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1、幼儿园老板成长智慧 幼儿园老板成长智慧能给幼儿园带来什么？ 1【向上】增加利润：老师挣的不是老板的钱，是老师和老板一起对外向市场要 钱，这个思维一定要改变。 2【向下】降低成本：省水、省电、省材料、流程节约（园所每年浪费掉的钱是 不是 丢进沟里？把这些丢掉的钱给老师赚一部分，为园所节省一部分，达成双 赢，老板千万不要怕老师们挣到钱，而要鼓励员工挣到钱。 3【向内】引爆员工：任何向前运动都需要动力和阻力，引爆员工，必须了解人 性，增加老师动力，化解阻力，而机制就是润滑剂。如何运用晋升机制，吸引 人才机制等，引爆员工，加强上下游合作，实现紧密联盟，做好资源整合！ 4【向外】引爆家长：什么是最有竞争
2、力的品牌定价，怎样的媒体宣传最有效， 如何运用慈善活动及深入服务提升自己园所的品牌形象？ 核心课程简要： 第一主题：老板总裁实战秘籍（熊梓言） 导师简介：熊梓言 在幼教行业实战30多年之久,担任多家幼教集团及机构总监, 曾多次挽救面临倒 闭幼儿园数十家。 监管并指导数十家幼儿园园、老板。 担任上百家幼教机构顾问，有雄厚的办园实战能力和先进的管理手段，开创集 团化经营成长计划新模式！ 第一板块:老板与园长（您必须要学习的用人之道） 1老板如何了解园长？如何走进园长？如何赏识园长？如何给园长成长的平台？ 如何与园长携手共赢？ 2老板如何与园长规划园所发展大计？ 3老板如何与园长十指相扣把握园所生命
3、线-安全关？ 4老板如何有效与园长划分责 权 利？ 5老板如何给园长有效授权？ 6老板如何成为园长的健康守护神？ 7老板如何成为园长的心灵导师？ 第二板块：老板就是制度（您必须要掌握的权威） 1老板打天下，制度定江山。 2制度是园所管理的法宝。 3偶胜靠计策，长胜靠制度。 4一流的园所必有一流的制度。 5制度坐镇，园所稳如磐石。 6 运用良好制度，让园所无为而治，让员工自动自发。 第三板块：园所规范靠台账（您必须要明确的方向） 1 案头得力工具，持续提升园所效率。 2 随时自查自省，减少园所事后纰漏。 3 事物专人专管，各司其责园所不乱。 4 明确具体流程，控制园所工作节奏。 5 资料妥善保管
4、，园所汇报检查不难。 6 找出问题关键，及时减少园所损失。 7 便于理清头绪，园所工作事半功倍。成功园所案例：核心内容实战 1 稳定教师36计，计计受用。 2 为园所打造 A 利益共同体B 市场共同体C 梦想共同体D 精神共同体 3 幼儿园全园生发 第二主题：总裁思维（韩鎔璟） 导师简介：韩镕璟 幼儿园领袖思维运营智慧开启人 熊梓言成长计划项目园内部运营系统创始人 曾在国内多家知名高端培训机构担任企业家训练导师 受益企业家十万人次，深入服务过上百家企业，担任过上百家企业老板的私人 顾问。 第一板块：领袖之运营思维 1、老板如何透过人性从而轻松进入管理的通道。 2、老板如何为幼儿园“换芯片”为幼
5、儿园找“魂” 。 2,、老板如何经营员工，让员工跟自己成为一伙人。 3、老板如何与时俱进，超越时代的节奏！ 4、老板怎样做到在园所、家庭、人际关系等价值最大化！ 5、老板学习的错误思维是什么？死穴是什么？ 第二板块：机制（A，如何让员工主动承担责任；B，如何制定公司内部自动自 发机制，迅速提升执行力、团队合作力；C，如何让员工主动为园所操心等。 ） 1、何为机制？机制和制度的区别是什么？如何定机制？ 2、如何运用机制拉动全园的积极性？帮助老板解决什么样的核心问题？ 3、影响园所发展的四大核心机制是什么？到底能带来什么本质的改变？ 4、园所进入机制和推出机制又怎么约定？ 5、如何灵活自如的生发机
6、制？园所的十大命脉机制怎么把握？ 第三板块：领袖之演说思维 1、法人怎样说话？十分钟融资200万！ 2、董事长说了什么让全集团家长都笑了？ 3、高层之间怎样沟通，对方才有感觉？ 4、老板如何跟老师，老师如何和孩子及家长有效沟通？ 5、园长又说了什么成为王者？ 6、老板又说了什么使全园敬拜？ 7、你怎么说话使员工有神圣感？ 第四版块：领袖之精神世界 1、何为精神？ 2、园所精神从哪里来？ 3、精神在园所中如何运用？如何跟不同的老师建立不同的 共同体？ 4、幼儿园老板如何做，园所才能基业长青？ 5、园所内部的必备三缘是什么？ 6、作为老板的三种境界是什么？7、老板如何与老师，家长及上下游形成一个强
7、大的互生平台， 彼此相互约 定，最终实现联盟整合，体现最大化的价值！你可以不相信，你可以不选择，但是，你的竞争对手不一定不相信，不一定不 选择！ 这一次，不能让你的对手抢占先机！ 一 开课时间;2014年7月10 、11、 12日三天两夜。 （遵从保密协议，熊梓言内部项目园老板培训时间作另行安排） 二 课程开课地点：广东东莞市常平丽城假日酒店（隐贤山庄） ，是一家国际五 星级度假酒店；距东莞火车站仅5分钟车程，至东莞市区只需40分钟车程，至深 圳国际机场只需70分钟车程，至广州花都机场则只需90分钟车程。 会场依山傍水，由八层半月形主楼及四层塔式裙楼组成，外型仿若弥勒佛，毗 邻湖光山色、美丽灵
8、秀，汇集中国传统文化精髓的隐贤山庄旅游风景区。 会场拥有257间独具特色的豪华客房和套房，并设有唐宫渔湾中餐厅、莲花西餐 厅、大堂休闲吧、和禧堂国际会议中心、多功能会议室、梦之夜花花世界、保 龄球、钓虾场、游泳池等，配套设施齐全！ 三 本次会议是幼儿园老板经营之道12800元/人的课程，本次回馈新老学员，申 请前50名额，可免学习费用，只收取会场、资料、景点门票、助教及水果饮品 等基础费用500元/人。 四 申请免费参课学员必须在50个名额满额之前打款确定，50名以外在7月1日前 打款确定，会务组及酒店要提前作安排，一经打款，迟到，未到没有参课的学 员所有费用不予退还。本次会议设计地点及事物多
9、，为了保证整体会议效果， 感谢您的配合！ 五 需自备泳衣，水杯，运动鞋或旅游时舒适的鞋子，自用物品等。 六 住宿：标准双标“拼房”每人150元（含早餐） ，高级双标“拼房”每人200 元（含早餐） ，两个正餐共80元。 本次会议全程封闭式整体安排，中场及晚上休息时间短暂，为方便学员快捷入 住就餐。现报价吃住费用如下： 标准双标+3天餐费共计690元/人 高级双标+3天餐费共计840元/人 所有学员必须在7月9日晚上8:00之前签到入住，接待签到21:00结束，如酒 店超过接待时间后没有了会议签约房间，前期也没有打款预定住宿的学员自行 解决住宿。9号晚上所有赶到的学员就餐另加40元每人。 七 会议期间禁止摄像拍照，所有手机必须关机，一经发现现场捐赠！直接打包 会议结束后一起捐出！ 八 会务中心统一账号 指定账号：6228 4806 0837 3926 179 农业银行东莞长安上沙支行 熊莺 总部 ：会务组电话：137 1264 7175 邹老师 获取课程信息请加 QQ：2804017759 微信请加：137 1264 7175
