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1、江苏开放大学开放教育工商管理专业专科毕业论文浅谈张浦彩印厂资源管理体系存在的问题及建议浅谈张浦彩印厂资源管理体系存在的问题及建议作 者： 院 系： 专 业： 年 级： 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 内容提要1随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、 最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资 源。本文通过定量调查、定性分析等方式对张浦彩印厂的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、 激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，其过程的分析与见解在同行业中有一定的借鉴作用。关键词：人力资源、管理体系、影
2、响因素、改进措施目目 录录2一、人力资源管理概述 .4二、张浦彩印厂公司简介 .4（一）公司规模及产品介绍 .4（二）公司人力资源现状 .4三、张浦彩印厂人力资源管理体系的现状 .5（一）薪酬标准 .5（二）公司的基本福利制度 .5（三）薪酬的支付 .5四、张浦彩印厂人力资源管理体系存在的问题 .6（一）人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 .6（二）人力资本投资不足，缺少规范的培训体系 .6（三）缺乏有效的激励机制 .6（四）缺乏合理的人力资源规划 .6（五）人力资源存量现状不合理 .6（六）人员招聘选拔机制不科学 .7（七）对人力资源管理不够重视 .7五、张浦彩印厂人力资源管理问题解
3、决对策 .7（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队 .7（二）加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制 .7（三）建立科学完善的激励机制 .7（四）完善人力资源管理模式 .7（五）制定人力资源总体规划 .8（六）要建立科学的绩效考核体系，建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方 .8（七）重视人力资源管理，将其提到战略高度 .8关于张浦彩印厂人力资源管理体系调查关于张浦彩印厂人力资源管理体系调查3改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企 业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看， 中小企业
4、的发展状况比大企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维 艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就 由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观 念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生 涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素 质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才， 并发挥其最大潜能。 中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就
5、业机会上都对我国的国民 经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管中小企业在如此环境中不断发展 壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过 程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起 真正意义上的人力资源战略体系。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的 重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对张浦彩印厂的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施 等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标
6、，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、 绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业 发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理， 首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工 作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。 在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业 生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中， 要
7、不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资 源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的 失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮 的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神 等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具 有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平， 增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要
8、。最后，根据人 力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划， 为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。昆山市张浦彩印厂创建于 1983 年 5 月，座落于江苏省昆山市张浦镇新吴街 21 号，注册资金 25016 万元人民币。其拥有两个生产基地，其中厂区一位于张浦镇新吴街 21 号，占地面积 109.5 亩、建筑面积 3 万平方米；厂区二位于张浦镇垌坵路 188 号，厂区占地面积 108.7 亩，建筑面积 7500 平方米。 张浦彩印厂拥有自德国、日本、美国，加拿大等国引进的具有国际一流化、先进化、现代化的一、人力资源管理概述一、人力资源管理概述二
9、、张浦彩印厂公司简介二、张浦彩印厂公司简介（一）公司规模及产品介绍4生产设备和检测仪器。包括多层共挤吹膜生产线，高精度电子、激光雕版机，高速高精度凹版印刷 机，多功能柔版印刷机，多功能复合机、制袋机，精密在线或离线全自动检品机，为研发工作及产 品品质提供了坚实的硬件基础。具有生产所需要的厂房和全套设备，具有从原料进厂入库、仓储物 流、生产工序、生产过程管理到成品出厂等运营的全程生产与管理能力，拥有现代化生产车间、配 有各类现代化的自动化加工设备与装置。 其主要产品为软包装材料，包括多层共挤功能性膜/袋和非共挤（印刷复合）软包装膜、袋， 及软包装材料制造中使用的辅助材料，如印刷版辊、胶粘剂及油墨
10、，产品主要面向国内外中高端市 场。经过二十多年发展，张浦彩印厂已经成为行业内科技型、环保型、数字型领先的现代化软包装 企业。我们在为客户提供专业化的技术支持且具有高品质产品的同时，充分运用我们自主研发的能 力与实力，不断研发满足市场需求的高新技术产品，与著名的客户群体保持长期、稳固的友好合作 关系，形成了共同发展的战略合作伙伴关系。目前员工总人数 613 人，其中大专以上学历人员 178 人。多年来我们深刻意识到唯有“科技创新才 是企业走可持续化发展”的科学发展观！企业专门设置了从事产品技术研发的“企业技术中心” ， 配置专职从事研发工作的专业技术人员 60 人，为企业的产品研发提供了人才保障
11、。企业技术中心 被认定为“江苏省技术中心”及“江苏省高分子软包装材料工程技术研究中心” 。基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受， 无出勤不享受。 2. 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津 贴。 3.绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付 的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定 。 4 .加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外的工作任
12、务而 支付的工资部分。公司 D 职级（包含 D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制， 工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 5 .各类补贴： （1）特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 （2）个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处 的罚款。 务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突 出贡献奖等。张浦彩印厂近几年员工所享受的福利制度除了法定的“五险一金”：养老保险、失业保险、医 疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金，主要还有职工带薪疗养制度、年度体检制度和职工医 疗补充保险制度。（二）公司人力资源现状三、张浦彩印厂人力资源管理体系的现状三、张浦彩印厂人力资源管理体系的现状（一）薪酬标准（二）公司的基本福利制度51薪酬支付时间计算 （1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 （2）薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作 日发放 2下列各款项须直接从薪酬中扣除： （1）员工工资个人所得税； （2）应由员
