一个新的行政人事经理如何开展工作

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1、一个新的行政人事经理如何开展工作？一个新的行政人事经理如何开展工作？字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2009-4-03 16:40 作者: hzroger 来 源: 谷逸人力资源专业博客 本人准备去一家制造业，朋友开的。没有什么行政人事工作经验，请教大家。 下面是我自己的理解： 人事方面： 1、先尽快熟悉企业运作流程，找准工作方向。 2、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后， 做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。 3、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往 工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行

2、 完善。 4、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗 位职责、任职要求等。 5、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗， 尽量做到人职匹配。 6、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。 7、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。 8、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。 9、充分了解企业的发展计划，根据企业要从 100 多人发展到几百人的一个经营 需要，做好人力资源的中短期规划。 至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有 的就尽量补充。对管理文件进

3、行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要 是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使 用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。 我也来说两句 查看全部回复 最新回复最新回复wakeerwakeer (2009-4-03(2009-4-03 16:50:48)16:50:48)由上可见，确实没有经验啦！wakeerwakeer (2009-4-03(2009-4-03 16:57:04)16:57:04)我想用天时、地利、人和来延伸一下新的主管应该做些什么，以供你参 考。当然这也是建立我失败的基础之上的总结！1.天时，企业中老板就是天。所谓天时就是你一定要了解老板

4、的想法。 他让你去是想让你帮助他解决什么问题，一定要明白！或者，自以为的 做法，有很多是无用功！2.地利，在企业中，企业组织形态和运作方式就是所谓的地利。当然你 已经清楚，在此也就不多说了。唯一的建议就是了解一下什么是群众意 见最大的，前任没有办好的。做好它，你的人气自然而然就会上升到一 定的高度。3.人和，每个企业都有人，每个企业都是由人所组成的。所以所人是企 业中最重要的因素。要做好工作，首先要学会做人。而我说的做人不仅 仅简单指建立好的人 际关系，塑造优秀团队，形成良好的团队氛围。也 包括有了解人，尤其是非正式组织的团队，这是中国的特色，也是世界 的共通之处。以上，个人愚见！angel_

5、66angel_66 (2009-4-03(2009-4-03 17:26:41)17:26:41)呵呵刚开如做的时候也也犯这个毛病，按照自己的想法，想当然地 做了很多计划，结果实施过程中却产生很多问题，造成工作一团乱，所 以我个人建议如下： 1、首先分清工作主次，哪些是目前最需要的，而欠缺的，把工作的轻重 缓急分清，要不有可能很多工作你都同时要做，自己累得半死，可是却 没有一项是完成的 2、沟通非常重要，自上往下沟通，会对于工作的开展更有帮忙，如果沟 通没有做好，那么很有可能成为“夹心饼”，吃力不讨好 以上仅为个人想法，仅供参考zhang_y87002zhang_y87002 (2009-4

6、-03(2009-4-03 17:48:11)17:48:11)想法再好，也要站稳脚跟再说。刚刚上任，最紧要的就是与总经理沟通， 必须理解领导意图；其次就是与各部门负责人沟通了解公司状况，并通 过侧面了 解一下你的前任为什么离开，以避免重蹈覆辙；最后就是与部 门内的员工、周围的员工进行接触，在了解公司状况。知彼知己才能百 战百胜，规划的再好，再有能 力，做事做不到点上也枉然没有目标的旅行没有目标的旅行 (2009-4-03(2009-4-03 17:50:33)17:50:33)我也是负责行政工作，并且是从新人开始的。最开始特别希望自己表现 得很专业、很有想法，说起话来头头是道，喜欢用策划、体

7、系等自己还 觉得挺棒的词，可是工作却屡屡碰壁，其他部门经理都告到老总那，幸 好老总跟我关系好，帮我渡过最难过的时候。 走过来以后慢慢体会到，新人走到管理岗位，尤其是像行政这样与公司 所有员工、所有部门、各项工作都相关的中心协调部门后，首先是要认 真听、认真看，不能太 匆忙的订计划、订目标，不能上来就提要求，更 不能期望所有的事一下子解决，希望方方面面圆圆满满。了解相关方的 利益关系，排出事情的轻重缓急，一点一点地 进行，每个阶段解决有限数量的问题，让大多数人满意就很好了。 可以做、做得好的事才说出来并且大张旗鼓地执行呢，一开始设太多目 标，最后很难收场。hzrogerhzroger (2009

8、-4-04(2009-4-04 17:15:13)17:15:13)非常感谢各位的解答，感悟很多。自己确实是存在这个想当然的问题。 因为那个厂发展比较快，但管理没跟上（老板的话）。我是担心去了不 知道如何着手，所以自己提前列了提纲。各位还有什么建议吗？旧船票旧船票 (2009-4-05(2009-4-05 09:52:19)09:52:19)QUOTE:QUOTE:我想用天时、地利、人和来延伸一下新的主管应该做些什么，以供你参考。当然这也是建立我失败的基础之上的总结！1.天时，企业中老板就是天。所谓天时就是你一定要了解老板的想法。他让你去是想让你帮助他解决什么 .wakeer 发表于 2009

9、-4-3 16:57 长老一言既出，切中要害。 如果自以为是，往往适得其反101998101998 (2009-4-06(2009-4-06 08:44:04)08:44:04)楼主如此说来，其实准备不足。 一家公司中，其实人事行政工作相当重要，人事行政经理就是老板的助 理。 要做好人事行政工作，首先要对企业的性质、规模、发展阶段等基本情 况了如指掌。qiongfengleqiongfengle (2009-4-06(2009-4-06 09:10:21)09:10:21)事都是人做出来的，多用心的为企业着想的同事也站在员工离场为员工 办些事实，多琢磨，多思考，多借鉴，多创新，放心去做吧dwf

10、eng5502dwfeng5502 (2009-4-06(2009-4-06 13:11:02)13:11:02)已经很多答案了。必利村长必利村长 (2009-4-06(2009-4-06 15:09:01)15:09:01)如果是新成立这个部门你才知道什么叫痛苦！所有，不要怕，好好的干！ 当然前面长老们说的也还是有道理的！angelacaoangelacao (2009-4-07(2009-4-07 10:51:40)10:51:40)我很赞同 wakeer 的观点，要想做好最关键的是了解老板的想法，同时也 需要和各部门的负责人多沟通，清晰的了解企业目前急需解决的困难是 什么，及时有效的解决

11、好才能使你的工作出现亮点。174530777174530777 (2009-4-07(2009-4-07 14:04:59)14:04:59)我这里就是个新成立的，一团糟啊一团糟，还好老板比较重视 一开始压力很大地说，管多了，别人反感不配合；管少了，好像无所事 事的样子。 长老说得对，听老板的！办事不由公，累死也无功。duanshengduansheng (2009-4-07(2009-4-07 17:33:08)17:33:08)制度决定一切！把制度拿出来！就会对事不对人，把矛盾的方向转变 下！容儿朵朵容儿朵朵 (2009-7-11(2009-7-11 08:58:12)08:58:12)人

12、力行政经理，楼主估计要做的跟我们公司差不多。 一个字，杂 俺们经理就是啥都管呢，呵呵，我倒觉做得多反而不专业了哦。雪白的小白雪白的小白 (2009-7-11(2009-7-11 23:20:18)23:20:18)我和楼主差不多的处境。wongyidanwongyidan (2009-7-12(2009-7-12 22:36:23)22:36:23)谢谢大家的指导和帮助,真的让我感到受益非浅.xiao_2xiongxiao_2xiong (2009-7-12(2009-7-12 22:41:37)22:41:37)在老板和员工之间搭一座互通的桥fairysmfairysm (2009-10-1

13、2(2009-10-12 13:15:01)13:15:01)HR 一个很难做完美的了职业。总会有许多这或是那样的困难。SynthiaSynthia (2009-10-19(2009-10-19 20:52:40)20:52:40)我觉得“天时，地利，人和”，真是很精辟的答案，在这种公司，所谓 行政人事经理，其实更多的是行政方面的事物更多新上任的人事经理该如何开展工作？新上任的人事经理该如何开展工作？ 主题列表 陶文志发布于 2011-04-13 09:33:02 大|中|小 我们是一家 IT 企业，主要做联想及 IBM 的一些产品代理和分销，是属于国有企业控 股下的企业，现在年销售额达到 2

14、 亿左右。公司现有员工 90 多人，老员工居多。公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责， 主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。最近，公司独立组建了一个人力资源部，我是新加入的人事经理。请问，我该如何开 展工作才能做的最好呢？ 分享到: 上一篇:你挨过职场的温柔一刀吗？ 下一篇:跳槽的心理后遗症 新上任的人事经理该如何开展工作？新上任的人事经理该如何开展工作？ 评论评论/查看：查看：26/377 举报 |评论 李苏晗 于 24 个月前 评论道:回复1、 首先要融入企业的环境中去，了解企业，与员工处好关系，以便于你了解企业 的大环境和战略目标，公司内部结构，了解哪些人你可以动，

15、哪些你不可以动。获 得上 级和基层的支持。 2、重新设计企业战略规划、企业内部结构。 3、制定一 系列符合实际的制度。 4、开展工作。 5、反馈信息。 6、循环。发短消息加为好友朱萧 于 24 个月前 评论道:回复记住人力资源工作者的服务功能为老板服务，为用人部门服务，为员工服务！发短消息加为好友周宏辉 于 24 个月前 评论道:回复明确组织架构完善薪酬制度管理制度等，其实要从这个企业的定位来看， 不可能每家企业都一样!发短消息加为好友赵军 于 24 个月前 评论道:回复新上任的人事经理。第一件应该是尽快地熟悉组织内部各职能部门的工作职责与工 作流程。若对这些不熟悉，你后面的人事考核管理工作就

16、无法开展了。这是非常重 要的第一件。发短消息加为好友喻伟 于 24 个月前 评论道:回复各 位的高见都有道理，我发表一点我的想法。首先应该做全面细致的调查了解， 这是一切决策和计划的基础，尤其是外来空降兵更是如此。在此基础上开始做二件 事： 一、针对当前企业生产运营过程中的主要管理问题，提出并制订相应解决措 施并组织实施。譬如管理制度及工作流程的建立等。二、制订系统的短期和长期管 理提升 计划，并逐步付诸实施。 萧少辉 于 24 个月前 评论道: 回复) 一是悟性;二是真诚待员工。 发短消息加为好友 伍学民 于 24 个月前 评论道: 回复) 1、 有明确的计划。一定要以三个月的时间做出一个详细的实施计划，因为， 你首先要让大家看你做出什么，而不是看你做了什么；2、有明确的调研。3、 有清晰的思 路。在能够清晰的认识到，公司存在的问题哪里是可以马上去解决， 哪些是要等到时机成熟才能解决，如果分不