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1、I摘要近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，展现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励IIAbstractIn recent years, human resources, as in the past no longer be treated as a cost, but as a strategic resource of modern business has
3、become the most critical factor for enterprise development. In many areas of human resource management, the incentive is an important part of the problem. How to build viable, sustainable and effective incentive mechanism into the various enterprises are facing a very important issue of human resour
4、ces is the modern enterprises strategic resources, enterprise development is the most critical factor, and incentive system is an important means of human resource management, it inspires in employee morale, improve staff quality, and enhance organizational cohesion plays an important role. Articles
5、 by corporate employees incentive system for the study, for the characteristics of enterprises, from the human predicament, the current incentive system status and the problems start, multi-angle analysis of corporate personnel incentive system.For an enterprise, staff incentives to attract talent t
6、o the enterprise, the employees can develop the potential abilities of the employees working full play to their talents and wisdom is the value of human capital, can retain good talent, you can create a virtuous competitive environment and so on. This incentive from the current status of human capit
7、al, through an analysis of the problems identified, proposed how to build human capital incentives to adapt the proposal to establish a sound, are consistent with characteristics of human capital incentive system.Keywords: Human resource management; incentives; talent incentiveIII目 录摘要.I Abstract.II
8、 第一章 引言 .1 1.1 问题的提出 .1 1.2 研究的目的 .1 1.3 研究的方法 .1 第二章 员工激励的理论概述 .2 2.1 员工激励的涵义 .2 2.2 员工激励的具体内容 .2 2.3 员工激励建立的原则 .3 2.3.1 公平性原则 .3 2.3.2 物质激励与精神激励相结合的原则 .3 2.3.3 组织目标和个人目标相结合 .3 2.3.4 约束与激励结合 .3 2.3.5 可行稳定性原则 .4 2.4 员工激励的新发展 .4 第三章 沃尔玛公司简介 .5 3.1 沃尔玛公司历史 .5 3.2 沃尔玛公司的现状 .5 3.3 沃尔玛员工激励制度 .5 第四章 沃尔玛员工
9、激励存在的问题 .6 4.1 员工的有效激励概念比较模糊 .6 4.2 人才激励制度单一 .6 4.3 基层员工的物质激励过度 .6 4.4 公司激励方法单一 .7 第五章 对沃尔玛公司激励机制的解决方案 .8 5.1 正确理解激励的含义 .8 5.2 丰富人才激励制度 .8 5.3 基层员工的物质激励与精神激励相结合 .9 5.4 丰富公司激励方法 .9 第六章 结束语 .11 参考文献 .12 致谢 .131第一章 引言1.1 问题的提出随着知识经济时代的到来，现在企业中所面临的首要问题不是资金、技术等问题，而是人的问题。目前，人的问题是任何经济、管理乃至社会问题的核心和关键。经济竞争的关键是认人的竞争，即劳动者体能、智能、知识、管理、信息量的竞争。如何激励人的价值发挥与创造成为企业管理的热点问题。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，
