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1、X X X X 基于战略的人力资源规划报告X X X X 基于战略的人力资源规划报告更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技 能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技 能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案战略规划战略规划战略规划战略规划员工数量、 结构、技能 现状及供给 分析员工数量、 结构、技能 现状及供给 分析员工数量员工数量组织设计要求组织设计要求人力资源要求人力资源要求员工结构员工结构员工技能员工技能需求预测
2、需求预测招 聘 计 划招 聘 计 划招 聘 计 划招 聘 计 划培 训 计 划培 训 计 划培 训 计 划培 训 计 划薪 酬 计 划薪 酬 计 划薪 酬 计 划薪 酬 计 划绩 效 计 划绩 效 计 划绩 效 计 划绩 效 计 划职 业 发 展 计 划职 业 发 展 计 划职 业 发 展 计 划职 业 发 展 计 划配 置 计 划配 置 计 划配 置 计 划配 置 计 划退 休 解 聘 计 划退 休 解 聘 计 划退 休 解 聘 计 划退 休 解 聘 计 划劳 动 关 系 计 划劳 动 关 系 计 划劳 动 关 系 计 划劳 动 关 系 计 划人力资源实施计划人力资源实施计划供需综合考虑供需
3、综合考虑更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com在X X X X 的人力资源规划中，我们通过对X X X X 战略的梳理，充分考虑管理 层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题，从而进行有重点的 规划在X X X X 的人力资源规划中，我们通过对X X X X 战略的梳理，充分考虑管理 层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题，从而进行有重点的 规划员工数量规划员工数量规划员工数量规划员工数量规划员工总体数量员工总体数量员工总体数量员工总体数量员工结构（生产、销 售等）员工结构（生产、销 售等）员工结构（生产、销 售等）员工结构（生产、销 售等）
4、各部门员工数量各部门员工数量各部门员工数量各部门员工数量员工关键技能员工关键技能员工关键技能员工关键技能关键人才规划关键人才规划关键人才规划关键人才规划人力资源重点工 作计划人力资源重点工 作计划人力资源重点工 作计划人力资源重点工 作计划招 聘 计 划招 聘 计 划招 聘 计 划招 聘 计 划培 训 发 展 计 划培 训 发 展 计 划培 训 发 展 计 划培 训 发 展 计 划能 力 模 型 建 设 计 划能 力 模 型 建 设 计 划能 力 模 型 建 设 计 划能 力 模 型 建 设 计 划职 业 生 涯 规 划 计 划职 业 生 涯 规 划 计 划职 业 生 涯 规 划 计 划职 业
5、 生 涯 规 划 计 划人力资源管理最佳实践借鉴人力资源管理最佳实践借鉴人力资源管理最佳实践借鉴人力资源管理最佳实践借鉴人力 资源 规划人力 资源 规划人力 资源 规划人力 资源 规划员工 关系 管理员工 关系 管理员工 关系 管理员工 关系 管理组织 发展组织 发展组织 发展组织 发展薪酬 福利 管理薪酬 福利 管理薪酬 福利 管理薪酬 福利 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理职位 管理职位 管理职位 管理定义X X 关键人才，明确吸引、激励关键人才的人力资源策略职位 管理定义X X 关键人才，明确吸引、激励关键人才的人力资源策略梳理与X X 战略相匹配 的关键专业技能，为招 聘、
6、培训和绩效考核提 供支持梳理与X X 战略相匹配 的关键专业技能，为招 聘、培训和绩效考核提 供支持其他人力 资源模块其他人力 资源模块重点围绕 关键人才重点围绕 关键人才更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com1员工数量规划员工数量规划234关键技能梳理关键人才规划人力资源重点工作计划附人力资源管理最佳实践借鉴更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com首先，我们从公司战略和业务出发，制定出了X X X X 2008-2010年业务发展所 需要的员工数量及分布首先，我们从公司战略和业务出发，制定出了X X X X 2008-2010年业务发展所 需
7、要的员工数量及分布原则原则原则原则与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划与业务发展密切相关的生产人员和销售人员按照业务目标进行规划与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行 规划与业务支持密切相关的其他职能支持和管理人员按照管理要求和一定比例进行 规划指标的 选择指标的 选择指标的 选择指标的 选择选取销售收入目标作为规划的主要依据，基于以下考虑：选取销售收入目标作为规划的主要依据，基于以下考虑：销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标；销售收入是与生产人员和销售人员数量密切相关的业务指标；销售收入是衡量X X X X 发展的主要战略性
8、指标；销售收入是衡量X X X X 发展的主要战略性指标；能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑能够更好的体现公司发展规模方面的战略考虑更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comX X X X 2008-2010年员工数量规划思路如下X X X X 2008-2010年员工数量规划思路如下造纸事业部销售收入目标造纸事业部销售收入目标造纸事业部销售收入目标造纸事业部销售收入目标生产人员人均销 售收入指标生产人员人均销 售收入指标销售人员人均销 售收入指标销售人员人均销 售收入指标生产人员数量生产人员数量销售人员数量=+销售人员数量=+塑料事业部销售收入目标塑料事业部销售收
9、入目标塑料事业部销售收入目标塑料事业部销售收入目标生产人员人均销 售收入指标生产人员人均销 售收入指标销售人员人均销 售收入指标销售人员人均销 售收入指标生产人员数量生产人员数量销售人员数量=销售人员数量=+ +销售人员数量生产人员数量+销售人员数量生产人员数量+其他职能支持和管 理人员数量+其他职能支持和管 理人员数量+注：详见员工总体数量规划注：详见员工总体数量规划生产/销售人员人均销售收入指标根据2004-2006年人均销售收入及增长率进行推算，详 见文件中“销售人员和生产系统人员数量预测”其他职能支持和管理人员数量依据一定比例规划，销售+生产/其他人员比例规划依据详 见文件“X X 员
10、工分布”、“上市公司员工分布”和“比例参考”员工 总体 数量员工 总体 数量更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comX X X X 2008-2010年员工总体数量规划X X X X 2008-2010年员工总体数量规划604-627657-716700-793公司总体员工数量344-359377-411403-457生产人员109-113116-126122-138销售人员604-627657-716700-793公司总体员工数量344-359377-411403-457生产人员109-113116-126122-138销售人员2008年2009年2010年项目项目X
11、 X X X 员工总体数量规划X X X X 员工总体数量规划注：各部门（生产和销售系统以外）员工数量规划详见附表说明：员工数量根据X X 业务目标进行预测，以供X X 参考，员工实际数量需要根据业务发展和管理要求进行调配和补充；销售人员包括销售部、国际商务部和客服部销售服务员工，生产人员包括生产部门员工和生产服务员工（设备动力、质保、安全环保（协警除外）注：各部门（生产和销售系统以外）员工数量规划详见附表说明：员工数量根据X X 业务目标进行预测，以供X X 参考，员工实际数量需要根据业务发展和管理要求进行调配和补充；销售人员包括销售部、国际商务部和客服部销售服务员工，生产人员包括生产部门员
12、工和生产服务员工（设备动力、质保、安全环保（协警除外）更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com1员工数量规划234关键技能梳理关键技能梳理关键人才规划人力资源重点工作计划附人力资源管理最佳实践借鉴更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.comX X X X 员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面，关键技能 的梳理主要针对岗位所需要的专业技能X X X X 员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面，关键技能 的梳理主要针对岗位所需要的专业技能核心能力岗位基础技能岗位专业技能核心能力岗位基础技能岗位专业技能在某个特定角色或工作
13、 中所需的独特的技能在多个角色中都需要的技 巧和能力，但重要程度和 精通程度有所不同是公司文化、业务和管理 需求的反映Excel、Word、PPT等 办公软件的应用合作能力沟通能力学习能力决策能力 技术服务产品开发关 键 技 能 梳 理更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com根据战略要求梳理X X X X 发展所需要的关键技能根据战略要求梳理X X X X 发展所需要的关键技能以市场的稳固和拓展为 支撑拓展产品线以市场的稳固和拓展为 支撑拓展产品线通过内外资源的利用， 实现产品线的扩展通过内外资源的利用， 实现产品线的扩展战略 要点战略 要点提供技术服务解决方 案的行业
14、专家提供技术服务解决方 案的行业专家发展 关键 要素发展 关键 要素产品和技术 的市场分析产品和技术 的市场分析投资运作投资运作流程优化和运 作水平提升流程优化和运 作水平提升技术服务技术服务国际拓展国际拓展关键 技能关键 技能市场分析市场分析投资管理投资管理产品研发项 目管理产品研发项 目管理技术服务技术服务国际商务管 理国际商务管 理更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com关键技能定位及内容（1/5）关键技能定位及内容（1/5）了解化学品（造纸化学品或塑料化学品）行业概况了解产品和技术具备市场调研能力能够有效搜集行业内产品发展信息，提供给技术部门和研发部门借鉴能够有
15、效搜集竞争对手产品和竞争手段等信息，提供给营销部门借鉴能够有效搜集客户需求变化趋势的信息，为业务规划产品策略提供依据具备行业、市场、客户分析能力，为公司管理层提供相关决策依据技能要求技能要求为产品开发、营销及战略决策等提供行业和市场信息的能力技能定位技能定位营销部门 情报分析专员直接岗位直接岗位市场分析技能市场分析技能更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com关键技能定位及内容（2/5）关键技能定位及内容（2/5）了解行业发展动态，了解产品和业务具备投资分析和风险分析能力，能够进行投资机会的选择和筛选具备商务谈判能力能够制定投资项目计划，并进行计划分解，协调和组织相关人员
16、进行投资项目 论证、谈判等工作技能要求技能要求为公司进行资本运作及投资项目管理提供相应的能力支持技能定位技能定位运营管理部投资发展岗位直接岗位直接岗位投资管理技能投资管理技能更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com关键技能定位及内容（3/5）关键技能定位及内容（3/5）熟悉产品技术和工艺能够将战略中对新产品的规划转化为计划和目标能够制定与执行产品研发计划，协调相关人员，确保项目组计划得以完成在产品研发计划阶段确定并考虑到各项任务间的相互关系确保每个组织成员实现目标计划和完成工作具备突发事件解决和处理能力，能够保障项目按照进度开展技能要求技能要求为实现产品研发目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力技能定位技能定位研发部、技术部 部门管理岗位直接岗位直接岗位产品研发项目管理技能产品研发项目管理技能更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com关键技能定位及内容（4/5）关键技能定位及内容（4/5）熟悉公司产
