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1、 - 1 -摘摘 要要 在中国加入 WTO 后，知识经济与经济全球化给我国企业，尤其是民营企业带来了巨大的影晌。2004 年以来，我国民营企业一直保持着持续、健康、高增长的发展势头，其民营企业主要经济指标持续快速增长，发展良好。然而，在我国民营企业取得较快发展的同时，一些不容忽视的问题依然困扰着企业的进一步发展，如获取信息难、技术创新难、信用不足、融资困难、人才匮乏等更加突出。而从目前情况来看，有实力的人才外流，员工整体素质不高，合格人才缺乏是严重制约民营企业发展的一个重大瓶颈。集中表现在企业应用型人才和管理型人才的培养与培训严重不足。在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济
2、全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到企业越来越多的关注。尽管培训浪潮势不可挡，然而，在民营企业的培训中仍然存在很多问题。因此，如何加强和完善人才培养和员工培训，是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。而对我国民营企业员工培训的问题进行分析、探讨其解决对策具有直接而现实的意义。本文拟就笔者所在的一家民营企业的员工培训现状与问题进行分析，探讨如何加强民营企业员工培训，论述重点是员工培训的方法与对策。本文首先论述了论文研究的意义和背景；其次，阐述了民营企业员工培训的特点及重要作用；接着论述了企业员工培训存在的问题，最后，提出了具体解决民营企业员工培训问题的对策与办法，并
3、提出将员工培训与绩效评估与考核体系紧密结合，使员工培训制度化，规范化和系统化。本文力求理论与实践相结合，在解决企业中遇到的实际问题具有可操作性关健词关健词:民营企业，员工培训，问题与对策- 2 -AbstractAfter china joined WTO, knowledge economy and globalization have great impact on Chinese enterprises; especially private enterprises .Since 2004, Chinese enterprises has matained a continuous, w
4、ealthy and high-speed development as well as private enterprises do. However when domestic private enterprises grow rapidly, some indictable problems such as hard to collect information difficulty in technical innovation, credit shortage, financing problems and lack of talents have hindered the furt
5、her development of the enterprises As matter stand that brain drain, low quality of employees, and lack of qualified talents have became the key condition to development of private enterprises.It has found good expression in great short of training of applied talents and managerial talents. As moder
6、n science and technology develop rapidly, as well as knowledge economy is promoted by globalization. Employee In training has become an inevitable fact, and is concerned deeper and deeper by the enterprise. Although EIT is irresistible, there are still many problems existed in private enterprises .T
7、here gore, how to enhance and improve EIT becomes a problem that needs to be solved ASAP. It is of momentous current significance to analyze the problem of EIT in private enterprises and make some suggestions.The thesis aims to analyze the current situation and problems in the EIT in a enterprises w
8、here the writer works in , and discuss how to enhance EIT , focus on methods and counter measures .This thesis discusses the meaning and background of the research , expounds the characteristics and effects in EIT ,argues the problem existed in EIT , and in the end ,makes some suggestions to solve t
9、he problems in details , suggesting that EIT and evaluations - 3 -system be combined firmly , enabling EIT to be systematized and standardized . THE thesis strives to combine theory with practice, settling the actual problems in operation.Key words: Private Enterprises ，Employee in Training (EIT)， P
10、roblems and Countermeasures- 4 -目目 录录 前 言5第 1 章 员工培训理论综述7第一节 员工培训的内涵7第二节 员工培训的内容和方法7第三节 员工培训的意义8第 2 章 民营企业员工培训的重要性9第一节 民营企业的内涵9第二节 民营企业特点 12第三节 民营企业员工培训的重要性 13第 3 章 我国民营企业员工培训的发展及现状 14第一节 我国民营企业员工培训的发展 14第二节 我国民营企业员工培训的现状 15第 4 章 我国民营企业员工培训存在的问题及原因 17第一节 我国民营企业员工培训存在的问题 17第二节 我国民营企业员工培训不足的原因 20第 5 章
11、 我国民营企业员工培训的策略及建议 21结 论 25致 谢 26参考文献 27附 录 一、英文原文二、中文翻译- 5 -前前 言言 90 年代以后，国内出现了一些针对具体企业的，涉及具体方法的相关研究。相对而言，国内企业管理教育缺乏系统性和科学性。其主要表现为，缺乏相应的适合我国实际需要的培训方法。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到管理教育对企业发展的意义，大、中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员，但存在的突出问题是培训的有效性。目前有关管理教育的研究与实践大都局限在经验和描述性的层次。现在面临的问题是如何从理论的层面解决企业管理再教育的问题。企业教育包括道德、知识和技能等方
12、面的培训，其中又以管理人员的心理品质、工作技能的培养更为重要和困难，其主要的难点在于培训方法的合理性和有效性人力资源作为一种高增值的资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和发展，就要不断对其进行投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产的成本，而且是一种待开发的资源，可通过教育和培训提升人力资源质量，但大部分民营企业把员工培训仅仅视为成本而非长远投资，限制了民营企业的发展，必须从根本上改变这种状况，才能促进民营企业的进一步发展。因此，探索可行性的员工培训体系是民营企业走向成功的必经之路。随着金融危机的影响，民营企业面临着更为激烈的市场竞争，因此民
13、营企业必须针对自身员工培训的现状，找出在培训体系中存在的问题，进而提出相应的解决方案，以优化企业的管理体系，促进企业健康、稳步、快步发展。企业员工的培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的工作绩效，增强员工对企业目标的贡献而进行的有计划、有系统的各种教育活动。培训的主体是全体员工，主要分为决策层人才培训、管理层人才培训、操作层人才培训。培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，也保证员工能够适应企业的发展，满足自我成才的需要，最终达到提高工作绩效和企业素质
14、的目标。其意义主要表现在三个方面。首先，员工培训是企业持续发展的力量源泉，拥有高- 6 -素质的人才，才可能谈得上持续发展。员工的素质决定着企业的素质，通过培训，既可以使新员工融入到企业的文化之中，又可以使老员工补充新知识新技能，以便跟上企业发展的步伐。同时，培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。其次，员工培训是一项高回报的投资。低素质的人才队伍，生产效率低下，而且会造成大量浪费。有人在对汽车行业油漆工进行分析时发现，一个技能低下的油漆工人，仅在使用油漆喷枪一项上，一年就会浪费近 10 万元的油漆。因此，从投资意义上说，员工培训是一项回报极高的投资。企业通过培训，使员工队伍素质得以提升，从而实现增收和节支双重回报。第三，员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。企业参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。这有双重意义。就员工而言，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力；对企业来说，拥有素质高的员工，更有利于长足发展。员工培训是企业适应环境变化的枢纽。比如，电脑芯片每 18 个月更换一代，10年的知识大多数已经老化，而原来合格的员工，如果不经常培训，沦为不合格的员工几乎是不可避免的事。在培训上下功夫，通过提高员工素质来提高企业效率是一种非常明智的事，许多成功企业的经验反复证明了这一点。 - 7 -第一章第一章 员工培训理论综述员工培训理论综述 第一节第一节
