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1、目目 录录第一章施工组织总体说明、设想、方案针对性及施工段划分第一节 施工组织总体设想1.1 工程质量1.2 施工工期1.3 安全生产1.4 文明环保施工1.5 工程协调管理1.6 编制依据第二节 方案针对性2.1 工程概况2.2 工程要求、特点和现场条件第三节 施工段划分3.1 施工布署3.2 总体施工按排施工顺序第二章施工现场平面布置图和临时设施道路布置图第一节 施工现场平面布置图和临时设施道路布置图第二节 临时工程第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 整体控制目标第二节 施工工作主要控制点第三节 工期保证措施第四节 施工进度计划表第四章施工方案及质量保证措施第一节 各分项工程施
2、工方案1.1 道路工程1.2 管道工程1.3 桥梁工程1.4 路缘石、人行道板施工方案第二节 质量保证体系2.1 工程质量目标2.2 质量保证体系2.3 工程总质量目标2.4 质量目标执行人2.5 质量管理体系及组织机构2.6 质量检验程序2.7 工程质量保证措施2.8 主要分部工程施工质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第一节 安全生产目标及保证措施第二节 文明环保施工的目标及保证体系第六章项目管理的人员配备、素质及管理经验第一节 机构的形式第二节 指挥系统第三节 各管理人员职责第四节 生产及质量、安全、文明施工创优达标监控系统第五节 联络协调系统第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
3、第一节 劳动力投入计划第二节 材料的使用计划第三节 拟投入本工程的主要机械第四节 拟投入本工程的测量、试验仪器第八章关键施工技术、施工工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 底基层和石灰土基层的施工难点及解决方案第二节 二灰结石基层的施工难点及解决方案第三节 沥青混凝土面层的施工难点及解决方案第四节 排水管道施工难点及解决方案第五节 桥梁施工难点及解决方案第九章季节性施工措施第十章新产品、新技术、新工艺、新材料的应用附图表图表一:施工现场平面布置图图表二:施工进度计划表图表三:石灰土底基层流程图图表四:二灰结石施工流程图图表五:管道施工流程图图表六:质量管理组织机构图图表七:安全生产管
4、理组织机构图图表八:施工安全程序图图表九:文明施工组织机构图图表十:施工组织机构图施工方案综合说明施工方案综合说明我公司将调集承建过同类型市政工程最优秀的管理技术干部和高素质的施工队伍参加本工程的建设，根据工程的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为确保工程能提前投入使用贡献我们辛勤的汗水！第一章第一章 施工组织总体设想、方案及施工段划分施工组织总体设想、方案及施工段划分第一节第一节 施工组
5、织总体设想施工组织总体设想1.1、工程质量施工中严格按市政工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范以及国家规范、行业标准的相关规定执行。本工程招标的质量要求为合格。1.2、施工工期本工程招标工期为 60 个日历天 。针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和内部协调能力，我司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我司资源，精心施工，确保本工程在 60 个日历天内完成。1.3、安全生产对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。1.4、文明环保施工我们愿意和业主及有关部
6、门携手合作，共建文明工地。1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置号设备及材料，争创文明工地。2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。1.5、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，争创精品工程。1.6、编制依据一、施工招标文件。二、施工图设计。三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规
7、程。四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。五、勘踏现场所获取的调查资料。第二节第二节 方案针对性方案针对性2.1、工程概况本工程道路全长约 536.72m，宽 14m,其中混合车到 9m，沥青砼面层，人行道各 2.5m，荷兰砖路面。机动车道道路结构层由下往上一次为：20cm5%石灰稳定土、20cm10%石灰稳定土、15cm 石灰、粉煤灰、碎（砾）石、沥青下封层、6cm 中粒式沥青砼、4cm 细粒式沥青砼；人行道结构层由下往上一次为：15cm 碎石垫层、12cmC15 砼垫层、荷兰砖铺设。雨水管道主管采用双管壁波纹管 500 雨水口连接管采用双管壁波纹管 200。本工程还包含K
8、0+77.104 处一座板涵，板涵为混凝土整板基础，上部为混凝土板梁，两侧翼墙为钢筋砼方桩基础。2.2、工程要求、特点和现场条件2.2.1、要求本工程招标文件要求 60 日历天，质量目标是达到合格标准。2.2.2、工程特点交通运输方便。车辆及行人，对施工干扰不大。2.2.3、现场三通一平条件开工前应对现场进行详细调查，对施工用水、供电、道路、排水等进行合理安排，保证工程的需要。工程开始，我公司将积极投入充足的人力及物力，架设水电线路及砌筑排水设施及搭设生产、生活设施。第三节第三节 施工段划分施工段划分3.1 总体施工安排顺序施工准备测量放线、管线保护清理场地、竣工验收10%石灰稳定土二灰结石基
9、层沥青下封层沥青面层整理场地5%石灰土原槽处理整理场地基坑开挖上部构造下部构造其它管道施工第二章第二章 施工总平面布置和设施道路、临时工程施工总平面布置和设施道路、临时工程第一节第一节 施工总平面布置施工总平面布置和设施道路、临时工程（见和设施道路、临时工程（见图表一）图表一）第二节第二节 临时工程临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置作为项目经理部，临时搭设标准须符合城市建设工程文明施工标准的有关规定。二、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场或租借的场地上。所有设施场地均用钢板围蔽并作硬
10、化处理，面铺 C10 砼 5m 厚。生活及办公用房在硬化地上用活动板房拼装，配备按平方数配备足够的空调及风扇，按人头配备办公桌椅及床铺，按需要配备足够的办公用电脑及电话。办公用房墙身抹灰，天棚吊矿棉天花，地砖用抛光耐磨砖铺设。三、现场临时用水方案1、现场临时用水量根据现场的实际情况，施工及生活用水可以采用自来水，可在现场附近与周边单位协商解决用水接口。2、现场临时用水的保证措施 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 现场供用水管
11、的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。四、现场临时用电方案1、现场临时用电量本工程施工用电由施工单位自己解决，施工用电主要采用国电，驳接口与周边单位协商解决。除此之外我司还准备 2 台发电机作为备用，以满足施工需要。2、现场用电的保证措施 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。 电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。第第三章三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程共划分为二个施工区，具体划分位置及划分方法如下：根据工程的实际情况，
12、把工程分成两个施工区，第一施工区为道路等所有工程；第二施工区为桥梁、管涵等所有工程。两个区进行平行作业，区内各分项工程拟分段采用流水作业方式进行施工，加快施工进度。第一节第一节 整体控制目标整体控制目标确保 60 日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。第二节第二节 施工工作主要控制点施工工作主要控制点本工程具体施工时，各施工区主要工程项目的工期控制如下：施工测量放线计划工期 1 天；施工管道施工计划工期 15 天；道路工程施工计划工期 55 天；桥涵工程施工计划工期 40 天；施工人行道工程施工计划工期 15 天；施工进度进度计划横道图见图表二第三节第三节 工期工期保证措施保证措施
13、一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划
14、、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励
15、，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒” ，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质
16、量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 10物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。11.劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。12.按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动
