时要进行垂直度吊线，安完后进行框边嵌缝并用水 泥砂浆把立梃下筑牢，以加强框的稳定性，其后要做好成品保护工 作，防止门窗框因撞击等原因而移位和变形。 4.安装门窗时要通过调整合页在立梃上的横向位置来解决框扇 平整
