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1、江西 车间工程编制单位：江西建设有限公司 1江西江西公司车间工程公司车间工程施施 工工 组组 织织 设设 计计（施工方案）（施工方案）编制人：编制人：职务：职务：职称：职称： 审核人：审核人：职务：职务：职称：职称： 批准人：批准人：职务：职务：职称：职称：编制单位：江西编制单位：江西公司公司 编制日期：二编制日期：二 O O 一一年十二月十五日一一年十二月十五日江西公司 9#车间工程编制单位：江西建设有限公司 2目录目录第一章第一章 编 制 依 据编 制 依 据 3 3 第二章第二章 工 程 概 况工 程 概 况 3 3 第三章第三章 工 程 特 点 、 施 工 管 理 重 点 、 难 点工
2、 程 特 点 、 施 工 管 理 重 点 、 难 点 4 4 第四章第四章 施 工 部 署施 工 部 署 4 4 第五章第五章 工 程 项 目 管 理工 程 项 目 管 理 8 8 一） 、项目管理方针 8 二） 、工程施工技术管理8 三） 、施工现场平面布置9 四） 、材料准备9 五） 、 劳动力准备10 六） 、 机械设备的准备11 第六章第六章 车 间 主 要 分 部 分 项 工 程 施 工 方 案车 间 主 要 分 部 分 项 工 程 施 工 方 案 1 11 1 一）技 术 准 备 1 2 二）测 量 工 程 1 3 三）基 础 工 程 1 4 四）钢 筋 工 程 1 7 五）模 板
3、 工 程 1 9 六）砼 工 程 2 1 七）砌 筑 工 程 2 2 八）抹 灰 工 程 2 3 九）外 墙 工 程 2 3 十）地 面 工 程 2 3 十一） 门 窗 工 程 2 4 十二） 安 装 工 程 2 4 十三） 脚 手 架 工 程 2 5 第七章第七章 雨 季 施 工 措 施雨 季 施 工 措 施 2 72 7 第八章第八章 质 量 保 证 体 系 及 措 施质 量 保 证 体 系 及 措 施 3 33 3 第九章第九章 安 全 、 消 防 、 保 卫 管 理 体 系 及 保 证 措 施安 全 、 消 防 、 保 卫 管 理 体 系 及 保 证 措 施 3 73 7 第十章第十章
4、 工 程 质 量 通 病 防 治 措 施工 程 质 量 通 病 防 治 措 施 4 24 2 第十一章第十一章保 证 工 期 措 施保 证 工 期 措 施 4 54 5 附件一：施工平面布置图附件一：施工平面布置图 附件二：沉降观测点布置图附件二：沉降观测点布置图 附件三：施工进度总计划表附件三：施工进度总计划表 附件四：附件四：9#车间施工进度计划表车间施工进度计划表江西公司 9#车间工程编制单位：江西建设有限公司 3一、一、编制依据编制依据1、图纸及勘察报告 1）公司提供的 9#标准车间工程图纸； 2）公司提供的地质勘察报告； 3）双方签订的合同，相关变更说明； 3）建筑工程施工质量验收规
5、范类别名称编号国家 相关 规范工程测量规范GB50026-93 建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建设工
6、程施工现场供用电安全规范GB5019493二、工程概况二、工程概况1）总体简介序号项目内容 1工程名称9#车间工程 2工程地址江西工业园区 3建设单位公司 4设计单位公司 5勘察单位 6监督单位2）建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑 面积9#标准车间 4608m2设计使 用年限25 年层数及 功能一层/车间层高 结构地下0层 地上一层/8.3 米/排架结构2基础独立柱基础3主体C25 砼柱及 7M 处牛腿，C25 砼梁 4M 处，C25 砼梁 7M 处4外墙装饰一般抹灰外贴 75mm*75mm 深黄色 釉面砖外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰外加刮仿瓷 6屋面钢屋架结构屋面防水二级，使用年
7、限 15 年 7砌体墙厚为 180mm，采用普通粘土标准砖块 8地面300mm 厚 C20 砼地面江西公司 9#车间工程编制单位：江西建设有限公司 4三、工程特点、施工管理重点、难点三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理 本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义 务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在 本工程中重要和艰巨的任务。 项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公 司总部批准后认真执行。 2、质量标准要求 本工程为合格标准要求
8、。 3、施工阶段的时间安排 A、基础施工-2011 年 12 月份-2012 年元月份 B、主体阶段-2012 年 3 月4 月雨期施工 C、砌体阶段-2012 年 4 月施工 D、装修阶段-2012 年 4 月5 月施工 E、安装阶段-2012 年 5 月施工 以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶段施工的时间进度都比较紧张。 4、工程的工期要求 9#车间建筑面积为 4608m2，合同工期为 212 日历天（含法定节假日） ，土建、装饰项目多，同步、交叉 施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调 和实施，有效的控制工期，使工程按照
9、业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。 5、工程的技术关键点 车间跨度为 24 米，单个排架柱高度为 7 米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢屋面结构预埋、安装为 主要关键施工部位。 6、其它要求 要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确 保内、外装饰工程尽快完成。 四、四、施工部署施工部署1、项目组织机构 为使本工程能顺利如期的实施、竣工，确保工程的施工质量，保证工程的施工安全，创造良好的工程效 益，本项目成立“工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰 富施工经验的项目经理及施工管理人员。 施工过程中将
10、严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同 时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。项目经理部管理 机构见下图表所示：江西公司 9#车间工程编制单位：江西建设有限公司 5施工员、试验员质检员安全员资料员总工项目副经理材料员造价员项目经理项目技术负责人木工班组长泥工班组长钢筋工班组长电工班组长安装工班组长架子工班组长江西公司 9#车间工程编制单位：江西建设有限公司 72、现场管理体制建立原则 从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务 等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据建筑相关标准和程序文件，结合本工程特点，编 制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工 程达到良好，以过程精品确保合格工程。 使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现 代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标
