房地产开发公司管理人员绩效考核评估表

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1、房地产开发公司管理人员绩效考核评估表房地产开发公司管理人员绩效考核评估表姓 名性 别工 号 部 门职 位直属上司 入职时间考核时间项目要素说 明分值自评得分综合考评得分 计 划 性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划 *计划有顺序、有条理 *能主动有计划地完成本职工作6责任 感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作 *办事不推诿，能主动承担责任5组织 能力*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务 *能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力5处理 问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变 *处理问题果断恰当5知识 面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识 *具备执行职务工作所必须的专业知

2、识4公关 能力*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系 *有广泛的社会关系和较强的社交能力4协调沟 通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系 *能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持4判断 能力*能根据工作目标，提出多种解决方案 *及时而有效地作出决定 *所做决定的准确度高4理解 能力*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图 *正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策4工作能力45 分表达 能力*具有一般报告、方案及公文的写作能力 *能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明4团队 合作*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益 *能协调本部

3、门促进企业共同发展进步 *将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步6原 则 性*处事公正客观，敢于批评指正不良现象 *严格按有关制度程序办事 *能对下属工作及时监督和检查4积极 性*非常主动完成工作任务 *能主动开展新的工作领域4服从 性*能服从上级领导的指示和安排4工作表现30 分规章 制度*带头履行公司各项规章制度 *能监督下属执行各项规章制度4项目要素说 明分值自评得分综合考评得分支持企业文化*积极参加企业文化活动*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设4工作表现处事公平公正*公平对待下属*公正客观处理各项事务和问题4维护公司利益*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利益6奉献精神*能以公为重，不计较个人得失*兢兢业业，先人后已6诚实*处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是5事业心*具有强烈的工作成就欲望认真负责地对待所从事的工作5个人修养*具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下4品德30 分廉洁*从不假公济私和牟取不正当利益4工作目标完成量25 分工作绩效45 分工作效率与质量20 分重要事例说明请列举对考核者某项得分的重要事项的说明总分