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1、动物医学院领导班子关于进一步贯彻执行“三重一大”制度的决定动物医学院领导班子关于进一步贯彻执行“三重一大”制度的决定 为更好地落实党的十六大提出的加强对权力的制约和监督的要求， 提高领导班子整体工作效能，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，按照中国农业大学关于执行“三重一大”制度的规定 (中农大党发200320 号)文件精神要求，结合学院工作实际，制定我院领导班子进一步贯彻执行“三重一大”制度的决定，实施办法如下： 一、 “三重一大”内涵 “三重一大”是指学院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用。 1、重大决策包括： (1)贯彻落实学校党委和行政的决定； (2)学院年度工
2、作计划； (3)改革方案、改革措施； (4)学院发展规划； (5)党建工作、德育工作、学生培养； (6)学科建设、专业设置、实验室建设： (7)师资队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等； (8)人员的奖惩和奖金发放议定； (9)内部管理制度的建立与修订； (10)人事安排； (11)国内外合作与交流； (12)学院下属产业的经营； (13)其它涉及师生员工切身利益的重要问题。 2、重要干部任免包括：学院科级干部的任免。 3、重要项目主要包括： (1)投资在 50 万(含 50 万)元以上的基本建设项目； (2)投资在 10 万(含 10 万)元以上的修缮项目； (3)10 万(含
3、 10 万)元以上的仪器设备等固定资产的采购项目。 4、大额度资金使用包括： (1)本单位每年经费的预算、决算； (2)教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准； (3)学院及教辅单位 5 万(含 5 万)元以上的资金的使用。 二、 “三重一大”问题参与决策的人员： 参与集体决策的为分党委书记、副书记，院长、副院长。特殊情况可适当扩大参与决策人员(系主任和党支部书记及院学术委员会成员等)。 学院专业技术职务评审和师资队伍建设等涉及学科发展的重大事项， 由学术委员会成员组成小组参与决策。 三、集体决策的形式： 1、举手表决； 2、无记名投票。 四、决策的程序： 第一步：提出提案。根据工作需要，提前一周提出所需决策问题的提案； 第二步：确定提案。由党政一把手沟通确定决策提案； 第三步：召集会议充分讨论。决策人员召开会议对提案充分讨论； 第四步：表决。到会人数超过应参会人数的三分之二(不含三分之二)时方可对提案进行表决； 第五步：通过表决。超过表决人数二分之一以上(不含二分之一)人员同意的提案方为通过； 第六步：详细记录表决结果，不同意见要详细记录。 本实施办法自发布之日起执行。 动物医学院 2004 年 5 月 22 日
