《《个人与团队管理》模拟试题及答案1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《个人与团队管理》模拟试题及答案1（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页，共 2 页个人与团队管理个人与团队管理模拟试题及答案模拟试题及答案 1一、判断题（10 个，每个 2 分，共 20 分）1.不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守 SMART 原则。（ ） 2.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。（ ） 3.一个成功的演讲，它必须是一个双向沟通的过程。（ ） 4.演讲就是向人们灌输信息的过程。（ ） 5.任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。（ ） 6.员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。（ ） 7.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（ ） 8.领导的行为会影响团队整体的激励水平。（ ） 9.
2、在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。（ ） 10.所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。（ ）二、单项选择题（10 个，每小题 2 分，共 20 分）1.根据 Kolb 学习循环，学习的过程是一个周期循环的过程，而且它有很多种学 习的机会，下面哪些情况称得上是学习的机会？（ D ） A. 培训 B. 工作中学习 C. 轮岗制度 D. 以上都可以 2.无论哪一种类型的谈判，在谈判前需要做下面哪些方面工作？（ A ） A. 清楚你的意图 B. 所希望的结果 C. 接受的程度 D. 以上答案都 对 3.一位男士和一位女士同时应聘一家公司，两人都符合公司的要求，但是公司 最后留下了男
3、士，女士被拒绝。这种情况属于发生在招聘中的（ A ）。 A.性别歧视 B.年龄歧视 C.种族歧视 D.残疾歧视 4.在演讲的过程当中，下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理？（ D ） A.运用视觉辅助手段 B. 适时提问 C. 经常做阶段性的总结 D. 演 讲的语速快 5.得到“赢输”谈判结果的双方在谈判前的状态是（ A ） A. 双方都想赢 B. 一方想赢，一方想失败 C. 双方都没有能力打败对方 D. 双方都想打败对方 6.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这 时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ C）。 A. 双因素理论 B. 效用理论 C. 公平
4、理论 D. 强化理论 7.学习是（ D ）的重要组成部分。 A. 训练 B. 培训 C. 计划 D. 发展 8.一般来说，计划进度的安排主要包括（ D ）内容。 A. 任务进度 B. 人员安排 C. 资源计划 D. 以上答案都对 9.一个支持性的团队环境应该具备（ D ）方面的特点。 A. 了解团队中的每一个人 B. 显示出你的信任 C. 相互尊重 D.以上都是第 2 页，共 2 页10.对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（ A ） A. 情商 B. 人际关系 C. 交往能力 D. 与政府是否有关联 三、多项选择题（5 个，每小题 3 分，共 15 分）1.SWOT
5、 分析是一种分析方法，这种分析方法是用下面哪些方面的分析？ （ABCD）A. 个人分析 B. 组织竞争环境分析C. 企业开发新业务分析 D. 企业投资分析 E. 没有正确答案1. 下面哪些选项能够帮助人们培养自信？（ ABCE ）A. 如果你很忙，别人又将事情推托给你的时候，果断的说“不”B. 恰当的表达出你的需求 C. 对各种干扰你工作的事，要妥善的处理D. 对别人请求你的事，不理不睬里 E. 预留出一定的时间处理各种来 访电话2. 如果能够平衡生活和工作的关系，那么它会对员工带来下面哪些方面的好处 呢？（ ABC ）A. 员工矿工的现象减少 B. 员工的士气大增 C. 生产率提高D. 把工作带回家去做 E. 员工的技能得到提高 4对于没有办理离职手续，擅自离开公司的员工，公司针对具体情况可以有下 面哪些方面的权利？（ AD ）A. 解除合同 B. 对该员工支付一定费用 C. 扣除该职工当月的工 资D. 起诉该员工可以散布该员工的在其公司内的一些资料5.（ ABC ）方式对建立团队同一性不利。A. 交接班制 B. 兼职工作 C. 弹性工作制 D. 团队工作 E. 团队会议
