周挥辉努力做好一名高校出版新兵

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1、2017年， 教育部启动了双一流 大学、 学科的建设工程，42所高校 被纳入建设名单， 国内知名的大学 出版社也应当与双一流共舞， 在回 归学术的基础上走向一流。一流的 学术出版， 要有一流的办社理念， 一 流的出版内容， 一流的评审机制， 一 流的运营方法，“理论先行” 已摆到 大学出版社面前。南京大学出版社社长兼总编辑金鑫荣表示， 在回归 学术的前提下， 南大社努力建构中 国学术话语体系， 将在精品化、 数字 化、 国际化上下功夫， 同时， 在传统 出版、 知识服务、 文化创意三个具体 方面探索先入。 精品化：精品学术出版是大学出 版社的核心， 是一流大学优秀成果 的集成。南大社的 中西哲

2、学比较 研究史 （上、 下卷） 获第四届中国出 版政府奖图书提名奖、 第六届中华 优秀出版物图书提名奖；中国经济 发展： 理论 实践 趋势 获第六届中 华优秀出版物图书提名奖。钓鱼岛 文献集 是国内关于钓鱼岛问题研 究文献的最大规模、 最齐全的文献 资料集合。此外， 南大社策划出版 如 南海文库 等一批精品学术图 书。这类项目既是重大主题出版项 目， 又与国家重大战略文化意义的各类问题研究息息相关。南大社依 托南京大学南海协同创新中心等核 心研究机构的学科优势， 联合其他 相关单位的专家学者， 由强大的研 究团队共同承担。通过各优势学科 的交叉协作， 从政治、 经济、 地理、 海 洋、 历史各

3、个角度， 以成果出版的形 式为国家提供智囊参考， 扩大中国 学者的话语权。 国际化：南大社积极推动文化 “走出去” ， 让中国思想、 中国智慧 与西方哲学、 西方理性主义双峰并 峙。2017年8月， 南大社科技类图 书、2006年度国家自然科学一等奖 介电体超晶格 成功输出； 南大社 就科技类图书与德国德古意特出 版社举行签约仪式， 达成医药科技 类 图 书 深 度 合 作 的 战 略 框 架 协 议。2017年8月， 全国哲学社会科 学规划办公示了 国家社科基金中华学术外译项目立项名单 ， 南大 社入选10种， 数量位居全国出版 社第三， 大学出版社第二。其中， 回到列宁 （张异宾著） 已和

4、莫斯 科大学签约， 中国经济发展： 理 论 实践 趋势 （洪银兴著） 和荷兰 博睿签约。12月，南京大屠杀史 韩文版在南京举行首发式， 即将在 韩国与广大读者见面。 南京大屠 杀史 多语种版本的推出既是一份 史学研究者与出版人的责任与使 命， 更是一种尊重历史的态度与良 知。其中 南京大屠杀史 英文版 入选2017年丝路书香工程翻译资 助项目， 并成功由圣智公司输出欧 美， 即将全球发行。 数字化：近日， 由南京大学出版 社主体运营的数据库项目接连发 布。12月18日，“中文学术图书引文 索引”(CBKCI)成果在南京正式上线；12月20日，“中国智库索引” （CTTI） 项目在北京正式发布。

5、这 些项目的发布具有里程碑式的重要 意义， 南京大学出版社筹划实施多 年的数字化出版战略已成规模， 即 将迈入新的发展阶段。在新的历史 时期， 南大社将全力加速转型升级， 将知识服务作为与传统出版并列的 战略规划来执行， 以持续性、 系统 性、 独特性的数据库建设为抓手， 以 中文图书 （C书） 、 中国智库 （C库） 索 引为支撑， 以经费、 人力、 场地、 机制 为 保 障 ， 构 建 体 系 完 备 的CB KCI-CTTI（双C） 体系， 以海外合作 和海外推介为重点， 提升中国人文 社科综合评价体系的国际影响力， 填补中文学术图书评价的国际空 白。此外， 南大社还与南京大学外 国语学

6、院合作了 “基于引文索引数 据库的人文社会科学双语术语库”项目。知识服务是 “十三五” 规划期 间出版行业融合发展的重要战略， 在新的历史时期， 南大社一直致力 于建构中国学术话语体系、 掌握中 国人文社科学术话语权，“基于引文 索引数据库的人文社会科学双语术 语库” 项目， 就是提供翻译规范、 语 境分析和应用实例， 可以为中外学 术交流及知识服务提供基础工具， 为中国学术走出去提供有力支持。 在未来的发展过程中， 南大社将 以这三个自主建设的重点项目为基 础， 借助 “中国人文社会科学综合评 价研究院” 的研究平台， 进一步彰显 大学出版社的功能与使命， 加速出版 社的数字化转型升级力度。

7、下一步， 南大社将积极配合南大的人文社科 学术评估工作， 以海外合作和海外推 介为另一重点， 进一步提升中国人文 社科综合评价体系的国际影响力。2017年， 南京师范大学出版社 按照 “十三五” 发展规划提出的 “一 体两翼” 总战略要求， 坚持多元化思 路、 专业化运作， 挺拔主业，“双效” 并进， 企业发展走向新时代、 迈向新 征程。这一年， 南师大出版社获得 国家图书出版政府奖图书奖， 出版 社整体搬迁到学校 “文创园” ， 拥有 了独立办公大楼。全社实现产品销售总收入突破5亿元， 年利润增长 近20%。 据南京师范大学出版社社长彭 志斌介绍， 过去的一年， 南京师范大 学出版社严格遵守

8、国家法律、 法规 和各项出版方针政策， 坚定正确的 舆论导向， 视内容和编校质量为生 命线， 强化出版全流程管理， 坚持 前端控制、 流程管理与目标管理紧 密结合， 杜绝碰触政治导向红线， 坚决守住编校质量底线， 坚守教育 特色， 注重内涵发展， 在江苏省局 和行业协会组织的图书质量检查 评比中成绩均名列前茅： 马克思 主义法律思想通史2017年获得中 国出版政府奖图书奖， 合作期刊 东方娃娃 获得中国出版政府奖 期刊提名奖； 在2017年11月份江 苏省图书出版制度执行情况检查 中综合排名第一。 中国新文化百年史 等两个项目入选国家 “十三 五” 重点出版规划项目，陈之佛全 集 （17卷）

9、中国残疾人职业教育 与就业服务 （上下） 两个项目获得 国家出版基金项目资助 （239万） ， 有24个项目入选江苏省 “十三五” 重点出版规划项目，“融媒体艺术 教育与出版” 等三个项目获得江苏 省文化产业引导资金项目180万 元资助。探寻中日和解之旅 获批 江 苏 省2017主 题 出 版 重 点 出 版 物。 彭志斌认为， 突出重点， 抢抓 机遇， 是出版社努力追求出版主营 业务效益稳定和增长的思路。南 师大出版社把人教版教材、 教辅市 场代理， 幼教课程修订， 以及 中国 新文化百年史 等国家和省重点出 版规划项目的实施等作为年度工 作的重中之重， 从项目立项、 图书编校到市场推广维护

10、， 全过程确保 人力和资源投入。出版社坚持前 端控制、 流程管理和目标管理紧密 结合， 在选题论证、 编校、 印制、 营 销、 回款等各个环节强化管理， 细 化制度， 落实措施。有效的管理提 高了生产效率， 提升了经营效益。 2017年， 出版社承担建设的 “南京 师范大学文化创意产业园” 初步建 成，9月份完成整体搬迁， 从此出版 社拥有了自己独立的办公大楼和 经营园区。作为 “十三五” 及今后 发展的空间平台， 出版社将依托文 创园建设， 挺拔图书出版主业， 坚 持多元化思路、 专业化运作， 探索 开放办社、 合作办社路径， 加强校 内校外资源整合聚集， 增强出版社 的精品出版能力和品牌塑

11、造能力。 一家有作为的出版社， 必须勇 于担当， 主动服务社会， 树立出版社良好形象。2017年， 南师大出版社 积极参加国家新闻出版广电总局和 江苏省新闻出版广电局及学校组织 的捐赠与其他公益活动， 向徐州、 扬 州等地区， 累计捐赠图书30多万元 并与部分中小学结对开展捐书和阅 读推广活动。 “出版社必须居安思危， 进一 步深化综合改革， 加强队伍建设和 企业文化建设。 ” 彭志斌说， 进入 2018年， 南师大出版社将面临集 团化改革、新技术融合和文创园 建设等升级、 转型、 拓展的新任务 新挑战。如何以出版社为主体加 快建设以出版传媒创意产业为特 色的 “文创园” ， 需要进一步探索

12、方向和路径。南师大出版社将继 续实施 “出版人培养计划” 和 “企 业文化品牌建设工程” ， 在内部机 构、 岗位等体制、 机制改革与调整的过程中加强人才培养和引进， 打造 “出版人” 领军人物和合作团 队， 提升编辑图书专业化策划能 力和营销人员推广营销能力。同 时， 通过制度建设和开展各种活 动， 在物质层面、 精神层面和员工 行为方式等各方面， 建立一种积 极向上、 团结协作、 价值趋同的具 有高度凝聚力的现代企业文化。 进一步强化经营决策的科学性和 执行力， 制定 “重大合作和投资项 目管理办法” ， 防范经营管理中的 各项风险。同时进一步落实数字 出 版 “ 平 台 服 务 ” 战

13、略 的 实 施 细 则， 加强社内图书内容的数字化 转化工作， 强化网络销售； 进一步 实施合作经营 “资源互补” 战略， 开展包括图书出版、 教育培训在 内的文化创意产业合作经营， 创 造条件组建股份制公司。彭志斌： 求特色 树名品 打造立体发展本报记者鲁大智金鑫荣： 架构中国学术话语体系 建一流大学社求然接通电话时， 华中师范大学出 版社 （以下简称华师社） 社长周挥 辉刚刚结束一场出版社内部的会 议。“我来出版社才一年， 目前还在 一个熟悉和摸索的阶段。 ” 此前， 周 挥辉长期从事高校新闻宣传和研 究工作， 历任华中师范大学武汉传 媒学院党委书记、 新闻传播学硕士 研究生导师和华中师范

14、大学党委 宣传部副部长。在传统出版业普 遍不景气的大背景下， 这位出版界 的新人在接任社长以来， 如何面对 新形势和寻找新的突破点呢？ 首先是完善内部治理结构， 进一步做好顶层设计， 把方方面面盘 活， 把每个人的积极性调动起来。 2010年华师社改制时， 将教辅中心 改制成立了独立法人的华大鸿图 子公司， 具体做法是在出版社绝对 控股、 全面把握选题方向和编校流 程的前提下， 支持他们依据公司法 放手大胆改革和经营。因为有这 一机制， 这些年来， 华师社的教辅 品牌越做越好。其中， 老品牌 重 难点手册 最为成功， 这套从1993 年开始做起、20多年一直反响良好 的教辅丛书越来越受读者喜爱

15、， 市 场占有率逐年提高， 已成为名副其 实的教辅 “金招牌” 。新开发的 “考 点同步解读” 丛书近年也增长很 快， 倍受学生、 家长青睐。在教辅 图书竞争日益激烈的背景下， 为什 么 华 师 社 的 教 辅 图 书 越 做 越 好 呢？“这恐怕与机制大有关系， 是机 制激发了它的活力和动力。 ” 认清 了这点， 周挥辉开始复制移植这一 模式， 先后成立了高校教材分社和 基础教育教材分社， 运行模式和激励机制类似华大鸿图公司。“其掌 控权仍在出版社， 这样我们才能够 对发展方向、 选题和产品质量进行 把控。 ” 不仅如此， 分社成立后还可 以进一步理清产品线， 避免了彼此 产品线划分不清晰、

16、 扯皮吵架现 象。这些对于周挥辉来说， 只是管 理改革的第一步， 他的理想是最终 形成教辅公司、 高教分社、 基教分 社、 幼教分社、 高职教材分社和学 术社科出版中心， 建成比较完整清 晰的产品线。 第二是营造文化环境。做出 版其实是做文化， 企业文化环境很 重要， 尤其是每个人都要有出版情 怀和激情。为此， 周挥辉与同事们 一起动心思组织和营造多种多样 的文化活动， 如举办新书分享会、 重点图书加审会、 编辑发行交流会 等， 编出版简报、 建微信群， 定期分 享和推送有关企业文化的内容， 并 给予积极分子奖励。 第三是抓编辑队伍建设。通常 认为， 有好作者才有好出版社， 但在周挥辉看来， 好编辑更重要， 没有好 的编辑， 难出有深度和厚度的精 品。“抓编辑就是抓编辑的素质， 现 在的年轻人经受职业熏陶和出版文 化浸润的时间较短， 相比过去老编 辑在职业理想和情怀方面稍弱， 有 必要对其进行传帮带和培训。 ” 周挥 辉承续该社的老办法， 在各生产部 门目标任务书上明确要求老带小、 旧带新， 且进行任