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1、员工管理考试-时代光华单选题单选题正确正确1.旧式权威被认为是没有效率的原因是：旧式权威被认为是没有效率的原因是： 1.A 损害劳资关系 2.B 导致公司的人力资源素质降低 3.C 使公司陷入等级制度的泥潭 4.D 以上说法都包括 正确正确2.对领导者型的权威理解错误的是：对领导者型的权威理解错误的是： 1.A 领导者型的权威是建立在管理能力的基础上的 2.B “领导者”们热切地渴望能有比他们的能力强得多的下级 3.C “领导者”仅仅是工作上没有差错 4.D 领导者本人不用做那些他们的下级就能胜任的工作 正确正确3.对职业生涯的理解，哪种说法不正确：对职业生涯的理解，哪种说法不正确： 1.A
2、“正式工”阶段是掌握了业务知识，并用自己的业务知识为组织做出贡献的阶段 2.B “顾问”们的通常身份是经理 3.C “教父”们现在的正式地位很可能是高级经理或是主管 4.D 从“正式工”阶段必然会发展成为“顾问”阶段 错误错误4.下面哪一点是判断一个人是否适合某个岗位而必须考虑的问题：下面哪一点是判断一个人是否适合某个岗位而必须考虑的问题： 1.A 员工的技巧和能力 2.B 员工的动机和需求 3.C 员工的态度和价值观 4.D 以上说法都包括 正确正确5.管理权威的三种类型不包括管理权威的三种类型不包括 1.A 法律权威 2.B 领导者型的权威 3.C 旧式权威 4.D 专业方面的权威 正确正
3、确6.管理者职业生涯的第三个阶段是管理者职业生涯的第三个阶段是 1.A “学徒”阶段 2.B “顾问”阶段 3.C “正式工”阶段 4.D “教父”阶段 正确正确7.“顾问顾问”阶段这个角色要注意三个方面的问题，其中不包括阶段这个角色要注意三个方面的问题，其中不包括 1.A 需要更多地处理外界事务 2.B 要注意拓宽自己的兴趣爱好和能力 3.C 学会如何委派工作 4.D 要注意工作经验的积累 正确正确8.罗斯罗斯皮洛特创办的电子数据系统公司，已成为世界上最大的软件公司之一。他是一个非皮洛特创办的电子数据系统公司，已成为世界上最大的软件公司之一。他是一个非常成功的领导者了！是因为他善于常成功的领
4、导者了！是因为他善于 1.A 经营管理 2.B 鼓励团队士气 3.C 软件开发 4.D 他在为重要的职位选择重要的人才时，皮洛特表现得非常优秀 正确正确9.对领导者型的权威理解正确的是对领导者型的权威理解正确的是 1.A 领导者型的权威是建立在管理能力的基础上的 2.B “领导者”们并不希望下级超过他们 3.C “领导者”仅仅是工作上没有差错 4.D 领导者希望事必躬亲 正确正确10.判断一个人是否适合他的工作，首要考虑的是判断一个人是否适合他的工作，首要考虑的是 1.A 他的动机 2.B 他的态度 3.C 他的个性 4.D 他的工作目标和内容 正确正确11.随着时间的推移，正式工们的未来发展
5、有以下三种可能，其中不包括随着时间的推移，正式工们的未来发展有以下三种可能，其中不包括 1.A 转到另外一个专业重新开始，又回到学徒阶段 2.B 进入管理者职业生涯的第三个阶段，即“顾问”阶段 3.C 变成程度有限的专家 4.D 总是停留在正式工的阶段 正确正确12.领导者在咨询阶段要做的三件事不包括领导者在咨询阶段要做的三件事不包括 1.A 验证目标或计划的效果 2.B 是与他人建立关系 3.C 是进行业务分析 4.D 进行人力资源分析 正确正确13.针对刚刚步入职业生涯且没有工作经验的员工，领导者应采用（针对刚刚步入职业生涯且没有工作经验的员工，领导者应采用（ ）策略）策略 1.A 告诉 2.B 传达 3.C 参与 4.D 授权 正确正确14.对于领导而言，比解决问题更重要的是对于领导而言，比解决问题更重要的是 1.A 领导者应该注意防止过度地注重领导地位 2.B 找出问题，然后防止它们转化成危机 3.C 向员工授权时，注意技巧 4.D 当员工表现优秀的时候，领导者要不断地表扬以鼓足他的干劲 正确正确15.鼓励员工参与决策时，领导者要有很好的（鼓励员工参与决策时，领导者要有很好的（ ）技能，否则这种共同参与的方法有浪费）技能，否则这种共同参与的方法有浪费大家时间的风险大家时间的风险 1.A 团队建设 2.B 沟通技巧 3.C 会议管理技巧 4.D 合作管理
