《51CTO学院-系统集成项目管理工程师-2015软考[乔俊峰]视频课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《51CTO学院-系统集成项目管理工程师-2015软考[乔俊峰]视频课程（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com51cto 学院-系统集成项目管理工程师-2015 软考乔俊峰视频课程课程目标1、高效学习项目管理、2、对项目管理融汇贯通 3、通过考试适用人群项目管理、软考、系统集成项目管理、信息系统项目管理师课程简介课程目标：企业实战视频，课程理论联系实际，深入浅出。课程完全在轻松愉快的学习气氛中完成，是教师和学生的深层沟通、完全摆脱了念 ppt 读教材的上课模式。课堂中有学生的提问和教师的现场回答，完全是情景式教学，所以面授班学生对课程的评价很高，课堂气氛活跃，上课效果好，能够理解上课内容。试听部分和收费部分都是上课时录制，所以教学风格和内容
2、一致。适合对象：参加软考系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、PMP 的考生课程1项目管理介绍免费观看39 分钟本课程介绍了项目管理的精髓与学习项目管理的方法，以及软考的系统集成项目管理工程师的详细介绍。 2项目管理知识入门-项目概念、特征免费观看27 分钟51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com详细、通俗的介绍了项目、运营的概念区别和联系，分析了项目的特点与特征，最后通过例题从不同维度加深了项目的概念与特征。 3项目管理知识入门-项目管理的概念、特征免费观看28 分钟详细、通俗的介绍了项目管理的概念、特征、本质。注意：用乔老师自己的语言介绍了项目管理的本质。相信你会
3、有不一样的收获。 4项目管理知识入门-项目组织免费观看26 分钟本课时详细解析了项目组织：之能式、矩阵式、项目式组织的特征与优缺点，让你一眼能认识这些组织，最终看到题目能够通吃的目的。 5信息系统项目生命周期免费观看10 分钟全面介绍了信息系统的项目生命周期。一般项目生命周期和信息系统项目生命周期的区别和联系。 6项目管理过程免费观看16 分钟我们把所有的项目管理工程分为 5 大过程组和 9 大知识领域，那么问题来了：五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组和项目四个阶段即启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段有什么不同？怎么区分？本讲会给你做一个清晰的梳理。 7
4、项目一般知识典型例题7 分钟分章节的典型例题，能够加深基本概念的印象，又能融会贯通所学知识。 851CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com项目启动免费观看47 分钟本课详细讲解了项目为什么要启动？项目启动管理属不属于项目阶段？项目怎么启动，启动的方式有哪些等等。听完本课后，你会发现，教师不一样的讲法，是站在学生角度来讲课的，是讲思路，案例，而不是念 PPT。 9项目招投标管理免费观看46 分钟全面介绍了项目的招标、投标概念、流程、内容。也详细解读了中华人民共和国招投标法律 10项目整体管理-项目启动免费观看47 分钟项目为什么要整体管理？整体管理和其他项目知识领域什么关系？在
5、实际项目中如何使用整体管理等等概念与应用。课程是企业上课实际视频，通俗易懂，要不当场就会有人提意见。 11项目整体管理-编制项目范围说明书免费观看10 分钟项目不能做多，也不能做少，做少了甲方不同意，做多了叫范围镀金，自己老板同意，如何精确的制定项目范围是项目成功的基础，但如何来制定项目的范围呢？ 12项目整体管理-制定项目管理计划免费观看13 分钟项目管理计划是项目最重要的基线，那么谁来制定它呢？如何制定的？不要忘记了，项目以前没有做过，制定一个计划难度可想而知，所以要使用渐进明细的法则了。另外一个问题是先制定项目管理计划呢?还是先制定各分项计划呢？本课将全面解析 13项目整体管理-指导和管
6、理项目执行13 分钟51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com这个过程是整个项目花钱最多的过程，如何保证花钱的质量？这个过程究竟做些什么事情？ 14项目整体管理-监督和控制项目免费观看6 分钟项目监督控制什么时候进行？监督什么？控制标准是什么？如何控制？这些都市监督控制需要回答的问题。 15项目整体管理-整体变更控制免费观看20 分钟这个流程打死都要记住，考试必考内容。本课详细介绍了整体变更控制的概念、流程、组织、方法等 16项目整体管理-项目收尾13 分钟项目结束了自然要收尾，那收些什么内容呢？具体包括行政收尾和合同收尾。那么问题来了，一个项目收尾几次？有些项目没有按计划完
7、成，成为了胡子工程，那要不要收尾啊？课程将带你回答这些问题。 17项目范围管理-编制范围管理汁划46 分钟项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语-范围镀金。这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来。 18项目范围管理-范围定义16 分钟项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语-范围镀金。这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来。 1951CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com项目范围管理-创建工作分解结构29 分钟创建工作分
8、解解构就是把项目可交付成果分成易于管理的工作包，那么问题来了，什么叫易于管理？为什么要分？不要忘记了项目范围说明书中已经有了项目范围的精确界定，回答了这些问题就是 WBS 的不可替代的作用。 20项目范围管理-范围确认15 分钟范围确认是确认鍀什么？是刚才过程 wbs 的正确性？还是 WBS 最底层可交付成果的正确性？或者验收可交付成果？你能回答吗？ 21项目范围管理-范围控制15 分钟项目范围能不变更吗？变更是坏事吗？为什么不希望变更？变更原因是什么？如何控制变更？ 22案例分析-11 小时 47 分钟深刻的分析了案例的做题方法和思路。大量案例解析了案例的考点！ 23案例分析-23 小时 1
9、0 分钟通过此案例分析，你能够学会下午案例的内容 24项目进度管理-活动定义18 分钟项目是要靠一个一个活动做出来的，这就是所谓的千里之行始于足下。那么首先要知道项目有多少个项目活动，这样才能知晓呢？相信你看了该课程，会有不一样的理解。 2551CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com项目进度管理-活动排序37 分钟项目中那么多活动，先做谁？后做谁？总的有个顺序吧，这就是活动排序。这次课程主要涉及，排序的理由是什么？为什么非得有个先后？以及排序的工具有哪些。最后就是排序的结果。 26项目进度管理-活动资源估算10 分钟请问：活动资源估算管项目进度什么事情？回答这个问题就是本节的
10、内容。需要什么资源？需要多少资源？这些都关系项目进度。 27项目进度管理-活动历时估算22 分钟活动历时估算是考试重点，这个必须会。 28项目进度管理-制定进度计划（关键路径法）1 小时 26 分钟这个是必考内容，如果这个不会，通过考试难度就大了。本节详细讲解了关键路径法，也找到了PMP 和 CPMP 以及工程项目管理中的多个案例来详细讲解了关键路径法，面授班同学也都使用单代号和双代号方法亲自绘制了关键路径。结果是都能熟练掌握哦。如果听了次课你仍然不会，那么这个几率太小了。面授班还没有不掌握住的。 29项目进度管理-进度控制28 分钟进度管必然有控制，控制主要就是考组要工具。 30项目成本管理
11、-成本估算44 分钟51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com解析了项目成本管理的相关概念，重点对比了什么是成本估算?什么是成本预算？它们是不是一回事。统管了全局， 31项目成本管理-成本预算1 分钟一个项目预算成本是 100 万，项目经理能否随便支配该资金呢？这就是成本预算要解决的问题。答案是不能的。那到底怎么花费这批预算资金呢？ 32项目成本管理-成本控制1 小时 8 分钟成本控制是考试的重点，怎么说它的重要性都不过，因为你不掌握挣值分析方法，基本上就没有可能通过考试。通过这次课程，泥能够完掌握挣值分析，里面有老师对挣值分析的独特的讲解。 33项目质量管理-质量管理基本知
12、识16 分钟结合实例介绍了质量与质量管理的内容 34项目质量管理-制定质量计划40 分钟质量计划包括的内容，以及输入输出工具 35项目质量管理-质量保证19 分钟质量保证就是信心！还是信心! 36项目质量管理-质量控制1 小时 15 分钟质量控制就离不开控制的 7 的工具，详细讲解了 7 大工具，案例很多。51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com37项目质量管理-质量管理各主流教派26 分钟质量管理本身是比项目管理更大的一个范畴，如何学习质量管理，那么多内容，全部学习，不现实，本次课程把复杂的质量管理接力个地气。 38项目人力资源管理-人力资源计划编制9 分钟编制人力资源计
13、划 39项目人力资源管理-项目团队组建8 分钟组建项目团队 40项目人力资源管理-项目团队建设18 分钟项目团队建设 41项目人力资源管理-项目团队管理里8 分钟项目团队管理里 42项目人力资源管理-各种激励方法23 分钟各种激励方法 43项目沟通管理-基本概念51CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.com14 分钟形象的介绍了沟通的概念 44项目沟通管理-沟通计划编制30 分钟首先给了一个沟通计划编制的案例，接着介绍了沟通计划的内容，最后讲了 10 多个例题。 45项目沟通管理-信息分发10 分钟项目的什么信息如何收集、分发出去？ 46项目沟通管理-绩效报告11 分钟总结的项目
14、信息 47项目沟通管理-项目干系人管理25 分钟 48软件工程1 小时 32 分钟本课程费计算机专业角度讲解的，如果你是计算机软件菜鸟，恭喜你找对教程了。如果你是计算机软件科班出身，那你就跳过吧！ 49面向对象1 小时 9 分钟以非计算机软件专业的角度讲解了面向对象，如果你是软件菜鸟，恭喜你，这个教程适合你。如果你是计算机软件工程专业毕业的，那你就直接跳过吧！ 5051CTO 学院学院 网址：网址：edu.51CTO.comJ2EE/net30 分钟以非计算机专业角度讲解了解 j2ee 和.net 方面的技术内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身。其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，
15、只要你知道就行了。那老师带领你从不会到考试能得分！ 51软件体系结构40 分钟以非计算机专业角度讲解了软件体系结构方面的内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身。其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，只要你知道就行了。那老师带领你从不会到考试能得分！ 52webservice 技术25 分钟以非计算机专业角度讲解了解 webservice 方面的技术内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身。其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，只要你知道就行了。那老师带领你从不会到考试能得分！ 53UML46 分钟本课程费计算机专业角度讲解的，如果你是计算机软件菜鸟，恭喜你找对教程了。如果你是计算机软件科班出身，那你就跳过吧！ 54项目合同管理41 分钟结合实际介绍了项目合同管理的内容 55政府采购法51CTO 学院学院
