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1、 2014年下半年系统集成案例分析 真题解析(一) 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 试题一（15分） 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明， 完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题1 （4分） 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？ 假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始； F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能 完成？ 问题2 （5分） 分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制 下，活动B和G的总时差和自由时差。
2、高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题3 （6分） 假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平 均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项 目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共 完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI 和SPI。 参考答案 问题1 关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。 在有外部限制条件的情况下，项目需要17周才能完成。 E活动结束3周后G活动才能开始，G延迟1周开始，G有2周浮动时 间，不影响项目工期；F活动开始5周后H活动才可以开始，不会 影响到H的正常开始。 高级
3、项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题2 没有外部条件的限制下： B的总时差为4，自由时差为0 G的总时差为2，自由时差为2 问题1中涉及的外部条件的限制下： B的总时差为4，自由时差为0 G的总时差为1，自由时差为1 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题3 第一周预算为20万。（平均每个活动1周的花费为280/28=10万， 第一周两个活动A、B并行，因此花费20万） PV=180万 (A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180) EV=160万 (A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160) AC=200万 CPI=EV/AC=160/200=0.8 SPI=EV/PV=160/180=0.89 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 可以通过下列渠道沟通联系： 1、QQ:1530841586 2、QQ群：226427147 3、学院论坛 Thank You !
