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1、目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明一 编制说明二 编制依据三 奋斗目标和管理手段四 工期安排第二章第二章 施工布置施工布置一 工期安排及保证措施二 组织机构三 劳动组织安排四 施工机械设备安排五 施工总平面布置六 施工测量第三章第三章 主要项目施工方案主要项目施工方案一 土方石开挖程序说明书二 基础开挖施工方法说明书三 土料场开挖施工说明书四 条（块）石料开采加工方法说明书五 土方石填筑和碾压施工方法说明书六 砼工程七 土地平整工程八 田间次道路工程九 涵管工程十 U 型槽工程第四章第四章 施工质量保证措施施工质量保证措施一 建立健全全面质量管理体系二 施工过程中的质量监控三 试验控制四
2、 开挖施工质量管理五 混凝土工程质量控制措施六 填筑工程质量控制措施第五章第五章 安全文明施工安全文明施工一 文明施工二 安全保护措施三 施工期环境保护措施第六章第六章 冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施一 气象概况二 冬季施工措施三 雨季施工措施第七章第七章 环境保护措施环境保护措施附表附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表附表附表 2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表附表 3 劳动力计划表劳动力计划表附表附表 4 施工进度图施工进度图附表附表 5 施工总平面图施工总平面图附表附表 6 临时用地表临时用地表第一章第一章编制说明
3、编制说明一一 编制说明编制说明严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。 “三快”：快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、优先施工排水工程。 “三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好重点即：土地整理项目工程。在施工过程中特别注意加强质量检测。通过以上措施使进度和质
4、量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。二二 编制依据编制依据1. 业主下发的招标文件及补充说明。2. 标前考察、核查情况、资料收集、标前会议和补遗书。3. 我单位现有的机械设备、技术力量和以前是个的类似工程的经验。三三 奋斗目标和管理手段奋斗目标和管理手段1. 目标是：依靠科技进步，强化项目管理；克服质量通病，争创优质工程。围绕这一目标，对本工程实行项目施工与管理，推行全面素质管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行全方位控制与管理。2. 工期安排3. 文件要求，该工程应在 105 天内完成，我公司根据本标段的大小和自身施工力量，确保按
5、期完工，即从业主开工令下达后至2009 年 12 月 7 日止，力争提前完工。第二章第二章施工布置施工布置一一 工期安排及保证措施工期安排及保证措施（一）编制原则（1）严格遵守合同文件规定的工程工期，在按照合同文件规定的施工工程及各项施工工期的基础上安排施工总进度；（2）明确整个工程的主次，确保工程关键路线，合理安排工期，协调各项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行；（3）优化施工方案，合理配置施工设备，尽量使用先进设备，从技术和施工上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同要求；（4）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期施工强度，保证设
6、备及劳动力的合理利用。（二）施工总进度安排1、施工准备期本工程中标后于业主开工令下达后 5 天内做好筹建准备，在此期间完成所需的水、电、气、场地平整、临时房建和施工辅助企业等施工所需的临时设施。2、主要工程施工期（1）主要工程工期为 105 天。主要包括：a、建立高质量基本农田，实施坡改梯 3051.24 亩；b、整治坡面水系，修建引、排渠道 1646m；c、修建蓄水池 11 口；d、整治塘堰 2 座；e、新建囤水田 5 口；f、新建沉沙凼 100 个；g、新建渡槽 430m；h、地力培肥（秸秆还田）;i、格田整理 2381.72 亩.（2）主要工程施工进度计划主要工程施工计划详施工总进度表
7、。3、工期保证措施（1）坚持和树立我公司良好的信誉；（2）因为施工活动组织者与操作者是工程质量与工期的第一要素，所以人员的安排如下：管理层：采取项目法施工管理的模式作业层：合理调配操作技术工作（3）从公司到班组层层设置质量管理 QC 小组，从过去的管理结果变为管因素，避免返工而提高施工期限；（4）加强后勤管理工作，搞好材料供应；（5）在整个施工过程中签订工期、进度、质量、安全目标责任制，参与经济挂钩，实行奖惩的办法；（6）加强机械设备管理，工地上配专职电工和机械保修工各一名，对机电易损件做好后备，保证机电设备的正常运转；（7）在整个施工工艺过程中采用流水交叉作业方法；（8）采用新工艺、新技术、
8、新设备提高生产效率；二二 组织机构组织机构（一）组织机构设置原则1、统一指挥的原则。2、目标任务的原则。组织是为了完成合同任务而设立的。3、便于管理的原则，机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。4、专业化的原则，按照专业化的原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定得弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。5、责权对等的原则，有责任的人必须有权，有权的人必须负责。6、才职相符的原则。实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。总之，使人人都有合适的工作岗位，明确的责任和权限，每个人的专长、才干、智慧都能充分发挥。（二）施工组织机构形式
9、我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司能打硬仗，能吃苦的特点，保证建立好项目经理部，在要求工期内圆满完成施工任务。（三）施工组织机构各层次职责为了顺利完成本工程，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制度各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制度出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。1、项目部项目部是组织管理施工、严格履行合同的现
10、场机构。在总公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照总公司项目负责制管理办法管理本工程，对工程的质量、工期、成本利益、安全文明生产及施工队思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产的各项指标。2、项目经理经理是总公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表总公司行使法人代表权力，主要职能如下：（1）受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。（2）在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）制定
11、项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。（5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制；安全生产、文明施工与规章的落实情况。（6）监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。（7）负责质量体系在项目范围内的有效运行。（8）及时向总公司及业主报告项目实施进展情况。3、技术负责人（1）负责本工程的施工技术管理工作。（2）组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。（4）主持项目图纸会审和施工技
12、术交底工作。（5）监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。（6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（7）审批重要不合格（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。4、各部门职责工程技术主要负责生产调度、计划规划、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及测量、试验等工作；质量安全部门要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作；物资供应部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购（或租赁）及零部件配套使用、工具管理等工作；合同财务部主要负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作
13、；5、作业层遵照项目部下达的施工计划，严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案的要求，在工程技术人员指导监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。三三 劳动组织安排劳动组织安排（一）劳动分阶段的配备措施结合本工程特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程各阶段配合劳动力，我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没到位或富裕人员窝工的现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。（二
14、）劳动力分阶段配备计划劳动力分阶段配备计划详附表劳动力组织一览表 。四四 施工机械设备安排施工机械设备安排（一）施工机械设备的配备合理使用机械设备，正确进行操作是保证施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定责任的三定制度，对设备要定期维护，保持机械的正常运转。机械操作人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在 95%以上。施工机械的配备详主要进场机械设备一览表 。（二）测量、质检、试验及工具的配备要确保工程质量，现场必须配备标准完善的测量、试验、质检 及工具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保使用法定
15、计量单位。具体配备情况详主要进场机械设备一览表 。五五 施工总平面布置施工总平面布置（一）总布置原则1、因地制宜、利于生产、便于管理、经济合理、安全可靠；2、主要临时施工设施设置在 10 年一遇洪水位上；3、节约用地、结合还耕、造地，合理规划弃渣场；4、所有临建工程设施及施工辅助企业均按照招标文件要求及业主提供条件经济合理的进行布置；5、临建设施及工程辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；6、临建设施及辅助企业的布置力求紧凑、合理、使用方便，同时尽量避免与其他工程施工发生干扰、相互影响；7、各施工场地及营地场按有关规范的要求配置足够的环保设施及消防设施。（二）生活住房及
16、办公用房布置施工场地和办公生活场地较为集中，综合考虑各方面因素，应将项目经理部办公室设于院子附近。临建用房的搭接面积进场后具体情况可适当减少，可采取就近租用民房，解决施工队伍生活用房。现初步计划如下：办公、生活用房主要技术参数表办公、生活用房主要技术参数表序号名称单位建筑面积占地面积1住房1602002办公室801003其他用房801004合计320400（三）施工生产系统布置根据现场实际情况，在工地附近就近合理布置停车场、混凝土预制场、砂石料堆放场、水泥库、钢材库等。施工占地面积约为 580。辅助生产设施技术参数表辅助生产设施技术参数表序号名称单位建筑面积占地面积备注1水泥仓库90100简易结构2沙料场1503骨料场2004拌和站处505钢筋加工房7080简易结构合计160580（四）施工道路根据施工现场地形情况，本工程施工道路场外可利用原道路
