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1、 DD 管理咨询 加强工程项目管理，实现项目建设总目标加强工程项目管理，实现项目建设总目标 我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的工程项目管理模式，工程项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，工程项目管理是建筑企业管理之基，效益之 DD 管理咨询 本。从近年来的实践经验看到，工程项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，工程项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握
2、好以下六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做好建筑工程项目管理工作。 一、整合资质，投入到位 建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要 DD 管理咨询 素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合人力资源，人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与 DD 管理咨询 现场监理、设计、施工的关系，借助其
3、力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入， 并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。 要优选具备一定管理技术力量的施工队伍，严管和善 DD 管理咨询 待相结合，形成良好合作。从我司的南沙 MBA 塑料再生工程项目管理实施总结经验是：不能搞大包，技术骨干、设备、管理都必须是一个施工单位自行管理，经济必须由我们控制。这样才能解决和缓解规模与能力的问题，提升我们工程项目管理的工作效能。 二、分级管理，优势互补 对施工生
4、产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目、形成 DD 管理咨询 优势互补局面。 工程公司全面抓在建、 工程项目管理 thldl要“实”，真抓实干；集团分公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发；总公司要“高”。总公司、集团分公司两级要明确监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管，不该管的项目干预过多的现象。 从施工管理责任的划分上，应突出工程公司的主要责任。工程公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括： DD 管理咨询 建立健全工程项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确；慎重选择项目经理、项目总工程师等关键
5、岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配； 具体组织落实项目施工和成本方面的预控措施；整合企业内外资源，组织生产要素到位，真正形成生产能力；对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结，果断解决，及时消除危机等专项施工能力， 对技术干部分类、 强化管理， DD 管理咨询 包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。 集团公司在施工管理上的主要职责是： 完善用人机制，建立专家队伍，组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、 适用的大型关键设备； 解决项目施工中的重大问题，指导审核制定重大项目的施工方案，解决
6、重大技术问题，克服现场的重大困难；对各级施工管理责任的履行情况进行考核奖惩等。 DD 管理咨询 总公司在施工管理上的主要职责是宏观管理，负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调；建章立制，制定管理标准，规定管理程序；建立健全施工管理的责任体系， 明确各级的施工管理责任；对重大特殊项目进行监督管理；处置施工生产中的重大事件等。根据项目实际建立完善的责任体系，制订切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。 DD 管理咨询 分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制；负责过程管理，落实工程项目管理
7、的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标；协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。 三、自主创新，攻克难关 加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工 DD 管理咨询 单位一定要树立创新的意识， 我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿，如 MBA 项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的，我们通过各方面学习了解和考察，虚心学习国外成熟
8、技术和工艺，给业主提供较好的技术生产业务的意见，在高起点上创新，少走弯路，不要 DD 管理咨询 一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。在借鉴模仿过程中既要知其然，又要知其所以然。从外部借脑，聘请内外以及国际上的专家指导我们攻克难关，在这项目开始时，我们在国内咨询 20 多位塑料设备的专家， 掌握了最近的工艺要求。专家不是万能的，主要提供理论依据，帮助把关，具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。从自身痛苦的经验中学习，总结教训，不犯同类已经犯过的技术错误， 从实际出发， 把施工中的难题作为攻关的课题， DD 管理咨询 先拿出预案，边实践边修正分析因果，总结出带规律性的东西，并加强协调，互相
9、补充，相互学习，优势互补，实现全系统技术资源共享。 四、施工管理有序，安全质量受控 施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控；结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练， DD 管理咨询 监管到位，工序质量优良；易发事故点控管严密，手段先进方法可靠；分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间；岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。 我國國民經濟的快速發展，帶動瞭工程項目建設的蓬勃發展，為瞭適應市場經濟的要求，建築業進行新型的工程項目管理模式，工程項目管理是與
10、項目實施階段的承造單位和監理單位的管理有實質上的差異，其表現為管理工 DD 管理咨询 作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，工程項目管理是建築企業管理之基，效益之本。從近年來的實踐經驗看到，工程項目管理優劣決定瞭企業效力和可持續發展的能力，工程項目管理優則企業強盛，項目管理劣則企業動力弱，舉步維艱，所以加強和優化項目管理非常重要。根據實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質量、高效率的科學管理，做好建築工程項目管理工作。 DD 管理咨询 一、整合資質，投入到位 建築企業業務的不斷擴大和規模空前巨大，而生產要素嚴重不足，人員短缺，設備不足，高素質有經驗的隊伍難
11、尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業生產經營能否保持平穩有序增長，因而要科學地做出整合資質，合理投入的對策。 要有效整合人力資源，人是生產要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發揮出不可估量的潛能，要 DD 管理咨询 眼睛向內，努力盤活存量，充分挖掘內部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，註重處理好與現場監理、設計、施工的關系，借助其力量對施工的技術把關和指導。 要求重視設備的投入， 並應選用性能可靠的品牌產品，通用設備，應充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、設計和施工隊自帶的方式加以解決。設備是提升施工技術能力重要因素，因此投入應以專業化能力為目標
12、，力求先 DD 管理咨询 進適用，相互配套，成本最低，效能最優。 要優選具備一定管理技術力量的施工隊伍，嚴管和善待相結合，形成良好合作。從我司的南沙 MBA 塑料再生工程項目管理實施總結經驗是：不能搞大包，技術骨幹、設備、管理都必須是一個施工單位自行管理，經濟必須由我們控制。這樣才能解決和緩解規模與能力的問題，提升我們工程項目管理的工作效能。 二、分級管理，優勢互補 DD 管理咨询 對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項目、形成優勢互補局面。 工程公司全面抓在建、 工程項目管理 thldl要“實”，真抓實幹；集團分公司要“準”，看人用人準，發現
13、問題準，解決問題精確制導，彈無虛發；總公司要“高”。總公司、集團分公司兩級要明確監督管理的重點項目，不要出現該管的項目不管，不該管的項目幹預過多的現象。 DD 管理咨询 從施工管理責任的劃分上，應突出工程公司的主要責任。工程公司應對所有在建項目負責，主要職責應包括：建立健全工程項目管理責任體系，確保責任明晰，政令暢通，信息反饋及時準確；慎重選擇項目經理、項目總工程師等關鍵崗位的人員，確保相關人員的素質能力與崗位要求相匹配； 具體組織落實項目施工和成本方面的預控措施；整合企業內外資源，組織生產要素到位，真正形成生產能力；對項目的質量、安全、工期和效益進行有效監控並真 DD 管理咨询 正負責，對問
14、題能夠及時發現、找出癥結，果斷解決，及時消除危機等專項施工能力， 對技術幹部分類、 強化管理，包括管理人才、技術骨幹、專業人員的培養，及其相應人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。 集團公司在施工管理上的主要職責是： 完善用人機制，建立專傢隊伍，組織科技攻關，推廣“四新”成果，選購先進、 適用的大型關鍵設備； 解決項目施工中的重大問題，指導審核制定重大項目的施工方案，解決重大技術問題， DD 管理咨询 克服現場的重大困難；對各級施工管理責任的履行情況進行考核獎懲等。 總公司在施工管理上的主要職責是宏觀管理，負責國傢有關政策法規的傳達貫徹以及與國傢有關部委業務工作的溝通協調；建章立制，制定管理標
15、準，規定管理程序；建立健全施工管理的責任體系， 明確各級的施工管理責任；對重大特殊項目進行監督管理；處置施工生產中的重大事件等。根據項目實際建立完善的責任體系，制訂切合實際 DD 管理咨询 的管理獎罰措施，並堅決執行，使項目上事事有人管，人人有事做，始終運行在有序、受控的軌道上。 分解目標，分解責任，建立並落實終端責任制，建立高效的組織運行機制；負責過程管理，落實工程項目管理的各項制度要求，全面實現工期、質量、安全、效益目標；協調外部關系，與業主、監理、設計單位以及當地政府、群眾建立良好的關系等。 三、自主創新，攻克難關 DD 管理咨询 加強技術創新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創新、原始創新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識， 我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要
