精细化生产管理

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1、翁士增官网翁士增官网 精细化生产管理精细化生产管理主讲师：翁士增精细化生产管理课程受益：系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图学会拉动系统和看板设置，优化现场管理学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高 OEE、QCO 水平了解推行精益生产的步骤和关键问题精细化生产管理课程大纲：1、精益思想揭开传统工厂的庐山真面目真的需要很忙吗？翁士增官网翁士增官网 我们身在何处？

2、我们该去哪里？增值与非增值七大浪费的定义、特征、原因从“潜在化”转为“显在化”5S 与可视化控制2、价值流图析系统改善的卓越工具价值流的意义VSM&TPCT价值流图和总产品周期如何区分产品族（举例）当前状况图图析如何分析当前状况运行图案例分析当前状况图图示未来状况图析将来状况图图析3、TPM 与快速换型TPM 的定义及实践设备损失之六大要因设备关键数据收集设备综合效率 OEE 与计算方法MTBF、MTTR、PM 分析、MP 设计TPM 实施七阶段快速换型八步法翁士增官网翁士增官网 快速换型改进机会工位准备状态改进快速反应信号ANDON 板的应用4、流程优化与单元设计三种客户和三种定单管理流动生

3、产与连续流节拍与效率瓶颈与约束断点和连续流地址系统物料流动图分析U 型布局JIT 和 DBR如何优化布局提高生产线的柔性相关标准化工作5、看板拉动系统看板与平准化 Heijunka看板的种类与工作原理如何确定看板卡数量如何确定拉动点如何规划物料地址系统如何设计物料超市库存水平翁士增官网翁士增官网 如何通过看板调整负荷的不平衡如何通过拉动降低在制品探讨：拉动系统持续改进策略6、自动化质量与问题解决活用“三不政策”贯彻质量意识贯穿制造过程的零缺陷保证POKAYOKE从质量系统分析找到防治策略的方向从质量内控与审核保证进出厂品质从工程技术保证制程品质从 4M 查核发掘问题从消除三呆着手处理问题从标准

4、化与改善拓宽问题解决思路5-WHY 分析法找问题根本原因8D 工具表格解决跨部门问题7、精益实施系统和跟踪指标面对挑战的积极思考？离精益工厂有多远让工厂尽在掌控用雷达表全面评估绩效用数据说话制造系统差距跟踪指标详解生产率及衡量指标资产利用率及衡量库存指标及衡量生产整备时间衡量与改善翁士增官网翁士增官网 Leadtime 提前期衡量及改善场地布置及衡量设备利用状况衡量与改善过程质量与客户满意评估计划管理评估及改善工作简化绩效分析供应商绩效评估与改善原则其它衡量指标与改善原则应对挑战的制胜系统推进精益项目录像学习：如何实现精益企业丰田汽车精益思维转变某世界级工厂标准化与目视化管理实践看板拉动系统实

5、现某著名企业精益化物流运作分享讲师介绍：翁士增老师简介浙江大学公共管理学硕士；浙大继续教育学院特聘讲师；北大培训中心特聘讲师；中国童装商会特聘讲师；翁士增官网翁士增官网 浙江湖州企业联合会专家组成员；浙江湖州中小企业研究所副所长；众卓咨询首席讲师。翁士增经历13 年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。翁士增讲课风格功底深厚，专注投入；以学

6、员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师” 、 “金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。翁士增官网翁士增官网 翁士增主讲课程危机管理类企业危机管理与应对策略危机公关与企业危机管理危机管理与媒体应对策略危机就是机会与企业共渡危机管理技能类：高效会议管理培训中层干部的十项技能训练高效时间管理赢在执行高

7、效经理人成功法则目标分解与目标管理实务卓越领导力及领导艺术提升营销从被拒绝开始高效基础管理四项基本功职场压力与情绪管理职业素养类：有效沟通技巧培训翁士增官网翁士增官网 高绩效团队建设赢在态度，培养职场黄金心态经理人的职业素养与实战训练企业新晋员工职业化训练赢在责任责任胜于能力注重礼仪，职场形象决定职场发展其他：杰出班组长训练营 、 客户服务与投诉处理技巧（管理层） 部分服务企业：电力能源类：泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公司、万升能源等；机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南

8、中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、 、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特钢、兴达石业、翁士增官网翁士增官网 菁诚纺织等；房产餐饮类：江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业） 、浙江丁莲芳有限公司（世博合作企业） 、湖州市红星美凯龙经营发展公司等。服饰制造类：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七

9、幸实业有限公司等。商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。其它：浙江大学 EMBA 班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江湖州市新华书店有限公司等。内部资料 仅供参考内部资料9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA

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