开一座矿开一座矿山,还一座花园

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1、本版编辑李晓健电话： （010） 6655757662016年 3月 3日 星期四在线投稿： http:/矿 业中矿联地质勘查协会 内蒙古有色地勘局云南省地矿局 新疆地矿局内蒙古地矿局 河南省地矿局福建省地矿局 山西省地矿局辽宁省地矿局 安徽省地矿局山东省地矿局 浙江省地勘局江苏省地矿局 四川省地矿局协协办办（排名不分先后）通 讯 员 吴旋 本报记者 丁全利说起露天矿山， 人们最先想到 的或许是植被破坏、 环境污染、 影响 居民生活等， 如今， 这一印象被彻底 逆转， 因为乌努格吐山铜钼矿 （简称 乌山） 用 8 年的实际行动证明， 露天 矿山可以成为一座花园， 与驻地周 边一起和谐发展， 美

2、丽共赢。规划引导绿色发展乌山是中国黄金集团实施 “以 金为主、 多金属开发并举” 战略建设 的大型有色金属基地， 按照国际一 流矿山标准， 规划、 设计、 建设、 管理 和经营的标志性项目， 随着 2007 年 一场黄金人的攻坚战役在乌山上正 式打响， 由此， 矿山发展建设便被赋 予一个崭新的定义。 乌 山 在 发 展 过 程 中 紧 紧 抓 住 “绿色矿山” 这一要素， 始终优先考 虑环境保护的重要性，“开发一座矿 山， 还建一座花园” ， 正是有着这样 的理念， 指导着乌山人深化绿色矿 山建设， 发展循环经济， 把环保工作 贯穿于工艺路线、 设备选型、 生产的 全过程， 不断美化矿区、 绿

3、化环境， 积极改善区域生态环境， 打造花园 式矿山。 管理是矿山运营的重要环节， 管理 体 系 直 接 引 导 矿 山 的 发 展 方 向， 因此， 乌山严格按国家有关规 定依法办矿， 规范经营， 按照国家 规定严格标准管理。公司管理层 对绿色矿山建设高度重视， 成立以 董事长为首的绿色矿山管理机构， 下设绿色矿山管理办公室在安全 环保部。在资金保证上， 绿色矿山 建设规划与资金规划列入公司中 长期发展规划中， 在年度生产经营 计划中列专项资金， 以保证绿色矿 山的建设与发展。 最初乌山投资近 8 亿元专项资 金用于环境保护， 随后的几年里， 乌 山在矿区内栽种各类树木 6万余棵， 对内外公路

4、、 生活区和厂区全部实 施绿化。为改善草原生态， 乌山又投资 6000余万元， 实施了亮化、 美化 等配套工程建设， 与此同时， 按照不 同的生态功能作用， 将矿山区域内 划分为土地复垦区、 水土流失治理 区、 工业场地与道路园林绿化区、 草 原生态恢复带与景观生态建设区， 并开展有特色的绿化美化方式。目 前， 复垦面积达到 281.5 万平方米， 在尾矿库与采场周边多处进行水土 流失治理， 矿区内可绿化的区域基 本全部进行了绿化。在环境保护和 取水工程上， 累计投资 4 亿元， 其中 用于尾矿、 除尘、 污水、 环境监测等 方面的投资 1.65 亿元。花开之时， 错落有致的色彩犹如斑斓花卷，

5、 作 为一座矿山， 不仅创造出经济价值， 更开创绿色美丽发展新模式。 历时 8年， 乌山为矿业树立起一 个绿色典范， 在北疆之地架起一道 绿色的屏障， 被国家评为绿色矿山 示范单位， 入围内蒙古自治区工业 旅游项目。科学技术助力企业发展铜钼矿是国家重要资源， 虽然 面临着低品位矿产的开采困难， 但 他们本着高起点、 高标准、 高要求的 原则， 立足于矿业发展前沿， 不断提 高资源的利用效率， 创新发展模式。 在科技创新上面， 乌山铜钼矿 多方面大力投入， 不断提高竞争力， 通过资源高效开发与合理利用， 采 选能力达到 8 万吨日。采用先进 的 SABC 选矿流程和尾矿膏体输送 新工艺、 流程控

6、制自动化、 经营管理 现代化， 减少了人员数量、 降低了采 选生产成本， 使低品位资源得到了 综合回收利用。储量估算和露天采 矿设计采用 surpac软件进行， 为综合 利用地质资源， 在最终露天开采境 界的优化设计时， 打破传统的工业 指标模式， 降低矿石的入选品位， 使 平均品位铜 0.25%、 钼 0.016%、 总矿 量 15349 万吨的低品位铜钼资源得 以回收利用。 公司创造了当时国内矿业界多 个第一， 如率先在国内采用了 SABC 碎磨工艺， 标志着中国的碎磨工艺已提高到世界水平， 使我国的碎磨 工艺与世界先进水平的差距至少缩 短了 20 年； 在我国第一个采用尾矿 膏体制备和尾

7、矿膏体排放的崭新的 尾矿处理工艺， 极大地提高尾矿库 的安全等级， 将是我国尾矿处理工 艺的一次重大革命。 生产过程自动化是降低操作人 员的劳动强度、 提高劳动生产率的 重要手段， 乌山矿在较短的时间内 实现乌山选矿厂的全部自动控制。 几年来， 乌山铜钼矿完成了覆 盖全公司的网络系统基础建设， 建 设 实 施 了 “ 生 产 过 程 控 制 系 统 ” 、 “生产实时监控系统” 、“生产计划 系统” 、“生产统计分析系统” 等多 个生产执行系统。信息化建设贯 穿生产过程控制和业务管理过程， 实现了工业化全过程应用、 信息化 全 过 程 管 理 ， 两 化 达 到 了 深 度 融 合， 为数字化

8、智慧型矿业企业建设 奠定坚实的基础， 也提高了企业的 综合竞争力。有效处理污染源公司在生产过程中， 注重各项 资源的统筹管理和污染源的控制。 在土地利用上， 自项目开发建设阶 段， 就从设计优化入手， 采用台阶式 和平坡式相结合的方式集中采选工 艺 布 局 ， 使 首 期 征 地 由 原 规 划 的 799.8 公顷减少到 655 公顷， 节约用 地达 30%。在节水方面， 公司在尾矿 排放方式上选用了节水节能效果明 显且高效安全的高浓度尾矿膏体排 放技术， 同时建立生产循环水管网， 实行水循环综合利用， 并建立了水 处理车间， 对选矿废水进行处理， 实 现工业废水零排放。通过这些措 施， 极

9、大节约了用水量， 吨矿用水成 本 约 为 2.57 元/吨 ， 为 同 行 业 最 低 （一般企业大约为 3.5 元/吨） ； 在国 内创先利用城市中水进行工业选矿 （国内第一家使用） ， 有效节约自然 水资源。在节电方面， 公司采取变 频、 无功补偿等先进设备， 有效降低 电网无功损耗， 提高用电效率， 经济 效益显著。采用尾矿膏体堆存工艺防止了尾矿库扬尘， 提高了选矿厂 的回水利用率， 目前乌山选矿工艺 回水利用率达到 85， 吨矿补充新 水仅 0.3吨。 公司多方位、 全角度、 大力气对 污染源进行控制与治理。生活污水 经污水处理站处理后用于采矿场洒 水、 车间地面冲洗、 矿区道路洒水、

10、 排土场洒水及工业场地绿化等； 选 矿厂工艺废水和尾矿浓缩水， 分别 直接返回或通过选矿厂回水系统返 至选矿厂高位水池内重复利用。污 废 水 可 全 部 回 用 ， 不 向 外 环 境 排 水。采矿生产过程中， 在穿孔设备 上安装湿式除尘设备， 很好地控制 了钻机产生的粉尘， 对运输道路上 的粉尘采用洒水车进行降尘。主厂 区选矿区锅炉房采用陶瓷多管除尘 器+湿式脱硫除尘器， 生活区锅炉 房采用湿式脱硫除尘器。粗碎站、 转运站、 储矿堆场及选矿厂内皮带 廊道等构筑物均为封闭式钢筋混凝 土结构。在卸料点、 胶带机给料点 设高效湿式除尘装置。采取以上措 施后， 破碎及输送系统的扬尘基本 不会对外环境

11、造成影响。通过诸多 的措施与手段， 有效的节约资源， 降 低成本， 有效的控制污染源对环境 的影响。践行社会责任乌山在自身发展的同时， 不忘 造 福 一 方 ， 矿 山 地 处 少 数 民 族 地 区， 促进民族团结， 推进企地和谐发 展， 是乌山管理工作的重中之重。 在呼伦贝尔草原上， 乌山以实 施 “养老保险、 助学助教、 创业致富、 生活改善、 文化融合、 爱心传递” 等 惠民工程， 让地方百姓分享公司发 展的硕果， 从征地补偿、 安排牧民就 业， 到通过定点帮扶、 技能培训等方 式帮助牧民从传统的牧业向工业、 运输业、 特色种养业等转变， 大大提 高了当地牧民的生活水平成立 “助学助教

12、、 爱心医疗、 绿化美化、 救 护保卫、 帮扶救助、 青年志愿” 六个 爱心团队， 让驻地百姓切实得到实 惠； 为牧民铺设自来水管道、 缴纳养老保险、 安置就业、 资助地方学校改 善教学条件、 资助贫困学生入学等， 一件件事迹不胜枚举。 8年来， 公司已经安置呼伦贝尔 地区近 400 人就业， 占员工总数的 30%， 安置矿区周边牧民 70 人就业， 占适宜就业牧民的 95%以上。一系 列暖心工程让乌山与草原人民有了 深厚的感情， 更为乌山在驻地发展 打下坚实的群众基础。乌山矿积极 践行企地和谐的理念与实践， 取得 良好成效， 被国土资源部列为首批 和谐矿区试点单位。注重内在发展“国际一流”

13、是乌山事业志存高 远的发展定位。 乌山在管理上与世界一流的矿 业公司对标。应用新方法， 推动管理 标准化、 规范化、 精细化与一流企业 对标： 始终坚持自主创新与技术改造 相结合； 在内部降低成本、 优化指标、 提高效益， 在外部形成专利、 加强推 广、 创造效益； 发挥数字化矿山建设 技术优势， 将公司数字化矿山建设成 果予以推广等。乌山项目已经被国 家工信部列入首批两化融合、 促进节 能减排示范单位， 一个迈入信息时代 的智能乌山已经整装待发。 乌 山 资 源 集 约 、 循 环 利 用 、 精 细 开 发 的 模 式 贯 穿 整 个 生 产 链 条。 春华秋实。尽管乌山属于低 品位大型多

14、金属伴生矿， 资源利用 难度大， 但通过采取多种措施， 投 产 至 今 乌 山 矿 实 际 回 采 率 达 到 99.28%， 贫 化 率 达 到 1.6%， 选 矿 回 收 率 89.06 % ， 各 项 经 济 指 标 都 超 过设计指标， 达到国内领先， 在行 业中树立起标杆。本 报 讯近 日 ， 国 务 院 发 布 的 关于钢铁行业化解过剩产能实现 脱 困 发 展 的 意 见明 确 ， 要 用 5 年 时 间 再 压 减 1 亿 1.5 亿 吨 粗 钢 产 能。钢铁业去产能攻坚战已经打 响， 当务之急是斩钉截铁处置 “僵 尸企业” ， 坚定不移减少过剩产能。 中钢协报告显示， 目前我国

15、粗 钢 产 能 约 为 12 亿 吨 ， 按 照 2015 年 产 量 测 算 ， 产 能 利 用 率 不 足 67%， 受发展惯性及前期新建产能逐步 释放影响， 产能仍有可能进一步增 加。在今后较长一段时间， 消费量 总体进入下降通道， 钢铁业供求严 重失衡的矛盾更加突出。 工信部副部长冯飞近日强调， “十三五” 期间， 钢铁业要通过去产 能， 使得产能利用率恢复到相对合 理的水平， 即 75%以上。 尽 快 处 置 “ 僵 尸 企 业 ” 是 去 产 能的关键所在。2015 年， 重点大中 型 钢 铁 企 业 平 均 负 债 率 超 过70%。截至 2015 年底， 我国钢铁行 业停产半停

16、产企业 57 家， 涉及产能 9700 多万吨， 占全国产能 8.6%。 “僵尸企业” 主要是指企业长期 亏损、 负债累累甚至资不抵债， 无望 恢复生气， 仅靠外部 “输血”（贷款或 政府支持）免于倒闭的负债企业。 但由于其 “僵而不死” ， 仍不计代价 和成本地维持生产销售， 加剧了恶 性竞争， 扭曲了正常的市场激励与 淘汰机制， 挤占了宝贵的资源和市 场空间， 已严重拖累了行业健康发 展。 “ 僵 尸 企 业 ” 退 出 是 钢 铁 业 一 道待解的难题。中钢协反映， 近两 年有的亏损严重企业一度停产； 有 的企业想退出， 但是退出通道没有 打通， 退出机制没有建立， 退出政 策仍然缺失； 有些地方政府出于地 区经济发展和社会稳定考虑， 仍要 求企业维持生产； 有的企业资金链 已断裂， 却仍然退不出去。工信部原材料工业司日前发文强调， 钢铁 行业作为化解产能过剩、 推进供给 侧结构性改革的重点领域， 今年国 家将集中出台一系列政策措施， 可 有效加快 “僵尸企业” 退出市场速 度， 助推市场出清， 为行业未来发 展腾挪出更多市场空间。 “