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1、万科成功的重要法宝职业经理人制度万科成功的重要法宝职业经理人制度万科在经理人培训方面建立了完善的制度，如：公司派遣外出学习管理规定、 个人进修资助规定、双向交流管理规定、后备干部培养办法、第一负责人 赴任培训规定、培训积分管理办法、培训知识产权保护管理办法等等。其次， 公司对于职业经理普遍寄予较高期望，公司为职业经理每一次设立比上一个更高的目标， 帮助他们逐步提高自己，并籍此开发经理的潜在能力。在企业发展的同时，公司会为能够 胜任更高职位的职业经理提供事业发展的机会。 公司实行的职业经理体制是高风险、高回报的体制。所谓高回报表现在，公司不仅向 职业经理提供较高的工资报酬，还提供较高的其它福利待
2、遇，比如提供各种培训机会、优 惠购买住房、长期住房补贴、通讯费用合理报销等。职业经理人的风险与回报是互相作用、互相支撑的对应统一关系。为将市场经济规律 引入公司的管理机制，实现人才市场化，公司正在推行职业经理职位货币化，即职位越高 待遇相应越高，因此高职位和高回报、高风险是一致的，这种回报是对承担高风险的职业 经理人的一种认可、保障和激励。从职业经理人角度分析，在人们经过双向选择进入公司担当职业经理的同时，高风险 和高回报就一起降临在他们身上，高风险和高回报共同满足职业经理人的物质、心理和情 感等不同层次的需要。高风险的作用是考验和筛选人才，而高回报能够吸引和保留优秀人才，并使职业经理 人更加
3、认可此高风险的职业。两者都与万科以人为本的理念一致，两者是互相作用、互相 补充、互相促进的对应统一关系，两者的共同运用使得职业经理人的能力和素质不断提高。万科的职业经理人制度不仅为万科自己培养了许多合格的经理人，而且为社会提供了 大量的职业经理人。象北京华远房地产公司总经理郭钧，合生创展房地产的北京负责人姚 牧民等都是万科职业经理人制度的产物，足见万科职业经理人制度的成功。 附：万科职业经理素质模型 一、工作观念 、勇于承担工作责任，有进取意识。 、集团利益至上，具有全局观念。 、以积极的态度对待困难和遗留问题。 、接纳差异，用人所长的领导心胸。 、善待客户，一切从市埸出发。 、尊重规范，不断改进。 、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。 、不回避矛盾，大胆管理。 、思维严谨，计划性强。 、敏感把握，控制到位。二、管理技能 、善于激励，有号召力。 、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 、有效授权，控制得当。 、善于培养指导下属，鼓励别人学习。 、科学决策能力。 、压力管理能力。 、组织管理能力。 、时间和会议管理能力。 三、专业技能 、精通本行业的专业技能。 、知道如何应用专业知识。 、有系统的理解能力。 、专业创造力。
